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会妥协却也强硬的侯小强空降起点，如何在起点内部建立起未来平台战略的实现基础，恐怕是他必须考虑并着手去做的一件事情。
3月初，起点中文网传出消息，其创始团队及20余位核心编辑集体离职。盛大文学总裁、起点总经理吴文辉则处于休假中。消息一出，即刻在网上引起轩然大波。
坐拥网络文学半壁江山的起点中文网，旗下拥有唐家三少、跳舞、血红、天蚕土豆等数位“大神”级网络作家，代表了如今网络文学的最大生产力。辞职事件发生后，盛大文学C E O侯小强宣布由他接管起点，从而引发了公众对阴谋论的猜想。之后侯小强发表公开信，向公众解释事件原委，称只是正常离职，随即开始招聘新编辑，而吴文辉则一直处于沉默状态。
盛大文学内部，究竟存在怎样的利益纠结，我们尚且不得而知。但此次风波的出现，却显现出，年轻的网络文学行业，正面临着新的挑战，或者说，一次新的洗牌。而“临危受命”的侯小强在风口浪尖处将如何“指点江山”，无数双眼睛正紧盯着这个略带文人气的年青人。
冰冻三尺非一日之寒
2002年，六个文学爱好者发起成立起点中文网，其中包括吴文辉、罗立、林庭锋等。吴文辉出任总经理，林庭锋出任总编辑。他们创造性地开拓了网络小说0.02元-0.05元/千字的付费阅读模式。网站实行VIP会员制，内容的前半部分免费，后半部分收费。网站与作者五五分成。这种模式被各文学网站沿用至今。2004年10月，起点被盛大集团作价2000万元收购。陈天桥希望起点为盛大在自主研发网络游戏时提供丰富的内容支持，进而开创出文学与网络游戏结合的新模式。
2008年，陈天桥对文学内容有了更大野心，相继收购了晋江原创网和红袖添香，在三家网站基础上，成立了盛大文学。但陈天桥并没有让吴文辉团队来管理盛大文学，转而空降了从新浪博客重金挖来的侯小强，由他出任CEO至今。陈天桥聘任侯小强，很大程度上是出于对吴文辉执行自己意志不力的担心，以及对于起点团队是否能驾驭扩张后的盛大文学能力的怀疑。这或许已在带着创业者DNA的吴文辉心里投下了一抹阴影，也令其与侯小强的关系变得微妙。
在接下来的几年里，盛大文学又相继收购了小说阅读网、榕树下等文学网站，以及“华文天下”、“中智博文”和“聚石文华”三家图书策划出版公司，并结合线上内容组建了数字商城——“云中书城”。现在，盛大文学不仅占据了网络文学八成以上市场份额，也是国内最大的民营出版公司。
作为一个职业经理人，要管理如此众多的收购业务，打造统一的品牌，侯小强的担子不轻松。曾经成就了新浪博客的侯小强是做内容出身，盛大内部人士对表示，侯小强对传播网络文学，并将其与传统文学相结合和推广起到了不可否认的作用，“他就是那个关键时间关键位置出现的那个关键的人，但是他对网络文学的底层确实了解不深”。
“这五年总结下来首先要说管理的难度还是不小的。”侯小强坦言，“你看，这么多子公司，每个子公司都有创始人，还有一大堆职业经理人，有草根有所谓的精英，有北方人有南方人，有老人有新空降的人，办公地点也分布在几个不同的地方，它的这种错综复杂是超过别人想象的。”
由于各个网站在被收购时都保留了一定的自主权，侯小强在工作中多处受到掣肘。侯小强表示，对于旗下各网站，除非特别重要的事儿，一般不过问。不过，他在一些“原则性”问题上则显得强硬：“比如说无线，我们是毫不犹豫地全部收上来；版权销售，我是毫不犹豫地收到总部；新业务，也是毫不犹豫地收。因为我要照顾到效率和品牌建设。”
这些“毫不犹豫”，正是侯任职五年来与起点团队矛盾最深的地方。让网站只负责内容生产和作家联络，盛大文学收归无线阅读、版权销售和线下业务，等于将起点团队隔绝在了新增的盈利增长点之外。作为创始人，吴文辉等人却很难主导自己找到的“奶酪”，起点的老人们认为他们的辛苦努力都被盛大吸走了，辞职出走不过是时间的问题。
小强的“盛大”版图
