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摘要：在国内社会经济高速发展背景下，城市化发展进程不断推进，在为建筑行业带来了新的发展契机同时，也加剧了各个工程企业之间的竞争。在市场竞争日益激烈的形势下，工程企业的发展情况不容乐观，为此，相关人员应该对整个房建工程的施工环节开展精细化管理，在保证施工质量的同时，减少不必要的支出， 从而保障工程企业经济收益与社会收益。基于此，本文深度分析在房建工程施工环节开展精细化管理实践策略。
关键词：建筑工程;房建工程;施工管理;精细化管理;实践策略分析
引言：众所周知，房建工程涉及到的工种极多，涉及到的领域也极其广泛。通常而言，房建工程指的是为方便建筑工程施工而提供的相应服务以及生产场所，房建施工企业在行业竞争越发激烈的形势下，各个施工部门都着手开展工程建设管理，渴望通过工程管理提升企业收益。在精细化施工管理环节，通过提升施工质量与工作效率。为实现这一目的，施工单位的各个部门应该学会相互合作、彼此协调、彼此监督，以此促进整个建筑工程的顺利开展。
1房建工程建设环节开展精细化管理的重要性
1.1保证施工管理的规范性
房屋建造工程施工环节的管理系统较为复杂，具有较强的系统性与复杂性。这项管理工作的开展需要一定的工作基础，而精细化管理模式更加强调工作管理的细节性问题，通过精细管理这种方式有助于分解各种工作难度，使施工管理人员可以更加细致地关注到施工细节，有助于提升工程管理人员的管理水平，并且为建设工作的规范性提供保障。需要注意的是，施工規范性不仅是保障工程质量以及工程效率的核心条件，同时也是降低施工安全隐患的重要措施，因此工程管理人员应该积极开展精细化管理。
1.2提升施工质量
在建筑工程施工环节中引入精细化管理模式，可以极大程度上提升建筑工程质量以及工程效率，使现场的参建人员技术水平可以得到保障。通过精细化管理，可以使现场全体的参建人员掌握工程的目标与施工进度，避免在施工环节参建人员对工程标准模糊的情况，工程质量也可以得到有效保障。施工人员整体素质是整个施工管理的重要影响因素，因此也是提升工程质量的必要条件，管理人员应该及时对建筑人员的操作行为加以管控，并且采用适当的惩罚措施以及奖励制度，使每位参建人员都可以明确自身的岗位职责，并且在建筑环节中不断提升自身的实践能力以及安全防护意识。随着建筑工程的日渐深入，对工程项目也应该有更加深刻地了解，以此提升建筑工程施工质量。
1.3改善工作人员关系
建筑工程管理具有一定的复杂性与制度性，因此应该在开展精细化管理环节时，对工程中的不协调因素进行协调与优化，尽可能避免人员与人员之间的摩擦与冲突极为关键。因此相关管理人员应该在工程管理环节中，对工程人员进行科学分配，并且适当加强人事管理系统，确保每位工作人员都可以井然有序地开展自身工作，担负起自身的岗位职责。这样才可以有效提升建筑工程的整体管理水平，为建筑行业发展提供助力。
2房建工程施工环节开展精细化管理的实践策略
2.1科学制定施工方案，提升施工效率
在房建工程施工环节，一套完善的施工计划可以使整个施工流程变得井然有序，是工程管理的核心条件。因此工程管理人员应该在科学的施工方案的助力下， 不断提升施工效率，降低施工成本。为实现这一目的，在项目正式确定后，工程管理人员应该对工程所需的施工设备、施工人员以及施工材料进行深度落实，围绕工程现场的实际情况展开分析，由于房建工程规模较大，因此在工程管理环节具有一定的复杂性，管理人员需要充分考虑到各种影响工程质量以及工程效率的内部因素与外部因素，确保工程施工计划以及建设方案更具科学性，使得各项施工环节可以顺利开展。
2.2加强现场安全管理，保证施工安全
在工程施工环节开展精细化管理模式，首先应该科学地制定安全条例以及安全规范，以此确保建筑施工安全。其次，应结合具体的工程情况构建出一个完善的建筑材料检验机构，并且培养专业的质量检查人员。以此开展工程材料检查，检查标准应该以国家要求标准以及地区要求标准为准，这样可以保证施工安全与施工质量同时得到保障。
2.3精细化管理材料，减少能源消耗
环节建筑材料的支出占总投资比例的60%，因此在精细化管理环节对建筑材料进行科学管控极为必要，结合以往的工程经验分析，我国在建筑行业经济化管理中的实践经验以及实践案例并不多，因此在施工环节，相关人员应该结合工程的具体情况展开分析，并且科学地制定出一套完善的材料管理体系，并且在具体的施工环节当中不断发现其中的问题加以优化，避免一切铺张浪费行为出现。采用更为优质、更为科学的方式开展材料管理工作，不断对工程工艺进行优化，减少工程材料的损失，为企业发展提供必要助力。除此之外，在建筑材料选择环节 需要结合工程的成本投入展开规划，材料引进以及材料选定的发展方向与整个建筑工程发展具有极大的关系，因此在建筑精细化管理环节，对材料进行管理极为关键，是有效控制工程质量以及工程成本的核心手段，直接影响到整个施工企业的社会收益以及经济收益。因此，由管理人员针对建筑材料进行科学管理、精准管理极为关键，相关人员需要做好相关的管理笔记，对整个现场的施工材料进行科学管理。
