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朱树豪:如何赢得12届的“高尔夫世界杯”承办权
一切都显得那么的不可思议：
当大多数中国人还视高尔夫为贵族标志，甚至把高尔夫与官员腐败联系在一起的时候，世界高尔夫的顶级赛事之一——“高尔夫世界杯”却选择了中国，并坚定地把未来12年的宝“押”在了中国——从2007年到2018年的12届赛事将连续在中国深圳的观澜湖高尔夫球会（下称“观澜湖”）举办。
而世界知名的奢侈品牌欧米茄，更是以高达12亿港元的“天价”“包下”这12届赛事，成为冠名赞助商，这一数字可能已经超出了欧米茄作为国际奥委会全球合作伙伴向2008北京奥运会所提供的赞助费。
高尔夫，这个起源于欧洲，一直被欧美人掌握话语权，并被西方各国政要和全球名人推崇备至，且会费动辄6位数、7位数的“金球”，似乎一夜之间与中国人如此地没有了距离。
其实，在记者的这次“观澜湖体验”计划中，除了球场体验，另一个重要的参观项目就是在中国房地产业内有“楼市神话”之称的观澜湖“高尔夫大宅”。
2006年4月8日，“观澜湖·翡翠湾”以“每6000平米绿地只建一栋别墅”的绿色卖点，创造了103栋独立别墅一日售罄的楼市奇迹；2006年12月3日，观澜湖推出的168套长堤别墅更是在3小时内销售一空；2007年7月8日，224套“观澜湖·长堤”在一个半小时内被抢购一空。
高尔夫大宅的价格同样惊人：均价在每平米两万元以上，大宅最便宜的也在千万元以上，最贵的则达亿元。
观澜湖，不再仅仅是一个高尔夫球会的名字，同时还成了“中国别墅霸主”。
“2006年，房地产为观澜湖创造了近40亿人民币的收入，成为观澜湖目前最大的收入来源。”骏豪集团董事李佳琦对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)坦言。
她说，观澜湖目前主要有三大业务：高尔夫、房地产和综合休闲（会议、餐饮、SPA及网球场等），“高尔夫赛事本身不赚钱，但赛事所带来的综合影响力、品牌效应以及对当地经济的拉动作用是不可估量的。”
也正因如此，有人将观澜湖的商业经营概括为“高尔夫创品牌，房地产赚大钱”。
但高尔夫比赛所带来的经济效益绝非观澜湖独享。有高尔夫运营专家对“欧米茄观澜湖高尔夫世界杯”的拉动效应和经济能量做过一个估算：当年高盛曾预测因为奥运会将使中国的GDP在2002至2008年间每年递增0.3%，而现在，连续12届的观澜湖高尔夫世界杯将为深圳、东莞两地创造300—500亿元的经济效益。
这一预测数字并非空穴来风，以世界顶级高尔夫团体赛莱德杯为例，由莱德杯欧洲公司和爱尔兰旅游局联合进行调查显示，2006年在K俱乐部举行的莱德杯为爱尔兰当地经济注入的资金已达1.43亿欧元，超过了赛前预测的1.3亿欧元。这一数字分别比1997年在西班牙、2002年在英格兰举行的莱德杯增加了80%和32%。
而更有说服力的证据是王石和万科的“新地王”故事。今年7月12日，万科经过199轮的激烈角逐，击退金地、保利和招商等地产巨头，以26.8亿人民币的天价拿下东莞塘厦大坪村占地351639平米、容积率仅为0.5的“在水一方”地块，楼面地价高达15243元/平米，创下广东省地价之最。然而，当记者来到观澜湖后才发现，大名鼎鼎的万科“地王”，与世界第一大球会观澜湖竟然是名副其实的咫尺之遥——距观澜湖的会所大门只有数十米之远。
现在，观澜湖基本实现了发展三步曲：用一个球会带动一个社区，再用一个社区带动一个卫星城。
朱树豪和他的“观澜湖模式”
观澜湖在深圳界内的所在地属于观澜镇。15年前，观澜尚是一片被人遗弃的荒山野岭，是一个贫困镇；15年后，观澜湖已成为一个充满财富传奇的象征。而在这一传奇背后，是一个神奇、甚至有些神秘的人——朱树豪，香港骏豪集团主席、观澜湖高尔夫球会主席。
“1992年选址观澜时，许多高尔夫专家都告诉我，在这里建球场的成本会很高：山丘太多施工难度大，土壤呈酸性必须进行改造，附近缺少沙石原料供应......”朱树豪回忆说，“但是，我看好的是它地处深圳和东莞交界的地理环境：深圳是中国与世界接轨的国际化城市，东莞是世界制造业基地；而且以观澜为圆心、以两个小时车程为半径，其范围到达了香港及珠三角，这里有几十万家蓬勃发展的企业，有南中国最惊人的白领消费潜力和消费兴趣。”
