在标准化的管理过程中,企业可以涵盖所有业务操作方面的深度和细节.通过将企业各过程的管理标准化,可以协调商务过程,使之顺利开展.在我国企业经营管理过程中,标准化管理虽然起到了积极的作用,但综合分析了企业的实际情况,标准管理和过程管理的应用有很多问题.例如,标准化和进程合并不好,管理处于分离状态.这些问题大大限制了标准化的管理和过程管理的有效实施.管理效率的降低,会阻碍企业迅速健康发展.基于此,首先介绍了流程标准化具有企业标准化体系、保证产品质量、培养新员工、节约成本、财务控制、有利于提高人力资源、促进企业现代化七个方面,接着阐述了如何进行过程控制,并对如何制定动态管理标准进行了探讨,主要从完善企业管理体制、坚持以人为本的管理、建立相关的监督机制三个方面进行了论述,最后,对如何建立动态管理标准进行了探讨,企业的过程管理虽然会带来标准化,但能扩大经营链,降低经营效率.企业进行过程管理时,经营部门需要花时间研究管理基准,也需要在实施标准过程中执行的时间.因此,企业的过程管理延长了管理时间,在一定程度上影响了管理效率.