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年终岁尾,无论是单位还是个人一般都要进行总结过往、规划未来的惯例。就医院信息化建设而言,总结过往较易,但规划未来较难。难在需要面对错综复杂的多维需求和应对形势任务的紧迫要求,以及需要缜密考虑现实与未来、需要与可能、资金与人才、问题与困难、投入与回报等千头万绪的综合因素,加之“云、大、物、移、智”等信息技术的强力渗透与诱惑,制定一个切实可行的万全之策实属不易。