【摘 要】
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因工作之便,我有机会跟一些企业的人力资源主管交流,他们常在抱怨,“无论绩效考核方案怎样调整,都难以得到执行层的认同与有效执行”,很多企业的老总也在反思,“为什么有了好
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因工作之便,我有机会跟一些企业的人力资源主管交流,他们常在抱怨,“无论绩效考核方案怎样调整,都难以得到执行层的认同与有效执行”,很多企业的老总也在反思,“为什么有了好的绩效文化和绩效方案,绩效结果还是差强人意?”应该说,近年来各种考核的新理念对传统考核方式带来了冲击和提升,但“理念”天上飘、“执行”地上爬的现象日益严重,理念上的更新无法转化为绩效考核实践落地,这是中国企业普遍面临的难题.另外,传统的纸笔绩效考核方式也在面临巨大挑战:一是考核的执行力减弱.考核初期,领导重视、人力资源部积极推动、各方普遍关注,因此执行效果尚好;随着各方积极性消退,考核执行力减弱,最终流于形式主义.二是管理成本剧增的压力.推行精细化管理的企业感受尤为明显,每到考核期,企业各级人员都在填写考核表,人力资源部忙着收缴考核表、汇总计算考核结果,耗费的时间、精力巨大,虽然每家企业在推行绩效考核方案时总会强调“简单有效”,但实际很难做到.
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