杨春，华夏星光（武汉）工业设计有限公司副总经理。第八批武汉东湖新技术开发区“3551人才”，致力于机床装备行业的工业设计研究产品开发，荣获中国创新设计、红星奖、楚天杯、黄鹤杯等多项设计大奖。深入了解机床装备行业的工业设计理念、设计方法及科学的实践方法，能够准确把握设计定位和产品的设计需求，根据市场发展规律为企业设计出符合市场需求的工业产品。 华夏星光工业设计发展经历了“初创一纯设计一设计结合智能制造一设计带动制造”几个阶段在发展，每个阶段都体现着中国工业设计愈发成熟的发展。华夏星光最初仅为客户提供设计方案，但客户经常会反映设计方案实现为实物有难度，或无法实现，而华夏星光在设计构思时是有考虑到方案的可实施性的。华夏星光由此萌生了既给客户提供优质的设计方案，同时也为客户提供与设计效果图高度一致的智能制造业务的想法。
　　《设计》杨春
　　《设计》：华夏星光工业设计的发展经历了几个阶段？这些阶段反映着中国工业设计怎样的发展历程？
　　杨春：华夏星光工业设计发展经历了“初创一纯设计一设计结合智能制造一设计带动制造”几个阶段在发展，每个阶段都体现着中国工业设计愈发成熟的发展。从初创工业设计不被广大客户所认同，到工业设计伴随着企业共同发展，继而从国家宏观政策对工业设计愈发重视的过程。
　　《设计》：不同于大众设计公司，华夏星光拥有3个制造基地，15000平方米的厂房。华夏星光是从何时开始建设制造基地的？最初的设想是怎样的？这种实际的产能对一家设计公司来说具有怎样的意义？
　　杨春：华夏星光从2014年开始建设制造基地，最初的设想源于客户。华夏星光最初仅为客户提供设计方案，但客户经常会反映设计方案实现为实物有难度，或无法实现，给华夏星光的设计也带来了一定的困扰，因为华夏星光在设计构思时是有考虑到方案的可实施性的。因此，我们萌生了既给客户提供优质的设计方案，同时也为客户提供与设计效果图高度一致的智能制造业务的想法。这种“设计结合智造”对设计公司来说，仅依存设计业务瓶颈会在两三千万停留，但通过设计业务作为“导火索”，能引发上亿制造业务的产能放大。
　　《设计》：据您观察，近年来中国工业设计师这个职业发生了怎样的变化？社会对设计价值的认知达到了怎样的水平？
　　杨春：中国工业设计师这个职业在近年来已成为很多年轻人择业的主流。不得不承认，小米对中国工业设计的变革起到了举足轻重的作用，也让更多的年轻人知道了工业设计的重要性。从纯理科的工业设计师，衍生出艺术类的工业设计师，都在这个领域有着较好的发展前景。设计本身就是一个属于年轻人，属于90后、00后发展的领域，将带动社会认识到工业设计对产品的重要性。
　　《设计》：华夏星光的发展过程中是否面临过“生死存亡”的时刻？当初是如何化险为夷？
　　杨春：任何企业都会在发展过程中面临“生死存亡”的时刻，华夏星光也不例外。最初设计得不到客户认可，业务量不饱和，设计收不到回款，设计领域陌生，资金链濒临断裂……可以说每一条都是企业发展过程中的绊脚石。化险为夷的唯一只有：坚持！坚持！再坚持！企业在发展的每个时期都会有各种各样的困难，办法总比困难多。
　　《设计》：请您谈谈职业生涯中亲身体验到的市场、客户及用户的变化。
　　杨春：工业设计专业出身的我，经历了“设计师思维一客户思维一设计师客户双重思维”的一个过程。专业出身的我在与客户交流过程中，更能融入对方的需求中，结合华夏星光的优势，可以精准地给客户提供所想要的解决方案。知己知彼百战百胜。
　　《设计》：请您从自己的从业经验出发，谈一谈设计与品牌的关系。
　　杨春：麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司，历時5年，调查了全球300家上市公司的设计战略和财务表现，为每家公司评估了一个设计指数，那些设计指数更高的公司在年收入增长方面平均要比同业竞争者高出一倍，进一步证明了好的设计确实能带来好的商业表现。并通过观察设计指数排名靠前的公司，总结出四点设计战略建议：
　　1.设计不仅仅是一种感觉，而是一种经过精心计算的领导力;
　　2.设计不仅仅有关于产品，它是一种体验;
　　3.设计不仅仅是一个单一部门，而具有跨行业的能力;
　　4.设计需要持续的更新。
　　《设计》：以Al为代表的高新科技全面“入侵”人类文明，在把人类从繁重的重复劳动中解放出来的同时，也给许多行业带来了“危机”，甚至已经波及艺术创意领域，您认为设计行业该如何与人工智能共处7
　　杨春：Al是为了更好地提升人类而不是取代人类。设计需求、设计的灵感是需要交流的，而不是纯粹可以用机器去替代的，所以我相信，设计可以借助人工智能，更快地为人类实现各种设计需求，而不是纯粹的替代。
　　《设计》：在当下社会，您认为设计师应该具备怎样的素质和能力以应对当今瞬息万变的商业需求？更好地和产业融合助力企业发展？
　　杨春：设计师要具备敏锐的洞察力，在所涉及的领域中能清楚地分析客户与对标客户之间的差异，在差异化里为客户挖掘亮点，突出产品，使品牌知名度得到提升。
　　《设计》：您为公司遴选设计师的标准是怎样的？您最看重青年设计师哪些方面的品质和能力？设计师和工程师如何协作？
　　杨春：公司遴选设计师的标准：过硬的专业出身+较强的沟通表达能力。如今的设计师不能仅仅坐在电脑面前画图，还需要走入到客户面前，对你所设计的产品进行全方位的讲解，从构思到雏形再到最终方案。这是一个历练的过程，是一个展现自我同时得到客户认可的过程。因此，设计师不能光有过硬的设计能力，还得熟悉各个领域的工艺，具备较强的沟通交流能力，在私下还应积累大量的案例分析，随时能从设计师转变为团队管理者，促使自己走在时代的潮流的潮头，融会贯通，最终引领行业设计的发展。设计师与工程师之间，从外观视觉到产品结构设计必定是有摩擦的，在无数次两部门的联合评审会上，在不违背设计原理的原则下，实现图纸与实物的高度统一。
　　《设计））：近年来经济形势的压力和新近疫情的压力迫使很多企业在转型，设计公司是否也存在转型的紧迫性？
　　杨春：华夏星光也在寻求转型，设计公司的终极目标都应该是像小米一样，从设计出发，最终实现终端产品的销售。华夏星光目前还处于“设计+智造”阶段，还在寻求转化为华夏星光特色的终端产品。目前我们的方向是激光配套产品的研发，相信在不久的将来，能实现“华夏星光工业设计+”，纵深于激光领域的生态系统。.
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