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【摘要】质量管理对于水电施工企业来说至关重要，本文剖析了当前我国水电施工企业质量管理中存在的诸多问题，并提出了解决对策。
【关键词】水电施工企业质量管理
1
引言
坚持“质量第一”和“以质取胜”的方针，把“质量重于泰山”作为工程管理的生命，这是质量管理的一项根本战略。随着我国社会主义市场经济的发展，经济效益的好坏，逐渐成为衡量一个企业的重要标准。个别水电施工企业过于注重眼前经济利益。却忽视了工程的施工质量，往往造成不堪设想的后果。因此，究竟如何摆正水电工程施工质量与经济效益的辨证关系，既要保证水电工程施工质量，又能获取最佳的经济效益，是摆在质量管理者面前的一项重要课题。
2水电施工企业中质量管理存在的问题
2，1工程质量“通病”严重影响使用功能。混凝土和钢筋混凝土构件几何尺寸和铁件位置不准；浇筑振捣不密实，漏浆失浆，蜂窝，露筋，钢筋焊缝咬边、夹渣、脱焊、焊不透现象；锚杆支護中锚杆任意放大尺寸，孔深不足灌浆不实，喷射混凝土强度低，厚薄不匀；整体施工过程中，土建工程与机电设备安装工程之间的预埋件、孔洞不作预埋、预留，而造成到处打眼打洞，使建筑物强度受损。
2，2因建材市场的开放，各种不合格建材，特别是劣质钢材及水泥的使用，给建筑物安全带来隐患；农村建筑队承(分)包的工程“粗制滥造”，加上不合理的承包，缺乏技术人员，不遵守操作规程，偷工减料等行为的发生，给工程留下隐患。
2，3有些建筑项目表现为前期工作差，基础资料不完善，工程设计不合理，违反科学，工程材料不合格，为后期的工程质量埋下隐患。
2，4水电工程存在着的质量缺陷、质量问题。严重影响着工程的正常运行，单就水电施工中混凝土的蜂窝麻面、狗洞而言，就足以让水电工程的大坝、厂房及附属建筑物局部渗水，发电机使用寿命大大降低。
以上问题的出现，有着复杂的经济和社会原因：一是领导缺乏质量意识，措施不力；二是项目管理混乱，违反建设秩序；三是招投标法规不健全，动作不规范；四是工程监理形同虚设，监理问题突出；五是腐败现象严重，资金大量流失。
3加强水电施工企业质量管理的对策
“百年大计，质量第一”对于水电工程来说，好的质量管理经验、措施，不仅为社会主义经济建设提供了资源和动力，而且它还和人民的日常生活紧密相连，国家可以说在这方面是下了大力气，完善了相应的法律、法规。当前摆在我们面前的是如何去实施的问题。
3，1努力学习法律、规范，努力提高质量意识，有了规章制度，我们还要主动地学习掌握，熟悉施工规范，强化质量意识，组织全员进行学习，让大家都绷紧质量这根弦，树立质量重于泰山的思想，广大职工要苦炼基本功，持证上岗，出手过硬。
3，2质量问题与经济效益挂钩，在水电工程施工中，混凝土浇筑是其中的主要项目，浇筑出来的混凝土质量好坏，直接影响混凝土建筑物的运行安全。特别是如三峡这样的大型水利枢纽工程，一旦有质量隐患，那后果将不堪设想。混凝土的整体质量还与浇筑质量和木模支护质量环环相扣，所以，在过程施工中，每一道工序的质量把关都特别重要。如果其中某个环节出问题都会为混凝土的整体质量埋下隐患。类似这样的问题，道理大家都懂，但是真正的往下做，难度就有了。仅凭“良心”是不够的，还得有经济和法律等强有力的约束作保障。对所发生的质量问题，首先应该及时如实报告，以便尽早进行整改补救，消除隐患，并把事故原因查清楚，责任追究到个人，与其经济利益相挂钩。严重的追究刑事责任。因为工程质量问题就是一个经济问题，更是一个严肃的政治问题。
3，3狠抓落实，过程控制，有了相关的规范、制度标准，就得把它落实下去，要克服因“人情”“面子”因素的制约。针对质量问题，要冲破“人情”、“面子”关，以理服人，以法服人。在过程控制方面，加大质量工作人员的培训学习，工作中勤于巡视，认真检查，把质量问题都消灭在萌芽状态。
