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在市场全球化的背景下，自2009年以来，我国纺织企业外部市场的订单就呈现区域性此起彼伏现象，企业内部生产成本持续提升、劳动效率改善缓慢的压力也依然存在。随着世界经济的融合更加紧密，随着我国经济从高速发展期向中速发展期转型，社会正在发生深刻而又十分深远的变化。时代在变，阳光集团和其他同行企业一样，也一直在变。
告别“要素驱动”，换档“创新驱动”
作为毛纺行业的龙头企业，阳光集团目前正处于第三次转型的阶段，核心是加快转变发展方式，推动由资源依赖向创新驱动转变，不断提升自主创新能力、国际竞争能力和可持续发展能力。企业以市场为主导，开展服务方式创新、发展模式创新，大力发展电商和私人高级订制业务；主攻产品研发和渠道建设，在制造业上寻找紧密合作伙伴；大力实施流程再造，提高生产的智能化、自动化水平，减少生产成本，提高生产效率；在服务提升上做文章，加强智能化、立体化的服务，持续提供高性价比的产品；科学布局，多元投资，打造企业未来发展的新的经济增长点。
“十二五”期间，原材料、劳动力成本上涨等是纺织服装企业面临的最大挑战，阳光集团同样也遇到了这样的难题。面对这个共性问题，阳光集团采取告别以往的“要素驱动”，着眼研发，推动技术创新，全面向“创新驱动”转换。
阳光集团每年都会将销售额的5%作为研发、技改经费。“人无我有，人有我新，人新我精。”多年来，阳光集团着力于建设科技研发平台，通过多年努力，已建立了组合科学、分工明确的“一站三中心”技术创新体系，即博士后科研工作站、国家级技术中心、国家级毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省毛纺技术开发中心。迄今，阳光集团承担了39个国家科研项目的科研攻关，完成国家重点新产品项目26项，国家火炬项目16项，国家重点技术创新项目7项，国家863项目4项，国家科技支撑计划项目1项；通过发展自主核心技术，累计申报各类专利785项，获授权专利576项。每一次核心技术的突破都促进了产品的升级换代，提高了产品的技术含量。
如今阳光集团以平均每天50个新品的开发能力，始终在国内乃至国际同行中保持了领先水平。更重要的是，在阳光集团，概念、研究、设计与技术、生产、市场，实现了链式无缝对接，从接单拿样到产品送达客户，最快只需71个小时。
好的产品需要有好的品牌支撑，更要让好的品牌走向世界。如今，除了“阳光”呢绒享誉全球外，服装自主品牌的发展也令人瞩目。其中，“庞贝”西服多年来一直致力于服务国内职业装行业，成为了“中国职业装十大领衔品牌”之一；“阳光时尚”时尚商务男女服饰已成为国内较具影响力的著名品牌；2000年，阳光集团与欧洲四大著名品牌之一的意大利CORNELIANI合作，引进了VENETIA（威尼帝）高端商旅男装品牌；2014年，“威尼帝”高档男装升级为“威尼帝”（私人）高级定制品牌，针对客户开发了线上体验、预约下单、上门量体等服务，形成了O2O经营格局，品牌影响力进一步扩大。
在“互联网+”中有所作为
如今，低成本优势正在消失，发达国家制造业回流，双重压力使传统制造业的转型升级显得更为急迫。传统制造业必须融合互联网、物联网等新一代信息技术，通过智能转型，实现产品设计、加工制造、运作管理、售后服务的全面升级，在传统制造业中培育新的业态和模式。
在这种情势下，阳光也将通过全面推进信息化建设，大力实施流程再造，推进纺纱、织造、印染、服装生产制造的设备改造和联网、在线监测，提高生产的智能化、自动化水平，使现有劳动生产效率再提升20%～30%，逐步达到和超过国际同等工种的效率水平。
2008年金融危机以来，美国启动“再工业化”，德国实施工业4.0，这些信息表明：制造业仍是各国竞争的焦点，也是各国经济增长的重点。阳光集团作为传统制造企业，公司的制造水平、品牌知名度、科技创新水平、人才队伍建设一直以来走在行业的前列。未来，阳光集团的目标是，要抓住第二代互联网时代发展的大好机遇，促进公司纺织服装主业的制造水平不断提升，积极拓展经营发展的领域和范围，全面推动经济提质增效升级，促进企业尽快实现转型升级，力争在“中国制造2025”、“互联网+”行动计划中有所作为。
