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【摘 要】随着我国社会经济的发展，道路与桥梁的建设规模越来越大。与此同时，道路与桥梁工程事故也频繁发生。在此背景下，施工单位应当做好道路与桥梁工程的质量管理，尤其是要重点做好现场施工管理，尽可能地消除质量隐患，提升整个道路与桥梁工程的质量。鉴于此，本文对加强道路与桥梁现场施工管理的措施进行分析，以供参考。
【关键词】加强;道路与桥梁;现场施工;管理
引言
道路与桥梁的现场施工管理是一个系统化的工程，涉及内容较多。鉴于此，施工单位应结合工程实际，采取有效的措施加大管理力度，强化安全管理，完善管理制度，并做好相应的监督工作。
1影响城市道路与桥梁施工质量的主要因素
1.1个人因素
在实际施工过程中，个人因素是影响道路桥梁现场施工管理的主导因素。其通常表现为施工作业人员专业能力不够，综合素质不高，加之施工现场的相关管理水平低下，管理意识薄弱，从而使得整体的施工质量受到不良影响。
1.2建筑材料的影响
建筑材料作为建筑的基础，对于其建筑物本身的质量有着直接的影响，而如今随着我国经济水平的不断发展，国家大力搞建设，所以建筑材料市场竞争越来越激烈，所以导致现阶段的建材市场鱼龙混杂，建材质量良莠不齐，部分商家为了追求眼前利益，以次充好混入市场中，为道路及桥梁的建筑埋下了严重的质量隐患与安全隐患。
1.3环境因素
在实际的施工过程当中，环境因素也占了很大部分。俗话说“尽人事，听天命”。环境对于道路和桥梁的现场施工产生了很大的影响。比如，在一些诸如暴雨、冰雹、大风等恶劣的自然环境下，对于其现场施工来说，无疑增加了难度。
2道路与桥梁的现场施工管理现状
2.1管理执行难度大
道路与桥梁工程的施工周期长、施工工序多。其现场施工管理的要素非常多。这在无形中增加了管理难度。而且，现场施工管理的主体较多，很容易出现意见不一致的情况，导致一些管理工作无法落实。
2.2安全管理工作不到位
安全管理与质量管理同等重要。但是部分施工单位并不重视现场施工的安全管理，经常是出现安全事故后才采取有效的管理措施。尤其是安全管理制度、经济投入的缺乏，使得道路与桥梁的现场施工安全管理更加困难。
2.3现场施工管理不够完善
现场施工管理制度应以实际情况为基础。但部分施工单位习惯按照以往经验照搬管理制度，致使管理制度的实用性降低。
2.4缺乏有效的监督机制
就目前来说，施工质量监管部门的监管意识薄弱、监管工作不到位。尤其是对于现场施工管理的监督基本是流于形式。这极其不利于道路与桥梁工程的现场施工管理。
2.5容易发生裂缝现象
这种现象不仅会严重影响其自身的美观度，更会埋下非常严重的质量隐患。对于现阶段，我国城市道路桥梁在施工环节中出现的裂缝问题，通常是和实际建设施工中的材料、技术以及养护等多方面原因有关。
3加强城市道路桥梁施工质量控制与管理的有效措施
3.1做好对于施工成本的管理工作
在实际当中，施工成本管理是城市道路与桥梁施工的质量控制与管理之中极其重要的一项工作，通过对于成本实行科学化、合理化的控制，可以有效地对工程的总体成本进行控制。首先，要进一步完善成本的管理制度，令其每一个过程中的资金环节都能够有相应的制度进行约束;其次，还应该根据各项工程展开成本的控制工作，把人力物力的成本支出始终控制在可以接受的范围里面;最后，还要依照项目整体的预算进行其成本预测的相关工作，对于出现的超支问题进行及时有效地处理从而在这个方面也能够使施工质量得到有效提升。
3.2做好前期准备工作
