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首先，最直接最表象的瓶颈——人力资源短缺。企业在用人时，往往有股“狠劲”，一般不会出现人浮于事的局面，但却经常在快速的发展过程中，在一次次上台阶、上规模，实现更高数量级的飞跃时，发现人力资源短缺，人力资源成为公司发展的短板，制约了“企业木桶”水平线的提高。这种情况，多半会刺激企业大力招聘外部人才，同时也大力培养内部人才。但由于人才，特别是适合特定企业使用的人才，其贡献比之其投入总有相当的滞后性，其需求比之其供给，总有相当的稀缺性，人才经常流失，致使企业总处于人力资源短缺的现状。