论文部分内容阅读
我院是一所承载五十年历史，从企业分离出来的一所国有综合性三级医院，医院运营实行自主经营、自负盈亏、自我发展的企业化运行体制。现行工资制度仍沿用传统的企业“岗位技能”工资制度，工资制度本身留有很重的计划经济痕迹。其分配模式、薪酬结构、工资水平、激励机制等远不能适应社会和现代医院发展需要，对外缺乏竞争力，对内缺乏激励性，客观上制约了医院的发展和员工积极性的发挥。为了提升医院的整体效能和核心竞争力，有必要对现行的工资制度进行改革。于是笔者结合医院发展的实际，运用先进的人力资源管理理念、技术和方法，创新、建立了“