第一，要在施工之前的图纸设计过程之中，对于现场实际情况一定要进行充分考虑，不能纸上谈兵，一定要立足于实际情况去制定、设计相关的图纸以及施工计划。并且无论是图纸的设计还是施工方案的制定过程，都要以国家相关标准为纲，严格按照国家标准进行相关工作。第二，对于建筑材料采购过程中，一定要擦亮眼睛，不要过度追求建筑成本选择质量低下甚至不符合国家标准的建筑材料。要严格依照国家标准以及实际的施工情况，进行建筑材料的采购。第三，道路及桥梁现场施工的承包商一定要保证施工工作人员在其施工安全保护措施到位的情况下，才能开始实施施工行为。并且要为施工人员灌输责任意识，让每一名施工作业人员都可以认真负责的进行工作，确保城市道路与桥梁施工的质量。
3.3强化安全意识，加强安全管理
为了进一步强化道路桥梁现场施工的安全管理工作，在实际中首要环节就是要有效提升施工单位对于安全施工的意识，令其更加明确的认识到施工安全管理对施工整体过程的重要性，促使施工单位和实际的施工人员可以有着很强的安全生产意识，让安全生产贯穿于整个的施工过程之中。只有安全地进行施工，才能够确保城市道路与桥梁施工的质量得到提升。
3.4关于桥面施工中必须注重的问题
在路面和桥面连接时，通常会在桥梁的桥台、立柱、承台、盖梁的施工建设中运用模板，从而使连接更加顺利，在建设桥台、立柱、承台和盖梁时会采用不同材料的模板，在搭建时，施工人员需要先对钢筋进行焊接之后再浇筑混凝土。在建设桥面的时候，施工人员一般需先安装伸缩缝，通过不断地调整和控制伸缩量，将伸缩缝平整化。桥面的铺设必须在连接好空心梁之后进行，建设桥面时要严格地把控收浆和高度，并且在施工过程中，要保证施工安全。施工人员在保证自身安全、做好防护措施的前提下进行施工。
3.5强化现场施工的管理
首先，施工单位管理人员须重视现场施工管理。在项目早期，就应明确现场施工管理目标，并健全现场施工管理组织结构，详细制定各部门的现场施工管理职责。其次，各部门应将部门的现场施工管理目标进行分解，具体落实到每一个施工人员。同时，公开现场施工管理内容、目标。再者，施工单位还应当做好各方的协调工作，在遇到现场施工问题时，应尽快统一个各方意见。这样才能提高现场施工的管理质量。同时，在信息技术背景下，施工单位还可积极利用先进的技术、方法，做好协调工作。比如利用BIM模型、社交软件等。最后，为了进一步加大现场施工的管理力度，施工单位应将其纳入到工程管理规划中，提高全员对现场施工管理的重视。
3.6加强施工管理人员专业性与综合素质。
现场施工管理对于施工管理人员专业性的要求较高，要求施工管理人员有一定的管理专业知识与技能，并具备较高得岗位素质。可在现场施工管理中对施工人员的施工操作进行全程监督管理，并指出问题。对于施工管理人员专业性不足或岗位责任意识不足的，需要进行统一的培训与考核，不断提高施工管理人员的岗位责任意识与专业性，并通过职业精神与职业素质培训提高其综合素质与能力，强化施工管理人员的管理行为与管理意识，从而更好地促进现场施工管理有效性的加强。
结束语
道路与桥梁的施工质量对于出行安全性的影响较大，因此在道路与桥梁的施工过程中应有一定的措施保障施工有效性，不断提高施工质量。在当前的施工环境中，对于施工效率的重视超过了施工质量，部分道路与桥梁在施工后还需要进行二次返修，这实际上加大了施工工程量，也造成成本的扩大。因此在道路与桥梁的现场施工环节中，需要需要不断提高管理有效性，以严格的监督与管理手段提高施工质量与施工安全性。
参考文献：
[1]陈雄.探析加强道路桥梁施工技术保障的施工质量的策略[J].智能城市，2018，4（23）：95-96.