从进入盛大的那一天开始，侯小强就开始思考，盛大文学的版图如何规划。
原创文学在网上热闹非凡，在社会上却广受诟病，为传统作家排斥，网络作者社会地位和影响力都不高。如何打通网络文学和传统文学壁垒，需要契机，也需要机缘。
早期做网站的多是“技术男”，做事情有一股拼劲。侯小强是文学科班出身，又有新浪门户副总编辑的运营经验。组织省作协主席征文比赛，举办各种论坛，举办网络文学作家班，推荐作家进入作协，安排作家参加国际书展，整合线上和线下出版资源等，侯小强做得风生水起，有声有色。人们也许以为他不过是作秀，但网络文学的社会影响力和网络作家的社会地位有所提升，却是事实。以盛大文学旗下网站为主，包括其他网站的作品，被改编成电视剧电影的比比皆是，如《步步惊心》《小儿难养》《搜索》和《裸婚》等。网络文学正在被更广泛的大众所接受。
侯小强说，盛大在过去的几年致力于三方面的努力：一是希望推动起点中文网建立更富有效率和公平的机制，并让机制完美运行于编辑转型、作家服务的提升，以及商业模式的创新；二是整合；三是产业链发展。
刚进入盛大时，他希望做数字出版。但是产业环境不好，盗版盛行，如何迅速扩张？经过研讨，得出的结论是必须在产业链布局上下工夫，所以并购、建立壁垒、进入编剧和漫画领域。但是，也许正是这一方向上的调整，使大家产生了分歧。
为了努力营造良好的产业环境，侯小强另外一项投入精力较多的事情是版权保护。据统计，因盛大文学介入而被法院勒令关闭、负责人被判刑的盗版文学网站不少于50家。
“我们希望打破网络文学与传统文学的鸿沟，”他说，“开疆辟地，成立自己的无线、线下、出版和编剧等业务。五年不长，但当我们看到我们已经牢牢地把控网络文学市场，我们成为中国第一大民营出版公司，我们是三大运营商最大的无线合作伙伴，我们的云中书城一年时间安装量突破2000万，我们授权在拍的影视作品将近百部，同任何人一样，那种快乐无以言表。 ”
侯小强说：“我已经意识到，要想让产业往前走，必须要做到两点。一是跨界，网络文学是中国特色，但其商业模式是全球意义的；二是做文化不能急功近利，必须耐得住寂寞。上市或赚钱不是评价成功与否的标准，革命尚未成功，只是看到了一点曙光，未来的起点将是更开放、更创新、更平台化的机制。”
心有猛虎 细嗅蔷薇
一个文学硕士在新浪从基层做起一路努力成副总编辑再到盛大文学CEO，侯小强说自己是一个直觉主义者。当初辞掉新浪职务入主盛大文学，在几乎所有人都反对的情况下，侯小强用直觉做了自己的决定。“直觉告诉我这可能是一个金矿，值得我去探索。我要是认定这个事了，我就必须尝试。所有的直觉并非空穴来风，都非妄想。它一定是来自你的价值观和方法论的积累，还有你对形势的把握判断。”
在与侯小强的交往中，很多人都以为他是一个外向的人，善于与媒体和各种关系打交道，然而只有他身边熟悉他的人才知道他很内向，如果副手推出个蛋糕给他过生日他就会觉得万分尴尬，如他所说，“本质上，我是一个特别僵硬、焦虑、封闭的人。但是很奇怪，我的价值观和我的动机是矛盾的。我的动机——我天生就是焦虑、内向、敏感、直觉主义的。但我的价值观——我面对企业时，必须是外向、有秩序、勤奋、能安度当下的。我的动机总是和价值观矛盾。动机是天性，价值观是我必须去遵循的，很分裂，很矛盾。”
侯小强喜欢这句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，也在映射着他的性格温和却又有暴躁一面。“我可以妥协，但我有我的底线——底线在你让我走另一条路。为了走我的路，我可以委曲求全，容忍你，宽容你，去求你，这都可以。但你让我走另一条路，而我又觉得这个特别重要，我不会妥协。”
会妥协却也强硬的侯小强空降起点，如何在起点内部建立起未来平台战略的实现基础，恐怕是他必须考虑并着手去做的一件事情。尽管陈天桥力挺侯小强，称其是一名称职的职业经理人和CEO，但外界的解读却与陈南辕北辙。备受质疑的侯小强，只有把盛大文学整合成一个实现资源互流并实现盈利的大平台，才是对这些质疑最好的反驳。