2.4严格遵守相关规定，提升工程施工质量
设计质量的管控是整个精细化管理中的关键性环节，主要包括动态质量管控、安全施工以及质量统计等，房建工程建设环节为保障各个环节的施工质量，需要制定出完善的管理条例，充分发挥管理人员以及管理机制的作用与优势，对现有的工程管理质量进行科学的监管，安装相应的监控设备以及管理设备，对工程现场可能出现隐患以及违规操作的行为加以管控，通过对各种潜在隐患的管理与管控，实现工程精细化管理的目的。
2.5开展技术精细化管理，降低操作失误以及违规操作
在开展精细化技术管理环节，应该明确以下内容，以此降低工作人员在实际工作环节中的违规操作行为以及操作失误行为，从而实现降低工程安全风险的目标。相应，在新技术引进后，需要有专业的技术人员负责对现场的操作人员展开技术培训，保障新技术可以合理应用到工程施工环节当中。其次，管理人员应该对整个施工环节进行深度了解，定期与现场参建人员展开交底工作交流，同时由企业展开定期的人员培训以及安全培训，避免由于人员技术能力或者职业素养不足，出现违规操作行为，使全体参建人员都可以熟悉施工现场的全体技术。必要时邀请专业的技术专家为全体参建人员以及关键岗位人员展开培训，不断提升现场参建人员的技术能力以及实践能力，为整个工程项目的顺利开展提供保障。
结语：
总而言之，精细化工程管理模式与房建工程施工极为契合，二者之间具有诸多互通之处。专业的工程管理人员可以通过科学制定施工方案，提升施工效率、加强现场安全管理，保证施工安全、精细化管理材料，减少能源消耗、严格遵守相关规定，提升工程施工质量、开展技术精细化管理，降低操作失误以及违规操作等方式开展精细化管理，为房建工程发展、社会经济发展奠定坚实稳固的基础。
参考文献
[1] 谢瑞龙，李毓，黄永强，等. 基于BIM信息化平台的转体桥梁工程精细化管理 ——以昆楚高速上跨成昆铁路桥为例[J]. 重庆建筑，2019，18（1）：32-37.
[2] 郭文清. 如何实现建筑工程施工精细化管理的几点意见——以上海奈盛通信科技有限公司浦东机房内部装修工程为例[J]. 中外建筑，2018（3）：154-155.
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关键词：建筑工程;房建工程;施工管理;精细化管理;实践策略分析
引言：众所周知，房建工程涉及到的工种极多，涉及到的领域也极其广泛。通常而言，房建工程指的是为方便建筑工程施工而提供的相应服务以及生产场所，房建施工企业在行业竞争越发激烈的形势下，各个施工部门都着手开展工程建设管理，渴望通过工程管理提升企业收益。在精细化施工管理环节，通过提升施工质量与工作效率。为实现这一目的，施工单位的各个部门应该学会相互合作、彼此协调、彼此监督，以此促进整个建筑工程的顺利开展。
1房建工程建设环节开展精细化管理的重要性
1.1保证施工管理的规范性
房屋建造工程施工环节的管理系统较为复杂，具有较强的系统性与复杂性。这项管理工作的开展需要一定的工作基础，而精细化管理模式更加强调工作管理的细节性问题，通过精细管理这种方式有助于分解各种工作难度，使施工管理人员可以更加细致地关注到施工细节，有助于提升工程管理人员的管理水平，并且为建设工作的规范性提供保障。需要注意的是，施工規范性不仅是保障工程质量以及工程效率的核心条件，同时也是降低施工安全隐患的重要措施，因此工程管理人员应该积极开展精细化管理。
1.2提升施工质量
在建筑工程施工环节中引入精细化管理模式，可以极大程度上提升建筑工程质量以及工程效率，使现场的参建人员技术水平可以得到保障。通过精细化管理，可以使现场全体的参建人员掌握工程的目标与施工进度，避免在施工环节参建人员对工程标准模糊的情况，工程质量也可以得到有效保障。施工人员整体素质是整个施工管理的重要影响因素，因此也是提升工程质量的必要条件，管理人员应该及时对建筑人员的操作行为加以管控，并且采用适当的惩罚措施以及奖励制度，使每位参建人员都可以明确自身的岗位职责，并且在建筑环节中不断提升自身的实践能力以及安全防护意识。随着建筑工程的日渐深入，对工程项目也应该有更加深刻地了解，以此提升建筑工程施工质量。
1.3改善工作人员关系