但并非所有人都认同朱树豪的这一商业判断，连最初的两个创业合作伙伴也因失去信心而中途退出，朱树豪以“光杆司令”成就了今日辉煌。
为何朱树豪能够发现并挖掘到隐藏在高尔夫豪华尊贵背后的商业价值？“观澜湖创造了赛事、商业、度假、球会互动互惠的四轮驱动的旅游模式，”朱树豪自己总结说。
在本届世界杯之前，观澜湖曾举办过近60项国际大赛，如1995年的第41届高尔夫世界杯、2001年泰格·伍兹中国挑战赛、朝王杯、友好杯等。通过这些比赛，观澜湖的品牌效应不断提高，从当初的每月不足100人打球，发展为现在最多每天超过3000人。
据骏豪集团董事李佳琦介绍，在2000年以前，来打球的人90%为港澳台人士；现在则港澳台、大陆和国际人士分别占6成、3成和1成。
现在，观澜湖每个月还会承办数百个商务会议，众多跨国公司如汇丰银行、友邦保险、戴尔、艾默生等都是这里的常客；众多国际名人如日本前首相海部俊树、菲律宾前总统拉莫斯、瑞典公主波基塔等都曾慕名而来。观澜湖已成为中国最为瞩目的国际商务休闲场所。
《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)记者在现场了解到，国际游客一般会在观澜湖逗留两三日，除了体验世界第一大球会的挥杆乐趣，还会充分享受这里的网球、SPA、健身、中西美食及综合娱乐配套设施。特别是韩国、日本及东南亚的高球爱好者对观澜湖情有独钟，经常选择与家人或亲朋好友来此度假。
在“观澜湖模式”得到商业认可的同时，朱树豪本人也获得了国际高尔夫界的高度评价：登上“世界高尔夫权力榜”，成为迄今为止全球惟一上榜的华人。
入选评语写道：“朱树豪博士在中国高尔夫产业水准提升方面扮演着主导角色，并将中国高尔夫融入国际视野。他不但是世界第一球会的创始人，更推动着中国高尔夫产业的迅速发展。他使观澜湖高尔夫球会获得了连续12年举办高尔夫世界杯的权力，并使观澜湖球会以216洞刷新了吉尼斯世界纪录，创造了新的纪元。”
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一切都显得那么的不可思议：
当大多数中国人还视高尔夫为贵族标志，甚至把高尔夫与官员腐败联系在一起的时候，世界高尔夫的顶级赛事之一——“高尔夫世界杯”却选择了中国，并坚定地把未来12年的宝“押”在了中国——从2007年到2018年的12届赛事将连续在中国深圳的观澜湖高尔夫球会（下称“观澜湖”）举办。
而世界知名的奢侈品牌欧米茄，更是以高达12亿港元的“天价”“包下”这12届赛事，成为冠名赞助商，这一数字可能已经超出了欧米茄作为国际奥委会全球合作伙伴向2008北京奥运会所提供的赞助费。
高尔夫，这个起源于欧洲，一直被欧美人掌握话语权，并被西方各国政要和全球名人推崇备至，且会费动辄6位数、7位数的“金球”，似乎一夜之间与中国人如此地没有了距离。
其实，在记者的这次“观澜湖体验”计划中，除了球场体验，另一个重要的参观项目就是在中国房地产业内有“楼市神话”之称的观澜湖“高尔夫大宅”。
2006年4月8日，“观澜湖·翡翠湾”以“每6000平米绿地只建一栋别墅”的绿色卖点，创造了103栋独立别墅一日售罄的楼市奇迹；2006年12月3日，观澜湖推出的168套长堤别墅更是在3小时内销售一空；2007年7月8日，224套“观澜湖·长堤”在一个半小时内被抢购一空。
高尔夫大宅的价格同样惊人：均价在每平米两万元以上，大宅最便宜的也在千万元以上，最贵的则达亿元。
观澜湖，不再仅仅是一个高尔夫球会的名字，同时还成了“中国别墅霸主”。
“2006年，房地产为观澜湖创造了近40亿人民币的收入，成为观澜湖目前最大的收入来源。”骏豪集团董事李佳琦对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)坦言。
她说，观澜湖目前主要有三大业务：高尔夫、房地产和综合休闲（会议、餐饮、SPA及网球场等），“高尔夫赛事本身不赚钱，但赛事所带来的综合影响力、品牌效应以及对当地经济的拉动作用是不可估量的。”
也正因如此，有人将观澜湖的商业经营概括为“高尔夫创品牌，房地产赚大钱”。