3月初，起点中文网传出消息，其创始团队及20余位核心编辑集体离职。盛大文学总裁、起点总经理吴文辉则处于休假中。消息一出，即刻在网上引起轩然大波。
坐拥网络文学半壁江山的起点中文网，旗下拥有唐家三少、跳舞、血红、天蚕土豆等数位“大神”级网络作家，代表了如今网络文学的最大生产力。辞职事件发生后，盛大文学C E O侯小强宣布由他接管起点，从而引发了公众对阴谋论的猜想。之后侯小强发表公开信，向公众解释事件原委，称只是正常离职，随即开始招聘新编辑，而吴文辉则一直处于沉默状态。
盛大文学内部，究竟存在怎样的利益纠结，我们尚且不得而知。但此次风波的出现，却显现出，年轻的网络文学行业，正面临着新的挑战，或者说，一次新的洗牌。而“临危受命”的侯小强在风口浪尖处将如何“指点江山”，无数双眼睛正紧盯着这个略带文人气的年青人。
冰冻三尺非一日之寒
2002年，六个文学爱好者发起成立起点中文网，其中包括吴文辉、罗立、林庭锋等。吴文辉出任总经理，林庭锋出任总编辑。他们创造性地开拓了网络小说0.02元-0.05元/千字的付费阅读模式。网站实行VIP会员制，内容的前半部分免费，后半部分收费。网站与作者五五分成。这种模式被各文学网站沿用至今。2004年10月，起点被盛大集团作价2000万元收购。陈天桥希望起点为盛大在自主研发网络游戏时提供丰富的内容支持，进而开创出文学与网络游戏结合的新模式。
2008年，陈天桥对文学内容有了更大野心，相继收购了晋江原创网和红袖添香，在三家网站基础上，成立了盛大文学。但陈天桥并没有让吴文辉团队来管理盛大文学，转而空降了从新浪博客重金挖来的侯小强，由他出任CEO至今。陈天桥聘任侯小强，很大程度上是出于对吴文辉执行自己意志不力的担心，以及对于起点团队是否能驾驭扩张后的盛大文学能力的怀疑。这或许已在带着创业者DNA的吴文辉心里投下了一抹阴影，也令其与侯小强的关系变得微妙。
在接下来的几年里，盛大文学又相继收购了小说阅读网、榕树下等文学网站，以及“华文天下”、“中智博文”和“聚石文华”三家图书策划出版公司，并结合线上内容组建了数字商城——“云中书城”。现在，盛大文学不仅占据了网络文学八成以上市场份额，也是国内最大的民营出版公司。
作为一个职业经理人，要管理如此众多的收购业务，打造统一的品牌，侯小强的担子不轻松。曾经成就了新浪博客的侯小强是做内容出身，盛大内部人士对表示，侯小强对传播网络文学，并将其与传统文学相结合和推广起到了不可否认的作用，“他就是那个关键时间关键位置出现的那个关键的人，但是他对网络文学的底层确实了解不深”。
“这五年总结下来首先要说管理的难度还是不小的。”侯小强坦言，“你看，这么多子公司，每个子公司都有创始人，还有一大堆职业经理人，有草根有所谓的精英，有北方人有南方人，有老人有新空降的人，办公地点也分布在几个不同的地方，它的这种错综复杂是超过别人想象的。”
由于各个网站在被收购时都保留了一定的自主权，侯小强在工作中多处受到掣肘。侯小强表示，对于旗下各网站，除非特别重要的事儿，一般不过问。不过，他在一些“原则性”问题上则显得强硬：“比如说无线，我们是毫不犹豫地全部收上来；版权销售，我是毫不犹豫地收到总部；新业务，也是毫不犹豫地收。因为我要照顾到效率和品牌建设。”
这些“毫不犹豫”，正是侯任职五年来与起点团队矛盾最深的地方。让网站只负责内容生产和作家联络，盛大文学收归无线阅读、版权销售和线下业务，等于将起点团队隔绝在了新增的盈利增长点之外。作为创始人，吴文辉等人却很难主导自己找到的“奶酪”，起点的老人们认为他们的辛苦努力都被盛大吸走了，辞职出走不过是时间的问题。
小强的“盛大”版图
从进入盛大的那一天开始，侯小强就开始思考，盛大文学的版图如何规划。
