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摘 要：园林景观工程涉及到设计、施工、养护等各个方面，往往会出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，因此进行造价控制是完全有必要的。现从园林景观工程建设的各阶段以及参与各方的角度谈谈园林景观工程造价三超的原因和工程造价控制的方法与途径。
关键词：园林景观工程；工程造价；造价控制
1 引言
园林工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于园林工程全过程的控制。在设计阶段，施工阶段，把造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力。
2 招投标阶段
①当前业主方多采用低价中标的招标形式。由于政治、经济局势、劳动力素质、交通、生活条件、市场的变化及工程实施中的不可预见之因素，会直接或间接地影响工程项目的正常实施，给承包商带来利润的减少甚至亏损的风险，因此加强风险预测与分析是关键的第一步。
②在拿到图纸或工程量清单后，承包方应立即组织有经验的专业人员进行现场踏勘，仔细研究图纸，及时找出问题，若现场情况与招标文件不符、招标文件表述不清的条款、不完整或有矛盾的圖纸、可操作性难度极大的项目等，通过约定方式告知发包方，同时对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。
③对于常规项目需要企业自身的积累，注重施工过程中实际消耗数据的收集。第一点：人材机的占比以及材料运输过程中和施工中的合理损耗；第二点：项目施工的管理成本等经验数据。结合工程项目的实际情况和当地近期主要的人工、材料、机械费的的市场价格波动，以这些经验数据为基础，测算出项目总成本造价。
④综合上述，计算出符合项目实际情况的总成本造价，才能更好的了解项目是否能达到预期的盈利目标。并将施工难点项目，可盈利项目，预计亏损项目作为重点控制项目。倘若中标，为制定施工方案打下基础。
3 签订合同期间的造价管理
应签订公平合理的合同条款。合同的签订_应遵循公平原则，《合同法》规定显失公平的合同无效，由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位。业主在起草招标文件时，有时会提出一些苛刻的不公平的条款，使业主方权力大，责任小，风险分配不合理，所以承包商为签订一份有利的合同应仔细研究有关法律、政策、规定，特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据。
4 施工阶段的造价管理
4.1 人工
企业应根据工程施工进度进行定员配备和劳动力安排，在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩人数，灵活调用现场施工人员，提高生产效率，从而达到控制或者减少人工费的支出。工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工人工工资标准的差距，另一方面注意间接费用的支出，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品等杂项开支。
4.2 材料
施工之前，选择一个最优的项目施工方案，可以避免或减少重复性施工、返工，从而减少材料的的浪费，对于项目材料成本的控制尤为重要。实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60—70%，所以对材料费用的造价控制是重中之重。通过前期对市场行情的调查研究，挑选出最优秀最符合项目实际效益的材料供应商，根据施工综合情况，有计划的分批采购。根据招标施工图纸和投标文件，提取主材工程量，合理安排每批的主材采购量，防止库存积，增加企业财务成本。对量大的材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送贷方式和交货地点。特别是苗木采购工作，坚持做到随挖、随运、随种原则，以免苗木因场地问题无法种植造成苗木的死忙。最后做好可利用的剩余材料回收工作，对主材管理做到善始善终，杜绝浪费。
4.3 机械
企业应根据工程实际情况和自身施工特点。配备合理、经济的施工机械、加强对设备及配件的采购与管理，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免不必要的开支，实行计划管理和建立统筹调配机制统筹调配机制，对企业内部的设备实行统一调配，实现资源共享，对于外部租赁设备，要做好工序衔接及进出场登记记录，提高机械的利用率。
5 施工过程中加强索赔管理
索赔在工程建设中是经常发生的，造成索赔的原因是多方面的，主要有施工图设计变更、工程施工指令单、第三责任方因素引起额外增加工作内容、发包人违约、不可抗力或不利的物质条件、合同缺陷等原因，加强索赔证据收集，是工程造价管理的又一项重要工作。
6 竣工结算阶段的造价管理
工程结算是工程造价管理的最后一关，也是业主方与施工方最关注的工作。房地产园林景观工程结算中应严格按照合同条款，双方均认可的竣工图编制结算，以设计变更、现场签证及现场实际情况为依据。园林企业应提供的开竣工报告、竣工图及竣工验收单。工程施工合同或施工协议书，投标文件，设计交底及图纸会审纪要，设计变更通知单及现场施工变更单，经各方签字认可的施工组织设计，新增施工签证或施工记录，国家或地区新颁发的有关规定，提供资料的完整、有效、真实是得出客观、科学、可信的结算审核报告书的保证。对工程实施过程中，发生变化不大的工程，根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，作相应增减，最终作为竣工结算造价的方法，这种方法在绿化种植工程中，运用较普遍。
7 加强施工造价成本的管理的重要性
企业要生存、求发展，就必须加强造价管理工作，它是降低成本，提高经济效益重要一环，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径，以上谈的几个方面又是环环相扣，贯穿于项目实施的全过程，各层次、各部门的职能和责任应形成合力，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局，才能不被市场淘汰。
