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摘 要：现阶段，在我国科学技术与信息化数据平台快速发展背景下，使得我国建筑工程管理也逐渐向着信息化管理平台领域进行发展，因为社会时代的发展速度和各企业的运转效率大幅度提升，传统的管理模式已经不适应新时代背景下的建筑工程管理，因此，引入应用信息化的管理实施行为，才能更好的发展建筑工程企业。
关键词 ：建筑工程;管理;信息化技术
引言
在目前新形势背景下，通过应用现代信息化的管理施工手段，有利于大幅度将管理水平提高，积极促进现状下的施工管理标准，对其不利因素的处理更加有效快捷。因此，在各个企业的建筑工程管理领域发展中，加入建设管理信息化因素，是对其进行深入的管理标准提高，实施信息化管理的企业，能够将企业的水平更快的提高和发展，有利于企业长期发展。
1.在新形势之下建筑工程管理信息化的效果
1.1提高建筑企业管理信息效率
现如今的建筑施工企业对于规模的提升相当显著，越来越大的公司规模与建设工程项目，会造成企业的内部有大量的人员流动现象，追究其根本原因，主要是因为项目的承接频率相对过高，让工程项目长期会出现经常人员调配流动，并且对于项目各个部门因人员的调动而产生的互相磨合交流，也增加了一定的難度。如果传统的管理模式，对于人员调动过程中的信息交换，新旧岗位人员买交接岗位过程中，很难进行有效的交接全部内容，容易出现交流的较大阻碍，如果采用先进的信息技术进行交流，就不受到之前的限制，能够在多个时间、地点进行管理过程的追溯和分解查阅，能够让管理人员尽快的熟悉自身岗位曾经的状态和当下的状态，能够不受曾经内容不了解的限制，尽快熟悉新的线上解决问题和进行工作的状态，有效的提升了交接效率和适应效率。并且进行传递的准确性也得到了保障，一直以来在各个企业中，信息的准确性都是管理中的一个重点难点，信息化平台技术的应用能够直接把信息录入平台之中，并且能够有效的存储和查阅，在根本上解决了信息可信度确认的过程，提供了更快捷的信息获取渠道。信息的准确性、全面性都能够充分为管理效率的提升起到积极推进作用。同时，管理人员通过信息化渠道进行信息传递和下发工作任务，也更加简洁有效，并且能够有效的全程进行动态管理和控制，还能了解工程的直观现场动态，也便于监理、设计、施工、勘察、建设等单位互相之间的沟通，提高交流的效率
1.2加快建设施工的进度
进度管理是工程历的重点核心，一个工程施工的进度越快，其取得的效益就越高，能够节约大量的项目管理费用，保障项目进度的有效完成也是合同约定的重点条款，能够避免较大金额的索赔。在建筑工程中应用信息化技术管理施工的进度内容，是对其十分有效的，全过程的项目管理都在信息华管理中有体现出来，采购环节的信息化有效管理就对进度有着极大助益，在项目进行采购的环节过程中，能够在信息化平台中充分来接材料的质量标准、规格参数、价格波动等，可以有效的查阅当前厂家所供应的材料是否是符合工程使用要求的，而且还可以进行一定的挑选货源，有效的将采购的时间进行缩短，工程进度中所用的材料能够及时有效的到达厂区供给施工使用，不会因为工程的材料没有及时供给，造成现场无材料可用，将工程的进度造成拖延，有效的保障了施工进度的完成
1.3有效降低建筑企业成本
效益是每一个企业生存的核心，任何企业都会在效益上做最大的追求，利益最大化能够让企业的经济条件越来越好，因此，有效的将效益提高，降低合理的成本，是成本管理的重点内容，通过将支出进行一定的节约，能够起到有效的作用。首先，要控制项目的经费，包含但不限于材料费、劳务费、保全费等，公开进行专门执行降低成本活动，可以将每个人员的信息录入信息化平台，进行检查出勤上工的情况，长期违规的人员进行一定的处罚，避免工人领工资却不劳作的现象，而且，项目管理人员的预算也要有相应的控制，利用信息化技术选择好合理的方案，按照步骤参与打卡，做好统计后，进行最后的分析，同时应该有专门的信息化管理人员进行管理软件的信息进行统计，对发生的消费及时的进行录入并预算，这样可以减轻最后统计的负担，并且在过程中有效的节省成本。
2.新形势下推进建筑管理信息化的有效举措
2.1 明确工程管理信息化目标内容
采用信息化进行建筑工程技术效果的管理实施行为时，开始要能够明确信息化管理制定的目标内容，主要方面使提高企业的质量和效率，实现从传统到现代，从纸质到电子的管理模式，并且要同时有效加强企业各个部门进行交流的效率，让其体会到信息化带来的便捷和优势，有效的利用信息化管理的各个手段，多应用其中有效的应用程序，并且企业要制定制度来进行保证一系列的信息化管理程序，将这个复杂的过程每一步都要切实做好，日常化的进行熟悉和使用，在信息化平台中交接各个部门的工作内容，实现信息共享化，增加管理透明化。