3，4坚持质量责任制。企业经理是工程质量的第一责任人。主管质量的总工程师对工程质量负直接责任，项目经理以上负责人对所承包的工程负终身制，把工程质量的优劣作为对各级管理人员考核的重要内容，并与经济利益挂钩。
3，5从自身做起，遵纪守法，严格自律。工作中从小事做起，勤奋学习相关知识，掌握质量与经济的辨证关系，努力做到按章办事，按客观规律办事，自觉抵制腐败和社会不良思想，接受领导及相关部门的监督检查，配合相关部门对质量事故的分析调查和处理。
21世纪是质量的世纪。质量的优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题，专家门预言，一场深刻的全面质量管理及质量管理小组活动的再教育将在各企业内展开。市场将成为企业以质量为核心的经营起点和归宿。质量管理必然要在“检验把关型”和“过程控制型”的基础上走向以市场为导向的“改进创新型”阶段。这意味着企业要把质量的产生、形成到客观实践的全过程真正融入企业的经营战略中，确立并实现全面优质的目标。
4结束语
当前，我国建筑市场体制还在不断完善，在质量意识的普及和升华，在质量管理的自觉和严格，在理论研究和创新，在质量工作的有效性和竞争秩序等方面还有明显的缺陷。特别是受技术进步的制约，建设项目实施过程中的技术含量不高，要确保建设工程质量，除强化建筑市场管量外，必须给建筑项目质量管理体系的动作和“业主一工程师一承包商”三方面的质量责任明确划分具体的工作范围，同时把全面质量管理理论的学习应用与开展GB／T1900一ISQ9000标准认证工作与落实《建设工程质量管理条例》全面结合起来，才能把工程施工的质量管理工作真正地开展起来，才能有效地杜绝水电工程中的质量事故。才能让水电工程发挥最大的经济利益。
【关键词】水电施工企业质量管理
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引言
坚持“质量第一”和“以质取胜”的方针，把“质量重于泰山”作为工程管理的生命，这是质量管理的一项根本战略。随着我国社会主义市场经济的发展，经济效益的好坏，逐渐成为衡量一个企业的重要标准。个别水电施工企业过于注重眼前经济利益。却忽视了工程的施工质量，往往造成不堪设想的后果。因此，究竟如何摆正水电工程施工质量与经济效益的辨证关系，既要保证水电工程施工质量，又能获取最佳的经济效益，是摆在质量管理者面前的一项重要课题。
2水电施工企业中质量管理存在的问题
2，1工程质量“通病”严重影响使用功能。混凝土和钢筋混凝土构件几何尺寸和铁件位置不准；浇筑振捣不密实，漏浆失浆，蜂窝，露筋，钢筋焊缝咬边、夹渣、脱焊、焊不透现象；锚杆支護中锚杆任意放大尺寸，孔深不足灌浆不实，喷射混凝土强度低，厚薄不匀；整体施工过程中，土建工程与机电设备安装工程之间的预埋件、孔洞不作预埋、预留，而造成到处打眼打洞，使建筑物强度受损。
2，2因建材市场的开放，各种不合格建材，特别是劣质钢材及水泥的使用，给建筑物安全带来隐患；农村建筑队承(分)包的工程“粗制滥造”，加上不合理的承包，缺乏技术人员，不遵守操作规程，偷工减料等行为的发生，给工程留下隐患。
2，3有些建筑项目表现为前期工作差，基础资料不完善，工程设计不合理，违反科学，工程材料不合格，为后期的工程质量埋下隐患。
2，4水电工程存在着的质量缺陷、质量问题。严重影响着工程的正常运行，单就水电施工中混凝土的蜂窝麻面、狗洞而言，就足以让水电工程的大坝、厂房及附属建筑物局部渗水，发电机使用寿命大大降低。