但高尔夫比赛所带来的经济效益绝非观澜湖独享。有高尔夫运营专家对“欧米茄观澜湖高尔夫世界杯”的拉动效应和经济能量做过一个估算：当年高盛曾预测因为奥运会将使中国的GDP在2002至2008年间每年递增0.3%，而现在，连续12届的观澜湖高尔夫世界杯将为深圳、东莞两地创造300—500亿元的经济效益。
这一预测数字并非空穴来风，以世界顶级高尔夫团体赛莱德杯为例，由莱德杯欧洲公司和爱尔兰旅游局联合进行调查显示，2006年在K俱乐部举行的莱德杯为爱尔兰当地经济注入的资金已达1.43亿欧元，超过了赛前预测的1.3亿欧元。这一数字分别比1997年在西班牙、2002年在英格兰举行的莱德杯增加了80%和32%。
而更有说服力的证据是王石和万科的“新地王”故事。今年7月12日，万科经过199轮的激烈角逐，击退金地、保利和招商等地产巨头，以26.8亿人民币的天价拿下东莞塘厦大坪村占地351639平米、容积率仅为0.5的“在水一方”地块，楼面地价高达15243元/平米，创下广东省地价之最。然而，当记者来到观澜湖后才发现，大名鼎鼎的万科“地王”，与世界第一大球会观澜湖竟然是名副其实的咫尺之遥——距观澜湖的会所大门只有数十米之远。
现在，观澜湖基本实现了发展三步曲：用一个球会带动一个社区，再用一个社区带动一个卫星城。
朱树豪和他的“观澜湖模式”
观澜湖在深圳界内的所在地属于观澜镇。15年前，观澜尚是一片被人遗弃的荒山野岭，是一个贫困镇；15年后，观澜湖已成为一个充满财富传奇的象征。而在这一传奇背后，是一个神奇、甚至有些神秘的人——朱树豪，香港骏豪集团主席、观澜湖高尔夫球会主席。
“1992年选址观澜时，许多高尔夫专家都告诉我，在这里建球场的成本会很高：山丘太多施工难度大，土壤呈酸性必须进行改造，附近缺少沙石原料供应......”朱树豪回忆说，“但是，我看好的是它地处深圳和东莞交界的地理环境：深圳是中国与世界接轨的国际化城市，东莞是世界制造业基地；而且以观澜为圆心、以两个小时车程为半径，其范围到达了香港及珠三角，这里有几十万家蓬勃发展的企业，有南中国最惊人的白领消费潜力和消费兴趣。”
但并非所有人都认同朱树豪的这一商业判断，连最初的两个创业合作伙伴也因失去信心而中途退出，朱树豪以“光杆司令”成就了今日辉煌。
为何朱树豪能够发现并挖掘到隐藏在高尔夫豪华尊贵背后的商业价值？“观澜湖创造了赛事、商业、度假、球会互动互惠的四轮驱动的旅游模式，”朱树豪自己总结说。
在本届世界杯之前，观澜湖曾举办过近60项国际大赛，如1995年的第41届高尔夫世界杯、2001年泰格·伍兹中国挑战赛、朝王杯、友好杯等。通过这些比赛，观澜湖的品牌效应不断提高，从当初的每月不足100人打球，发展为现在最多每天超过3000人。
据骏豪集团董事李佳琦介绍，在2000年以前，来打球的人90%为港澳台人士；现在则港澳台、大陆和国际人士分别占6成、3成和1成。
现在，观澜湖每个月还会承办数百个商务会议，众多跨国公司如汇丰银行、友邦保险、戴尔、艾默生等都是这里的常客；众多国际名人如日本前首相海部俊树、菲律宾前总统拉莫斯、瑞典公主波基塔等都曾慕名而来。观澜湖已成为中国最为瞩目的国际商务休闲场所。
《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)记者在现场了解到，国际游客一般会在观澜湖逗留两三日，除了体验世界第一大球会的挥杆乐趣，还会充分享受这里的网球、SPA、健身、中西美食及综合娱乐配套设施。特别是韩国、日本及东南亚的高球爱好者对观澜湖情有独钟，经常选择与家人或亲朋好友来此度假。
在“观澜湖模式”得到商业认可的同时，朱树豪本人也获得了国际高尔夫界的高度评价：登上“世界高尔夫权力榜”，成为迄今为止全球惟一上榜的华人。
入选评语写道：“朱树豪博士在中国高尔夫产业水准提升方面扮演着主导角色，并将中国高尔夫融入国际视野。他不但是世界第一球会的创始人，更推动着中国高尔夫产业的迅速发展。他使观澜湖高尔夫球会获得了连续12年举办高尔夫世界杯的权力，并使观澜湖球会以216洞刷新了吉尼斯世界纪录，创造了新的纪元。”
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