转型、品牌、国际化
在接下来的“十三五”期间，阳光集团将从以下几个方面着手布局。加快转型升级，发展高端制造业。低成本优势消失，发达国家制造业回流，双重压力使传统制造业的转型升级显得更为急迫。传统制造业必须融合互联网、物联网等新一代信息技术，通过智能转型，实现产品设计、加工制造、运作管理、售后服务的全面升级，在传统制造业中培育新的业态和模式。阳光将通过全面推进信息化建设，大力实施流程再造，推进纺纱、织造、印染、服装生产制造的设备改造和联网、在线监测，提高生产的智能化、自动化水平，使现有劳动生产效率再提升20%～30%，逐步达到和超过国际同等工种的效率水平。同时，提高数字化设计、电子商务和物流信息化等信息技术的应用水平，努力把阳光建设成为高端化、智能化的纺织制造企业。
立足放眼全球，推动国际化发展。中国经济已经不可逆转的融入到全球，传统制造业也应立足放眼全球。譬如，在当前中国纺织业面临发达国家“再工业化”和东南亚、南亚竞争优势突显的双重压力下，亟需企业在全球范围内整合价值链，在全球寻求业务的发展和资源的最优配置，充分发挥自身的优势和原有的合作资源，利用全球行业发展周期转换的大好机遇，实现产业扩张、项目获取、行业抄底等。阳光集团与全球44个国家和地区的众多知名代理商、服装品牌商建立好了长期、友好、稳定的合作关系，在公司走向国际化方面积累了丰富的经验和人脉资源。目前，我们正在策划在海外直接投资办厂，转移低端制造环节，进一步降生产成本，规避关税、汇率等方面的外贸市场风险。
实施并购重组，促进品牌建设。在新的形势下，除了转型升级，也要充分利用资本工具和金融手段，实现产业和金融的协同，既确保现有业务的平稳有效发展、又能有效支撑潜在的扩展和并购。当前，公司正在积极寻求国内外合作机会，继续通过资本运作等多种形式，参与国际品牌和国内中小企业的并购重组，主攻品牌和渠道建设，实行轻资产的经营发展模式。与此同时，企业将在毛纺服装产业做强做优的基础上，保持在生态农业、生物医药、新能源产业的研发投入，并逐步向医疗器械、环保产业等产业延伸，打造企业未来发展新的经济增长点。
告别“要素驱动”，换档“创新驱动”
作为毛纺行业的龙头企业，阳光集团目前正处于第三次转型的阶段，核心是加快转变发展方式，推动由资源依赖向创新驱动转变，不断提升自主创新能力、国际竞争能力和可持续发展能力。企业以市场为主导，开展服务方式创新、发展模式创新，大力发展电商和私人高级订制业务；主攻产品研发和渠道建设，在制造业上寻找紧密合作伙伴；大力实施流程再造，提高生产的智能化、自动化水平，减少生产成本，提高生产效率；在服务提升上做文章，加强智能化、立体化的服务，持续提供高性价比的产品；科学布局，多元投资，打造企业未来发展的新的经济增长点。
“十二五”期间，原材料、劳动力成本上涨等是纺织服装企业面临的最大挑战，阳光集团同样也遇到了这样的难题。面对这个共性问题，阳光集团采取告别以往的“要素驱动”，着眼研发，推动技术创新，全面向“创新驱动”转换。
阳光集团每年都会将销售额的5%作为研发、技改经费。“人无我有，人有我新，人新我精。”多年来，阳光集团着力于建设科技研发平台，通过多年努力，已建立了组合科学、分工明确的“一站三中心”技术创新体系，即博士后科研工作站、国家级技术中心、国家级毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省毛纺技术开发中心。迄今，阳光集团承担了39个国家科研项目的科研攻关，完成国家重点新产品项目26项，国家火炬项目16项，国家重点技术创新项目7项，国家863项目4项，国家科技支撑计划项目1项；通过发展自主核心技术，累计申报各类专利785项，获授权专利576项。每一次核心技术的突破都促进了产品的升级换代，提高了产品的技术含量。