[2]王楠.如何加強道路与桥梁现场施工管理[J].居舍，2018（35）：138.
[3]崔恒来.道路与桥梁施工技术中的细节问题与建议[J].价值工程，2018，37（34）：201-203.
【关键词】加强;道路与桥梁;现场施工;管理
引言
道路与桥梁的现场施工管理是一个系统化的工程，涉及内容较多。鉴于此，施工单位应结合工程实际，采取有效的措施加大管理力度，强化安全管理，完善管理制度，并做好相应的监督工作。
1影响城市道路与桥梁施工质量的主要因素
1.1个人因素
在实际施工过程中，个人因素是影响道路桥梁现场施工管理的主导因素。其通常表现为施工作业人员专业能力不够，综合素质不高，加之施工现场的相关管理水平低下，管理意识薄弱，从而使得整体的施工质量受到不良影响。
1.2建筑材料的影响
建筑材料作为建筑的基础，对于其建筑物本身的质量有着直接的影响，而如今随着我国经济水平的不断发展，国家大力搞建设，所以建筑材料市场竞争越来越激烈，所以导致现阶段的建材市场鱼龙混杂，建材质量良莠不齐，部分商家为了追求眼前利益，以次充好混入市场中，为道路及桥梁的建筑埋下了严重的质量隐患与安全隐患。
1.3环境因素
在实际的施工过程当中，环境因素也占了很大部分。俗话说“尽人事，听天命”。环境对于道路和桥梁的现场施工产生了很大的影响。比如，在一些诸如暴雨、冰雹、大风等恶劣的自然环境下，对于其现场施工来说，无疑增加了难度。
2道路与桥梁的现场施工管理现状
2.1管理执行难度大
道路与桥梁工程的施工周期长、施工工序多。其现场施工管理的要素非常多。这在无形中增加了管理难度。而且，现场施工管理的主体较多，很容易出现意见不一致的情况，导致一些管理工作无法落实。
2.2安全管理工作不到位
安全管理与质量管理同等重要。但是部分施工单位并不重视现场施工的安全管理，经常是出现安全事故后才采取有效的管理措施。尤其是安全管理制度、经济投入的缺乏，使得道路与桥梁的现场施工安全管理更加困难。
2.3现场施工管理不够完善
现场施工管理制度应以实际情况为基础。但部分施工单位习惯按照以往经验照搬管理制度，致使管理制度的实用性降低。
2.4缺乏有效的监督机制
就目前来说，施工质量监管部门的监管意识薄弱、监管工作不到位。尤其是对于现场施工管理的监督基本是流于形式。这极其不利于道路与桥梁工程的现场施工管理。
2.5容易发生裂缝现象
这种现象不仅会严重影响其自身的美观度，更会埋下非常严重的质量隐患。对于现阶段，我国城市道路桥梁在施工环节中出现的裂缝问题，通常是和实际建设施工中的材料、技术以及养护等多方面原因有关。
3加强城市道路桥梁施工质量控制与管理的有效措施
3.1做好对于施工成本的管理工作
在实际当中，施工成本管理是城市道路与桥梁施工的质量控制与管理之中极其重要的一项工作，通过对于成本实行科学化、合理化的控制，可以有效地对工程的总体成本进行控制。首先，要进一步完善成本的管理制度，令其每一个过程中的资金环节都能够有相应的制度进行约束;其次，还应该根据各项工程展开成本的控制工作，把人力物力的成本支出始终控制在可以接受的范围里面;最后，还要依照项目整体的预算进行其成本预测的相关工作，对于出现的超支问题进行及时有效地处理从而在这个方面也能够使施工质量得到有效提升。
3.2做好前期准备工作