建筑工程管理具有一定的复杂性与制度性，因此应该在开展精细化管理环节时，对工程中的不协调因素进行协调与优化，尽可能避免人员与人员之间的摩擦与冲突极为关键。因此相关管理人员应该在工程管理环节中，对工程人员进行科学分配，并且适当加强人事管理系统，确保每位工作人员都可以井然有序地开展自身工作，担负起自身的岗位职责。这样才可以有效提升建筑工程的整体管理水平，为建筑行业发展提供助力。
2房建工程施工环节开展精细化管理的实践策略
2.1科学制定施工方案，提升施工效率
在房建工程施工环节，一套完善的施工计划可以使整个施工流程变得井然有序，是工程管理的核心条件。因此工程管理人员应该在科学的施工方案的助力下， 不断提升施工效率，降低施工成本。为实现这一目的，在项目正式确定后，工程管理人员应该对工程所需的施工设备、施工人员以及施工材料进行深度落实，围绕工程现场的实际情况展开分析，由于房建工程规模较大，因此在工程管理环节具有一定的复杂性，管理人员需要充分考虑到各种影响工程质量以及工程效率的内部因素与外部因素，确保工程施工计划以及建设方案更具科学性，使得各项施工环节可以顺利开展。
2.2加强现场安全管理，保证施工安全
在工程施工环节开展精细化管理模式，首先应该科学地制定安全条例以及安全规范，以此确保建筑施工安全。其次，应结合具体的工程情况构建出一个完善的建筑材料检验机构，并且培养专业的质量检查人员。以此开展工程材料检查，检查标准应该以国家要求标准以及地区要求标准为准，这样可以保证施工安全与施工质量同时得到保障。
2.3精细化管理材料，减少能源消耗
环节建筑材料的支出占总投资比例的60%，因此在精细化管理环节对建筑材料进行科学管控极为必要，结合以往的工程经验分析，我国在建筑行业经济化管理中的实践经验以及实践案例并不多，因此在施工环节，相关人员应该结合工程的具体情况展开分析，并且科学地制定出一套完善的材料管理体系，并且在具体的施工环节当中不断发现其中的问题加以优化，避免一切铺张浪费行为出现。采用更为优质、更为科学的方式开展材料管理工作，不断对工程工艺进行优化，减少工程材料的损失，为企业发展提供必要助力。除此之外，在建筑材料选择环节 需要结合工程的成本投入展开规划，材料引进以及材料选定的发展方向与整个建筑工程发展具有极大的关系，因此在建筑精细化管理环节，对材料进行管理极为关键，是有效控制工程质量以及工程成本的核心手段，直接影响到整个施工企业的社会收益以及经济收益。因此，由管理人员针对建筑材料进行科学管理、精准管理极为关键，相关人员需要做好相关的管理笔记，对整个现场的施工材料进行科学管理。
2.4严格遵守相关规定，提升工程施工质量
设计质量的管控是整个精细化管理中的关键性环节，主要包括动态质量管控、安全施工以及质量统计等，房建工程建设环节为保障各个环节的施工质量，需要制定出完善的管理条例，充分发挥管理人员以及管理机制的作用与优势，对现有的工程管理质量进行科学的监管，安装相应的监控设备以及管理设备，对工程现场可能出现隐患以及违规操作的行为加以管控，通过对各种潜在隐患的管理与管控，实现工程精细化管理的目的。
2.5开展技术精细化管理，降低操作失误以及违规操作
在开展精细化技术管理环节，应该明确以下内容，以此降低工作人员在实际工作环节中的违规操作行为以及操作失误行为，从而实现降低工程安全风险的目标。相应，在新技术引进后，需要有专业的技术人员负责对现场的操作人员展开技术培训，保障新技术可以合理应用到工程施工环节当中。其次，管理人员应该对整个施工环节进行深度了解，定期与现场参建人员展开交底工作交流，同时由企业展开定期的人员培训以及安全培训，避免由于人员技术能力或者职业素养不足，出现违规操作行为，使全体参建人员都可以熟悉施工现场的全体技术。必要时邀请专业的技术专家为全体参建人员以及关键岗位人员展开培训，不断提升现场参建人员的技术能力以及实践能力，为整个工程项目的顺利开展提供保障。
结语：
总而言之，精细化工程管理模式与房建工程施工极为契合，二者之间具有诸多互通之处。专业的工程管理人员可以通过科学制定施工方案，提升施工效率、加强现场安全管理，保证施工安全、精细化管理材料，减少能源消耗、严格遵守相关规定，提升工程施工质量、开展技术精细化管理，降低操作失误以及违规操作等方式开展精细化管理，为房建工程发展、社会经济发展奠定坚实稳固的基础。
参考文献
[1] 谢瑞龙，李毓，黄永强，等. 基于BIM信息化平台的转体桥梁工程精细化管理 ——以昆楚高速上跨成昆铁路桥为例[J]. 重庆建筑，2019，18（1）：32-37.
[2] 郭文清. 如何实现建筑工程施工精细化管理的几点意见——以上海奈盛通信科技有限公司浦东机房内部装修工程为例[J]. 中外建筑，2018（3）：154-155.
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