2.2 完善建筑工程管理信息化体系
在建筑工程的各种人员岗位关系中，可以有效的利用信息化手段，比如小范围的设计单位、监理单位、施工单位沟通交流，大范围的政府和上级机关管理，还能够融合进入合同方面的管理，工人方面的管理，以及供货商等各方面的管理内容，因此，建筑工程完善信息化管理应用系统，能够建立一个综合性的网络管理平台，满足信息化管理的真正目的。
2.3 加强对管理人员信息技术的培养
建筑管理人员是运行项目的根本，对于管理人员有效掌握信息技术的能力，要进行有效的进行积极培养，有利于进行当前信息化领域的进步和发展，一个优秀的管理人员在现阶段必须能够熟练的应用信息化平台，在信息发展的时代背景下，企业须紧跟时代，加强技术性人才培养力度，推动信息化在管理的发展。有利于市场竞争中占据一定优势，使其带动企业走向信息化发展的快速节奏。
3 、结束语
综上所述，在如今的信息化技术不断发展和融入各个行业领域的时代中，建筑工程如果想不受到制约的发展自身，就必须经过自身的经营和努力，把信息化融入到如今的管理之中，增加自身的信息化管理水平，在平台上能够与合作方进行有效的交流和共同进步，有效的培养其综合性的管理水平，对企业也有效的提升管理标准，利于企业今后适应时代背景的积极发展。
参考文献：
[1]李阅微.探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J].建材与装饰，2020（13）：162-163.
[2]艾比布拉·玉苏甫.新形势下建筑工程管理信息化的重要性及加强措施[J].住宅与房地产，2020（09）：144.
[3]周创坤.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建筑，2019，16（33）：191-192.
[4]谢炎，鞠晓磊.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：102.
[5]孟一凡.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（26）：10.
作者简介：
王俊（1982年11月—），男，湖南人，汉族，本科学历，助理工程师，研究方向：建筑工程管理
关键词 ：建筑工程;管理;信息化技术
引言
在目前新形势背景下，通过应用现代信息化的管理施工手段，有利于大幅度将管理水平提高，积极促进现状下的施工管理标准，对其不利因素的处理更加有效快捷。因此，在各个企业的建筑工程管理领域发展中，加入建设管理信息化因素，是对其进行深入的管理标准提高，实施信息化管理的企业，能够将企业的水平更快的提高和发展，有利于企业长期发展。
1.在新形势之下建筑工程管理信息化的效果
1.1提高建筑企业管理信息效率
现如今的建筑施工企业对于规模的提升相当显著，越来越大的公司规模与建设工程项目，会造成企业的内部有大量的人员流动现象，追究其根本原因，主要是因为项目的承接频率相对过高，让工程项目长期会出现经常人员调配流动，并且对于项目各个部门因人员的调动而产生的互相磨合交流，也增加了一定的難度。如果传统的管理模式，对于人员调动过程中的信息交换，新旧岗位人员买交接岗位过程中，很难进行有效的交接全部内容，容易出现交流的较大阻碍，如果采用先进的信息技术进行交流，就不受到之前的限制，能够在多个时间、地点进行管理过程的追溯和分解查阅，能够让管理人员尽快的熟悉自身岗位曾经的状态和当下的状态，能够不受曾经内容不了解的限制，尽快熟悉新的线上解决问题和进行工作的状态，有效的提升了交接效率和适应效率。并且进行传递的准确性也得到了保障，一直以来在各个企业中，信息的准确性都是管理中的一个重点难点，信息化平台技术的应用能够直接把信息录入平台之中，并且能够有效的存储和查阅，在根本上解决了信息可信度确认的过程，提供了更快捷的信息获取渠道。信息的准确性、全面性都能够充分为管理效率的提升起到积极推进作用。同时，管理人员通过信息化渠道进行信息传递和下发工作任务，也更加简洁有效，并且能够有效的全程进行动态管理和控制，还能了解工程的直观现场动态，也便于监理、设计、施工、勘察、建设等单位互相之间的沟通，提高交流的效率
1.2加快建设施工的进度