以上问题的出现，有着复杂的经济和社会原因：一是领导缺乏质量意识，措施不力；二是项目管理混乱，违反建设秩序；三是招投标法规不健全，动作不规范；四是工程监理形同虚设，监理问题突出；五是腐败现象严重，资金大量流失。
3加强水电施工企业质量管理的对策
“百年大计，质量第一”对于水电工程来说，好的质量管理经验、措施，不仅为社会主义经济建设提供了资源和动力，而且它还和人民的日常生活紧密相连，国家可以说在这方面是下了大力气，完善了相应的法律、法规。当前摆在我们面前的是如何去实施的问题。
3，1努力学习法律、规范，努力提高质量意识，有了规章制度，我们还要主动地学习掌握，熟悉施工规范，强化质量意识，组织全员进行学习，让大家都绷紧质量这根弦，树立质量重于泰山的思想，广大职工要苦炼基本功，持证上岗，出手过硬。
3，2质量问题与经济效益挂钩，在水电工程施工中，混凝土浇筑是其中的主要项目，浇筑出来的混凝土质量好坏，直接影响混凝土建筑物的运行安全。特别是如三峡这样的大型水利枢纽工程，一旦有质量隐患，那后果将不堪设想。混凝土的整体质量还与浇筑质量和木模支护质量环环相扣，所以，在过程施工中，每一道工序的质量把关都特别重要。如果其中某个环节出问题都会为混凝土的整体质量埋下隐患。类似这样的问题，道理大家都懂，但是真正的往下做，难度就有了。仅凭“良心”是不够的，还得有经济和法律等强有力的约束作保障。对所发生的质量问题，首先应该及时如实报告，以便尽早进行整改补救，消除隐患，并把事故原因查清楚，责任追究到个人，与其经济利益相挂钩。严重的追究刑事责任。因为工程质量问题就是一个经济问题，更是一个严肃的政治问题。
3，3狠抓落实，过程控制，有了相关的规范、制度标准，就得把它落实下去，要克服因“人情”“面子”因素的制约。针对质量问题，要冲破“人情”、“面子”关，以理服人，以法服人。在过程控制方面，加大质量工作人员的培训学习，工作中勤于巡视，认真检查，把质量问题都消灭在萌芽状态。
3，4坚持质量责任制。企业经理是工程质量的第一责任人。主管质量的总工程师对工程质量负直接责任，项目经理以上负责人对所承包的工程负终身制，把工程质量的优劣作为对各级管理人员考核的重要内容，并与经济利益挂钩。
3，5从自身做起，遵纪守法，严格自律。工作中从小事做起，勤奋学习相关知识，掌握质量与经济的辨证关系，努力做到按章办事，按客观规律办事，自觉抵制腐败和社会不良思想，接受领导及相关部门的监督检查，配合相关部门对质量事故的分析调查和处理。
21世纪是质量的世纪。质量的优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题，专家门预言，一场深刻的全面质量管理及质量管理小组活动的再教育将在各企业内展开。市场将成为企业以质量为核心的经营起点和归宿。质量管理必然要在“检验把关型”和“过程控制型”的基础上走向以市场为导向的“改进创新型”阶段。这意味着企业要把质量的产生、形成到客观实践的全过程真正融入企业的经营战略中，确立并实现全面优质的目标。
4结束语
当前，我国建筑市场体制还在不断完善，在质量意识的普及和升华，在质量管理的自觉和严格，在理论研究和创新，在质量工作的有效性和竞争秩序等方面还有明显的缺陷。特别是受技术进步的制约，建设项目实施过程中的技术含量不高，要确保建设工程质量，除强化建筑市场管量外，必须给建筑项目质量管理体系的动作和“业主一工程师一承包商”三方面的质量责任明确划分具体的工作范围，同时把全面质量管理理论的学习应用与开展GB／T1900一ISQ9000标准认证工作与落实《建设工程质量管理条例》全面结合起来，才能把工程施工的质量管理工作真正地开展起来，才能有效地杜绝水电工程中的质量事故。才能让水电工程发挥最大的经济利益。