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摘要：财政部在2013年印发的《企业会计信息化工作规范》中明确要求：分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。本文以水电施工企业为例，结合水电工程项目财务管理现状，深入探讨了财务共享时代下财务人员的转型措施和转型方向。
关键词：财务共享；财务转型；措施；方向
一、财务共享概述
财务共享服务中心是一个流程化、专业化、标准化的财务服务平台，企业通过建立和运行平台将原本分散在企业各分部的基础性、重复性、操作性工作整合起来，以流水线的方式集中到总部共享中心统一处理。通过运作财务共享服务模式，企业将大大降低财务管理成本，全面提升财务管控能力和标准化水平，同时也有助于企业宏观管理和协调，促进企业核心业务发展、增强企业市场竞争力，实现企业发展战略。
二、水电施工企业财务管理现状
（一）财务管理成本高
水电施工企业的显著特点是点多面广，加之日益精细化的管理要求，各项目均要求现场财务人员配备齐全，财务团队日益壮大，财务管理成本有增不减。
（二）财务监管不到位
水电工程项目分散，项目财务均在现场办公，上级部门无法及时掌握项目现状，且每个项目一般只有1-2名财务，长期缺乏监管，难免出现财税及资金风险。
（三）会计核算独立性差
项目财务均由上级部门委派，但其绩效考核均在项目部，财务人员往往出于自身利益考虑，很难保持独立性，难免造成税务和审计风险。
三、财务共享时代下财务人员转型措施
（一）打破传统，提高认识，更新思维理念
任何一种变革都是对已有观念的颠覆。财务共享要求财务与业务相互整合、信息共享，这对以会计核算为主的水电工程项目财务人员来说，不仅是工作模式的转变，更是思维模式的变革。财务人员必须打破固化的传统认识，将财务管理延伸到项目的每项经济业务活动中，深刻植入“大财务理念”。
（二）转变职能，认清层次，明确职业定位
财务共享将改变水电施工企业资源分散、重复配置的现状，实现资源的集中共享和集约配置。财务职能由传统核算转向战略管理，财务角色也转变为数据支持者、业务合作者、决策参谋者，一场前所未有的财务大洗牌即将来临。财务人员必须综合分析自身优势与不足，确定自己是谁，擅长什么样的财务工作，重拟职业定位。
（三）参与经营，分析战略，提升综合素质
财务管理是一项专业性很强的工作，而一般来讲，专业性越强，其从业人员的知识面越窄。水电施工企业财务人员在施工、生产、经营等方面都知之甚少，或是知其然而不知其所以然，想要顺利转型，深入业务必不可少。财务人员应主动参与生产经营，深入了解水电项目各项业务，积极参与战略决策，向“全能型财务”转型。
四、财务共享时代下财务人员转型方向
（一）向共享财务转型
转型方向描述：共享财务，即财务共享服务中心人员，等同于企业数据仓库的生产者，预计40%的财务人员从事共享财务。
适合人群：长期从事财务基础工作的核算型财务人员。
转型分析：核算型财务人员长期历练在一线基础业务处理工作上，在原始单据审核、会计记账、凭证录入、资金收付等方面积累了丰富的实战经验，在信息化、标准化方面稍加培训即可入驻共享服务中心。
（二）向业务财务转型
转型方向描述：业务财务，即懂业务、精财务的财务人员，等同于企业耐以生存的血液，预计45%的财务人员从事业务财务。
适合人群：大型水电工程项目的优秀财务主管人员以及视野宽阔、知识丰富、勇于挑战、沟通及学习能力强的财务骨干人员。
转型分析：大型水电工程项目业务机构健全，其财务主管人员在近距离接触施工现场的同时有更多的机会主动参与到项目施工、经营、人力资源、材料设备、工程分包、工程结算等具体业务中来，对业务到财务的整体流程有深刻的认识，能够凭借自身的专业知识整合业务数据，并提出符合经营实际的可行性意见或建议传递给各级领导，为企业整体经营决策提供专业的业务数据支持。
（三）向战略财务转型
转型方向描述：战略财务，即统筹整个企业的财务管控和价值创造的财务人员，等同于企业的中枢神经，预计15%的财务人员从事战略财务。
适合人群：学历层次高、综合素质优秀、管理经验丰富且具有战略性眼光的企业总部及各分公司优秀财务管理人员。
转型分析：企业各级财务管理人员大多拥有多方面知识，实务经验、管理经验足够丰富，对战略整体把握到位，能够立足企业全局，结合行业发展趋势，规划有限的财务资源；能夠围绕企业价值评估战略方案，为企业实现战略目标提出建设性意见，并且把企业的战略转化为政策，把企业的意志转化为行动方案，通过各个体系全面落实下去。
五、结束语
财务共享管理模式或将成为水电施工企业管理发展的新着力点，它将颠覆传统，倒逼财务人员转型，这对财务人员来说既是挑战又是机遇。财务人员必须用全新的理念审视自己，找准定位，深耕业务，努力让自己成为一个精财务、专业务、懂管理、有战略、能分析、会筹划、善沟通、会学习的全面而专精的财务人员，在共享时代下沉着应对挑战，主动抢抓机遇！
参考文献：
[1]唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊，2015 （19）：18-21.
[2]徐磊.基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究[J].时代金融，2015 （6X）.
