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随着电商企业巨额资本的注入,电商市场的竞争更加白热化,同时消费者需求也越来越多样化、个性化。无疑,这两个因素都使得电商平台务必改革经营模式,创新管理理念,其中就包括物流与供应链管理的转型。文中以京东和拼多多为例探讨了供应链转型的两种典型战略:技术转型和经济转型。技术转型以京东智慧物流为典型,运用大数据、人工智能、无人技术等高科技手段赋能供应链,旨在提高效率,节约成本。拼多多采取的经济转型战略则依靠消费群体聚合效应,反推上游供应商,产生批量化定制的效果,在生产运输效率和节约成本方面产生正面效果。两种不同转型战略各有优劣,应该结合企业自身长期经营战略和企业定位来决定,同时要根据企业外部环境的不断变化而变化,因时制宜、因地制宜,才能发挥优势,避免劣势。