原创文学在网上热闹非凡，在社会上却广受诟病，为传统作家排斥，网络作者社会地位和影响力都不高。如何打通网络文学和传统文学壁垒，需要契机，也需要机缘。
早期做网站的多是“技术男”，做事情有一股拼劲。侯小强是文学科班出身，又有新浪门户副总编辑的运营经验。组织省作协主席征文比赛，举办各种论坛，举办网络文学作家班，推荐作家进入作协，安排作家参加国际书展，整合线上和线下出版资源等，侯小强做得风生水起，有声有色。人们也许以为他不过是作秀，但网络文学的社会影响力和网络作家的社会地位有所提升，却是事实。以盛大文学旗下网站为主，包括其他网站的作品，被改编成电视剧电影的比比皆是，如《步步惊心》《小儿难养》《搜索》和《裸婚》等。网络文学正在被更广泛的大众所接受。
侯小强说，盛大在过去的几年致力于三方面的努力：一是希望推动起点中文网建立更富有效率和公平的机制，并让机制完美运行于编辑转型、作家服务的提升，以及商业模式的创新；二是整合；三是产业链发展。
刚进入盛大时，他希望做数字出版。但是产业环境不好，盗版盛行，如何迅速扩张？经过研讨，得出的结论是必须在产业链布局上下工夫，所以并购、建立壁垒、进入编剧和漫画领域。但是，也许正是这一方向上的调整，使大家产生了分歧。
为了努力营造良好的产业环境，侯小强另外一项投入精力较多的事情是版权保护。据统计，因盛大文学介入而被法院勒令关闭、负责人被判刑的盗版文学网站不少于50家。
“我们希望打破网络文学与传统文学的鸿沟，”他说，“开疆辟地，成立自己的无线、线下、出版和编剧等业务。五年不长，但当我们看到我们已经牢牢地把控网络文学市场，我们成为中国第一大民营出版公司，我们是三大运营商最大的无线合作伙伴，我们的云中书城一年时间安装量突破2000万，我们授权在拍的影视作品将近百部，同任何人一样，那种快乐无以言表。 ”
侯小强说：“我已经意识到，要想让产业往前走，必须要做到两点。一是跨界，网络文学是中国特色，但其商业模式是全球意义的；二是做文化不能急功近利，必须耐得住寂寞。上市或赚钱不是评价成功与否的标准，革命尚未成功，只是看到了一点曙光，未来的起点将是更开放、更创新、更平台化的机制。”
心有猛虎 细嗅蔷薇
一个文学硕士在新浪从基层做起一路努力成副总编辑再到盛大文学CEO，侯小强说自己是一个直觉主义者。当初辞掉新浪职务入主盛大文学，在几乎所有人都反对的情况下，侯小强用直觉做了自己的决定。“直觉告诉我这可能是一个金矿，值得我去探索。我要是认定这个事了，我就必须尝试。所有的直觉并非空穴来风，都非妄想。它一定是来自你的价值观和方法论的积累，还有你对形势的把握判断。”
在与侯小强的交往中，很多人都以为他是一个外向的人，善于与媒体和各种关系打交道，然而只有他身边熟悉他的人才知道他很内向，如果副手推出个蛋糕给他过生日他就会觉得万分尴尬，如他所说，“本质上，我是一个特别僵硬、焦虑、封闭的人。但是很奇怪，我的价值观和我的动机是矛盾的。我的动机——我天生就是焦虑、内向、敏感、直觉主义的。但我的价值观——我面对企业时，必须是外向、有秩序、勤奋、能安度当下的。我的动机总是和价值观矛盾。动机是天性，价值观是我必须去遵循的，很分裂，很矛盾。”
侯小强喜欢这句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，也在映射着他的性格温和却又有暴躁一面。“我可以妥协，但我有我的底线——底线在你让我走另一条路。为了走我的路，我可以委曲求全，容忍你，宽容你，去求你，这都可以。但你让我走另一条路，而我又觉得这个特别重要，我不会妥协。”
会妥协却也强硬的侯小强空降起点，如何在起点内部建立起未来平台战略的实现基础，恐怕是他必须考虑并着手去做的一件事情。尽管陈天桥力挺侯小强，称其是一名称职的职业经理人和CEO，但外界的解读却与陈南辕北辙。备受质疑的侯小强，只有把盛大文学整合成一个实现资源互流并实现盈利的大平台，才是对这些质疑最好的反驳。