[3]郭晓彬，肖泽锋.浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J].交通财会，2015 （10）：42-46.
关键词：财务共享；财务转型；措施；方向
一、财务共享概述
财务共享服务中心是一个流程化、专业化、标准化的财务服务平台，企业通过建立和运行平台将原本分散在企业各分部的基础性、重复性、操作性工作整合起来，以流水线的方式集中到总部共享中心统一处理。通过运作财务共享服务模式，企业将大大降低财务管理成本，全面提升财务管控能力和标准化水平，同时也有助于企业宏观管理和协调，促进企业核心业务发展、增强企业市场竞争力，实现企业发展战略。
二、水电施工企业财务管理现状
（一）财务管理成本高
水电施工企业的显著特点是点多面广，加之日益精细化的管理要求，各项目均要求现场财务人员配备齐全，财务团队日益壮大，财务管理成本有增不减。
（二）财务监管不到位
水电工程项目分散，项目财务均在现场办公，上级部门无法及时掌握项目现状，且每个项目一般只有1-2名财务，长期缺乏监管，难免出现财税及资金风险。
（三）会计核算独立性差
项目财务均由上级部门委派，但其绩效考核均在项目部，财务人员往往出于自身利益考虑，很难保持独立性，难免造成税务和审计风险。
三、财务共享时代下财务人员转型措施
（一）打破传统，提高认识，更新思维理念
任何一种变革都是对已有观念的颠覆。财务共享要求财务与业务相互整合、信息共享，这对以会计核算为主的水电工程项目财务人员来说，不仅是工作模式的转变，更是思维模式的变革。财务人员必须打破固化的传统认识，将财务管理延伸到项目的每项经济业务活动中，深刻植入“大财务理念”。
（二）转变职能，认清层次，明确职业定位
财务共享将改变水电施工企业资源分散、重复配置的现状，实现资源的集中共享和集约配置。财务职能由传统核算转向战略管理，财务角色也转变为数据支持者、业务合作者、决策参谋者，一场前所未有的财务大洗牌即将来临。财务人员必须综合分析自身优势与不足，确定自己是谁，擅长什么样的财务工作，重拟职业定位。
（三）参与经营，分析战略，提升综合素质
财务管理是一项专业性很强的工作，而一般来讲，专业性越强，其从业人员的知识面越窄。水电施工企业财务人员在施工、生产、经营等方面都知之甚少，或是知其然而不知其所以然，想要顺利转型，深入业务必不可少。财务人员应主动参与生产经营，深入了解水电项目各项业务，积极参与战略决策，向“全能型财务”转型。
四、财务共享时代下财务人员转型方向
（一）向共享财务转型
转型方向描述：共享财务，即财务共享服务中心人员，等同于企业数据仓库的生产者，预计40%的财务人员从事共享财务。
适合人群：长期从事财务基础工作的核算型财务人员。
转型分析：核算型财务人员长期历练在一线基础业务处理工作上，在原始单据审核、会计记账、凭证录入、资金收付等方面积累了丰富的实战经验，在信息化、标准化方面稍加培训即可入驻共享服务中心。
（二）向业务财务转型
转型方向描述：业务财务，即懂业务、精财务的财务人员，等同于企业耐以生存的血液，预计45%的财务人员从事业务财务。
适合人群：大型水电工程项目的优秀财务主管人员以及视野宽阔、知识丰富、勇于挑战、沟通及学习能力强的财务骨干人员。
转型分析：大型水电工程项目业务机构健全，其财务主管人员在近距离接触施工现场的同时有更多的机会主动参与到项目施工、经营、人力资源、材料设备、工程分包、工程结算等具体业务中来，对业务到财务的整体流程有深刻的认识，能够凭借自身的专业知识整合业务数据，并提出符合经营实际的可行性意见或建议传递给各级领导，为企业整体经营决策提供专业的业务数据支持。
（三）向战略财务转型
转型方向描述：战略财务，即统筹整个企业的财务管控和价值创造的财务人员，等同于企业的中枢神经，预计15%的财务人员从事战略财务。
适合人群：学历层次高、综合素质优秀、管理经验丰富且具有战略性眼光的企业总部及各分公司优秀财务管理人员。
转型分析：企业各级财务管理人员大多拥有多方面知识，实务经验、管理经验足够丰富，对战略整体把握到位，能够立足企业全局，结合行业发展趋势，规划有限的财务资源；能夠围绕企业价值评估战略方案，为企业实现战略目标提出建设性意见，并且把企业的战略转化为政策，把企业的意志转化为行动方案，通过各个体系全面落实下去。
五、结束语
财务共享管理模式或将成为水电施工企业管理发展的新着力点，它将颠覆传统，倒逼财务人员转型，这对财务人员来说既是挑战又是机遇。财务人员必须用全新的理念审视自己，找准定位，深耕业务，努力让自己成为一个精财务、专业务、懂管理、有战略、能分析、会筹划、善沟通、会学习的全面而专精的财务人员，在共享时代下沉着应对挑战，主动抢抓机遇！
参考文献：
[1]唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊，2015 （19）：18-21.
[2]徐磊.基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究[J].时代金融，2015 （6X）.
[3]郭晓彬，肖泽锋.浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J].交通财会，2015 （10）：42-46.