第一，要在施工之前的图纸设计过程之中，对于现场实际情况一定要进行充分考虑，不能纸上谈兵，一定要立足于实际情况去制定、设计相关的图纸以及施工计划。并且无论是图纸的设计还是施工方案的制定过程，都要以国家相关标准为纲，严格按照国家标准进行相关工作。第二，对于建筑材料采购过程中，一定要擦亮眼睛，不要过度追求建筑成本选择质量低下甚至不符合国家标准的建筑材料。要严格依照国家标准以及实际的施工情况，进行建筑材料的采购。第三，道路及桥梁现场施工的承包商一定要保证施工工作人员在其施工安全保护措施到位的情况下，才能开始实施施工行为。并且要为施工人员灌输责任意识，让每一名施工作业人员都可以认真负责的进行工作，确保城市道路与桥梁施工的质量。
3.3强化安全意识，加强安全管理
为了进一步强化道路桥梁现场施工的安全管理工作，在实际中首要环节就是要有效提升施工单位对于安全施工的意识，令其更加明确的认识到施工安全管理对施工整体过程的重要性，促使施工单位和实际的施工人员可以有着很强的安全生产意识，让安全生产贯穿于整个的施工过程之中。只有安全地进行施工，才能够确保城市道路与桥梁施工的质量得到提升。
3.4关于桥面施工中必须注重的问题
在路面和桥面连接时，通常会在桥梁的桥台、立柱、承台、盖梁的施工建设中运用模板，从而使连接更加顺利，在建设桥台、立柱、承台和盖梁时会采用不同材料的模板，在搭建时，施工人员需要先对钢筋进行焊接之后再浇筑混凝土。在建设桥面的时候，施工人员一般需先安装伸缩缝，通过不断地调整和控制伸缩量，将伸缩缝平整化。桥面的铺设必须在连接好空心梁之后进行，建设桥面时要严格地把控收浆和高度，并且在施工过程中，要保证施工安全。施工人员在保证自身安全、做好防护措施的前提下进行施工。
3.5强化现场施工的管理
首先，施工单位管理人员须重视现场施工管理。在项目早期，就应明确现场施工管理目标，并健全现场施工管理组织结构，详细制定各部门的现场施工管理职责。其次，各部门应将部门的现场施工管理目标进行分解，具体落实到每一个施工人员。同时，公开现场施工管理内容、目标。再者，施工单位还应当做好各方的协调工作，在遇到现场施工问题时，应尽快统一个各方意见。这样才能提高现场施工的管理质量。同时，在信息技术背景下，施工单位还可积极利用先进的技术、方法，做好协调工作。比如利用BIM模型、社交软件等。最后，为了进一步加大现场施工的管理力度，施工单位应将其纳入到工程管理规划中，提高全员对现场施工管理的重视。
3.6加强施工管理人员专业性与综合素质。
现场施工管理对于施工管理人员专业性的要求较高，要求施工管理人员有一定的管理专业知识与技能，并具备较高得岗位素质。可在现场施工管理中对施工人员的施工操作进行全程监督管理，并指出问题。对于施工管理人员专业性不足或岗位责任意识不足的，需要进行统一的培训与考核，不断提高施工管理人员的岗位责任意识与专业性，并通过职业精神与职业素质培训提高其综合素质与能力，强化施工管理人员的管理行为与管理意识，从而更好地促进现场施工管理有效性的加强。
结束语
道路与桥梁的施工质量对于出行安全性的影响较大，因此在道路与桥梁的施工过程中应有一定的措施保障施工有效性，不断提高施工质量。在当前的施工环境中，对于施工效率的重视超过了施工质量，部分道路与桥梁在施工后还需要进行二次返修，这实际上加大了施工工程量，也造成成本的扩大。因此在道路与桥梁的现场施工环节中，需要需要不断提高管理有效性，以严格的监督与管理手段提高施工质量与施工安全性。
参考文献：
[1]陈雄.探析加强道路桥梁施工技术保障的施工质量的策略[J].智能城市，2018，4（23）：95-96.
[2]王楠.如何加強道路与桥梁现场施工管理[J].居舍，2018（35）：138.
[3]崔恒来.道路与桥梁施工技术中的细节问题与建议[J].价值工程，2018，37（34）：201-203.