进度管理是工程历的重点核心，一个工程施工的进度越快，其取得的效益就越高，能够节约大量的项目管理费用，保障项目进度的有效完成也是合同约定的重点条款，能够避免较大金额的索赔。在建筑工程中应用信息化技术管理施工的进度内容，是对其十分有效的，全过程的项目管理都在信息华管理中有体现出来，采购环节的信息化有效管理就对进度有着极大助益，在项目进行采购的环节过程中，能够在信息化平台中充分来接材料的质量标准、规格参数、价格波动等，可以有效的查阅当前厂家所供应的材料是否是符合工程使用要求的，而且还可以进行一定的挑选货源，有效的将采购的时间进行缩短，工程进度中所用的材料能够及时有效的到达厂区供给施工使用，不会因为工程的材料没有及时供给，造成现场无材料可用，将工程的进度造成拖延，有效的保障了施工进度的完成
1.3有效降低建筑企业成本
效益是每一个企业生存的核心，任何企业都会在效益上做最大的追求，利益最大化能够让企业的经济条件越来越好，因此，有效的将效益提高，降低合理的成本，是成本管理的重点内容，通过将支出进行一定的节约，能够起到有效的作用。首先，要控制项目的经费，包含但不限于材料费、劳务费、保全费等，公开进行专门执行降低成本活动，可以将每个人员的信息录入信息化平台，进行检查出勤上工的情况，长期违规的人员进行一定的处罚，避免工人领工资却不劳作的现象，而且，项目管理人员的预算也要有相应的控制，利用信息化技术选择好合理的方案，按照步骤参与打卡，做好统计后，进行最后的分析，同时应该有专门的信息化管理人员进行管理软件的信息进行统计，对发生的消费及时的进行录入并预算，这样可以减轻最后统计的负担，并且在过程中有效的节省成本。
2.新形势下推进建筑管理信息化的有效举措
2.1 明确工程管理信息化目标内容
采用信息化进行建筑工程技术效果的管理实施行为时，开始要能够明确信息化管理制定的目标内容，主要方面使提高企业的质量和效率，实现从传统到现代，从纸质到电子的管理模式，并且要同时有效加强企业各个部门进行交流的效率，让其体会到信息化带来的便捷和优势，有效的利用信息化管理的各个手段，多应用其中有效的应用程序，并且企业要制定制度来进行保证一系列的信息化管理程序，将这个复杂的过程每一步都要切实做好，日常化的进行熟悉和使用，在信息化平台中交接各个部门的工作内容，实现信息共享化，增加管理透明化。
2.2 完善建筑工程管理信息化体系
在建筑工程的各种人员岗位关系中，可以有效的利用信息化手段，比如小范围的设计单位、监理单位、施工单位沟通交流，大范围的政府和上级机关管理，还能够融合进入合同方面的管理，工人方面的管理，以及供货商等各方面的管理内容，因此，建筑工程完善信息化管理应用系统，能够建立一个综合性的网络管理平台，满足信息化管理的真正目的。
2.3 加强对管理人员信息技术的培养
建筑管理人员是运行项目的根本，对于管理人员有效掌握信息技术的能力，要进行有效的进行积极培养，有利于进行当前信息化领域的进步和发展，一个优秀的管理人员在现阶段必须能够熟练的应用信息化平台，在信息发展的时代背景下，企业须紧跟时代，加强技术性人才培养力度，推动信息化在管理的发展。有利于市场竞争中占据一定优势，使其带动企业走向信息化发展的快速节奏。
3 、结束语
综上所述，在如今的信息化技术不断发展和融入各个行业领域的时代中，建筑工程如果想不受到制约的发展自身，就必须经过自身的经营和努力，把信息化融入到如今的管理之中，增加自身的信息化管理水平，在平台上能够与合作方进行有效的交流和共同进步，有效的培养其综合性的管理水平，对企业也有效的提升管理标准，利于企业今后适应时代背景的积极发展。
参考文献：
[1]李阅微.探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J].建材与装饰，2020（13）：162-163.
[2]艾比布拉·玉苏甫.新形势下建筑工程管理信息化的重要性及加强措施[J].住宅与房地产，2020（09）：144.
[3]周创坤.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建筑，2019，16（33）：191-192.
[4]谢炎，鞠晓磊.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：102.
[5]孟一凡.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（26）：10.
作者简介：
王俊（1982年11月—），男，湖南人，汉族，本科学历，助理工程师，研究方向：建筑工程管理