如今阳光集团以平均每天50个新品的开发能力，始终在国内乃至国际同行中保持了领先水平。更重要的是，在阳光集团，概念、研究、设计与技术、生产、市场，实现了链式无缝对接，从接单拿样到产品送达客户，最快只需71个小时。
好的产品需要有好的品牌支撑，更要让好的品牌走向世界。如今，除了“阳光”呢绒享誉全球外，服装自主品牌的发展也令人瞩目。其中，“庞贝”西服多年来一直致力于服务国内职业装行业，成为了“中国职业装十大领衔品牌”之一；“阳光时尚”时尚商务男女服饰已成为国内较具影响力的著名品牌；2000年，阳光集团与欧洲四大著名品牌之一的意大利CORNELIANI合作，引进了VENETIA（威尼帝）高端商旅男装品牌；2014年，“威尼帝”高档男装升级为“威尼帝”（私人）高级定制品牌，针对客户开发了线上体验、预约下单、上门量体等服务，形成了O2O经营格局，品牌影响力进一步扩大。
在“互联网+”中有所作为
如今，低成本优势正在消失，发达国家制造业回流，双重压力使传统制造业的转型升级显得更为急迫。传统制造业必须融合互联网、物联网等新一代信息技术，通过智能转型，实现产品设计、加工制造、运作管理、售后服务的全面升级，在传统制造业中培育新的业态和模式。
在这种情势下，阳光也将通过全面推进信息化建设，大力实施流程再造，推进纺纱、织造、印染、服装生产制造的设备改造和联网、在线监测，提高生产的智能化、自动化水平，使现有劳动生产效率再提升20%～30%，逐步达到和超过国际同等工种的效率水平。
2008年金融危机以来，美国启动“再工业化”，德国实施工业4.0，这些信息表明：制造业仍是各国竞争的焦点，也是各国经济增长的重点。阳光集团作为传统制造企业，公司的制造水平、品牌知名度、科技创新水平、人才队伍建设一直以来走在行业的前列。未来，阳光集团的目标是，要抓住第二代互联网时代发展的大好机遇，促进公司纺织服装主业的制造水平不断提升，积极拓展经营发展的领域和范围，全面推动经济提质增效升级，促进企业尽快实现转型升级，力争在“中国制造2025”、“互联网+”行动计划中有所作为。
转型、品牌、国际化
在接下来的“十三五”期间，阳光集团将从以下几个方面着手布局。加快转型升级，发展高端制造业。低成本优势消失，发达国家制造业回流，双重压力使传统制造业的转型升级显得更为急迫。传统制造业必须融合互联网、物联网等新一代信息技术，通过智能转型，实现产品设计、加工制造、运作管理、售后服务的全面升级，在传统制造业中培育新的业态和模式。阳光将通过全面推进信息化建设，大力实施流程再造，推进纺纱、织造、印染、服装生产制造的设备改造和联网、在线监测，提高生产的智能化、自动化水平，使现有劳动生产效率再提升20%～30%，逐步达到和超过国际同等工种的效率水平。同时，提高数字化设计、电子商务和物流信息化等信息技术的应用水平，努力把阳光建设成为高端化、智能化的纺织制造企业。
立足放眼全球，推动国际化发展。中国经济已经不可逆转的融入到全球，传统制造业也应立足放眼全球。譬如，在当前中国纺织业面临发达国家“再工业化”和东南亚、南亚竞争优势突显的双重压力下，亟需企业在全球范围内整合价值链，在全球寻求业务的发展和资源的最优配置，充分发挥自身的优势和原有的合作资源，利用全球行业发展周期转换的大好机遇，实现产业扩张、项目获取、行业抄底等。阳光集团与全球44个国家和地区的众多知名代理商、服装品牌商建立好了长期、友好、稳定的合作关系，在公司走向国际化方面积累了丰富的经验和人脉资源。目前，我们正在策划在海外直接投资办厂，转移低端制造环节，进一步降生产成本，规避关税、汇率等方面的外贸市场风险。
实施并购重组，促进品牌建设。在新的形势下，除了转型升级，也要充分利用资本工具和金融手段，实现产业和金融的协同，既确保现有业务的平稳有效发展、又能有效支撑潜在的扩展和并购。当前，公司正在积极寻求国内外合作机会，继续通过资本运作等多种形式，参与国际品牌和国内中小企业的并购重组，主攻品牌和渠道建设，实行轻资产的经营发展模式。与此同时，企业将在毛纺服装产业做强做优的基础上，保持在生态农业、生物医药、新能源产业的研发投入，并逐步向医疗器械、环保产业等产业延伸，打造企业未来发展新的经济增长点。