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我国医疗器械行业快速发展,良好的企业管理水平可增强企业的竞争力,促进企业实现利益最大化目标。企业库存管理水平直接影响现金周转速度,影响企业盈利效率。一直以来,企业库存管理研究目的在于找到最优平衡点,即低库存带来高现金周转率与高库存前提下的低交付周期带来的最大化销售额之间的平衡。本文通过对医疗器械企业库存管理中存在的问题进行分析,提出针对性的解决措施,以期实现最大化销售额和高现金周转率的双赢。