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电网企业传统的财务管理体系存在局限性，有必要创新并构建适合电网企业的财务管理体系。财务管理作为企业管理的核心和中枢，需要优先实现集约化管理，结合电网企业的实际，努力探讨“经营型、控制型”财务管理体系构建的可能性，以财务集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控和风险在线监控“五个集中”为主线，并以实现财务信息系统的统一和财务人员队伍建设为保障，以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础，实现财务管理的标准化、信息化和集中化。