参考文献
[1]王雪青.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2008
关键词：园林景观工程；工程造价；造价控制
1 引言
园林工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于园林工程全过程的控制。在设计阶段，施工阶段，把造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力。
2 招投标阶段
①当前业主方多采用低价中标的招标形式。由于政治、经济局势、劳动力素质、交通、生活条件、市场的变化及工程实施中的不可预见之因素，会直接或间接地影响工程项目的正常实施，给承包商带来利润的减少甚至亏损的风险，因此加强风险预测与分析是关键的第一步。
②在拿到图纸或工程量清单后，承包方应立即组织有经验的专业人员进行现场踏勘，仔细研究图纸，及时找出问题，若现场情况与招标文件不符、招标文件表述不清的条款、不完整或有矛盾的圖纸、可操作性难度极大的项目等，通过约定方式告知发包方，同时对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。
③对于常规项目需要企业自身的积累，注重施工过程中实际消耗数据的收集。第一点：人材机的占比以及材料运输过程中和施工中的合理损耗；第二点：项目施工的管理成本等经验数据。结合工程项目的实际情况和当地近期主要的人工、材料、机械费的的市场价格波动，以这些经验数据为基础，测算出项目总成本造价。
④综合上述，计算出符合项目实际情况的总成本造价，才能更好的了解项目是否能达到预期的盈利目标。并将施工难点项目，可盈利项目，预计亏损项目作为重点控制项目。倘若中标，为制定施工方案打下基础。
3 签订合同期间的造价管理
应签订公平合理的合同条款。合同的签订_应遵循公平原则，《合同法》规定显失公平的合同无效，由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位。业主在起草招标文件时，有时会提出一些苛刻的不公平的条款，使业主方权力大，责任小，风险分配不合理，所以承包商为签订一份有利的合同应仔细研究有关法律、政策、规定，特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据。
4 施工阶段的造价管理
4.1 人工
企业应根据工程施工进度进行定员配备和劳动力安排，在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩人数，灵活调用现场施工人员，提高生产效率，从而达到控制或者减少人工费的支出。工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工人工工资标准的差距，另一方面注意间接费用的支出，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品等杂项开支。
4.2 材料
施工之前，选择一个最优的项目施工方案，可以避免或减少重复性施工、返工，从而减少材料的的浪费，对于项目材料成本的控制尤为重要。实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60—70%，所以对材料费用的造价控制是重中之重。通过前期对市场行情的调查研究，挑选出最优秀最符合项目实际效益的材料供应商，根据施工综合情况，有计划的分批采购。根据招标施工图纸和投标文件，提取主材工程量，合理安排每批的主材采购量，防止库存积，增加企业财务成本。对量大的材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送贷方式和交货地点。特别是苗木采购工作，坚持做到随挖、随运、随种原则，以免苗木因场地问题无法种植造成苗木的死忙。最后做好可利用的剩余材料回收工作，对主材管理做到善始善终，杜绝浪费。
4.3 机械
企业应根据工程实际情况和自身施工特点。配备合理、经济的施工机械、加强对设备及配件的采购与管理，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免不必要的开支，实行计划管理和建立统筹调配机制统筹调配机制，对企业内部的设备实行统一调配，实现资源共享，对于外部租赁设备，要做好工序衔接及进出场登记记录，提高机械的利用率。
5 施工过程中加强索赔管理
索赔在工程建设中是经常发生的，造成索赔的原因是多方面的，主要有施工图设计变更、工程施工指令单、第三责任方因素引起额外增加工作内容、发包人违约、不可抗力或不利的物质条件、合同缺陷等原因，加强索赔证据收集，是工程造价管理的又一项重要工作。
6 竣工结算阶段的造价管理
工程结算是工程造价管理的最后一关，也是业主方与施工方最关注的工作。房地产园林景观工程结算中应严格按照合同条款，双方均认可的竣工图编制结算，以设计变更、现场签证及现场实际情况为依据。园林企业应提供的开竣工报告、竣工图及竣工验收单。工程施工合同或施工协议书，投标文件，设计交底及图纸会审纪要，设计变更通知单及现场施工变更单，经各方签字认可的施工组织设计，新增施工签证或施工记录，国家或地区新颁发的有关规定，提供资料的完整、有效、真实是得出客观、科学、可信的结算审核报告书的保证。对工程实施过程中，发生变化不大的工程，根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，作相应增减，最终作为竣工结算造价的方法，这种方法在绿化种植工程中，运用较普遍。
7 加强施工造价成本的管理的重要性
企业要生存、求发展，就必须加强造价管理工作，它是降低成本，提高经济效益重要一环，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径，以上谈的几个方面又是环环相扣，贯穿于项目实施的全过程，各层次、各部门的职能和责任应形成合力，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局，才能不被市场淘汰。
参考文献
[1]王雪青.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2008