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摘要：随着社会主义经济建设的不断进步，我国已经形成了一整套建筑工程技术资料的管理体系，并且其已经在建筑工程施工管理当中逐渐发挥控制作用。本文对技术资料在建筑工程施工管理中的运用进行了简单的介绍和分析。
关键词:技术资料；建筑工程施工；施工管理
一、引言
随着社会主义经济建设的不断进步，我国已经形成了一整套建筑工程技术资料的管理体系，并且其已经在建筑工程施工管理当中逐渐发挥控制作用。在当前国内外经济形势的发展背景下，加强建筑工程技术资料的科学管理，有着非常重要的作用。通过建筑工程施工技术资料的管理，能准确地编制造价预决算，促进方案优化，从而充分发挥重要的控制作用。本文对技术资料在建筑工程施工管理中的运用进行了简单的介绍和分析。
二、技术资料在建筑工程施工准备中的运用
1、了解现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面布置设计，做好施工调查报告；及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网，做好导线点和水准点的测量复核记录。
2、熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案；并做好建设单位组织的图纸会审与设计交底记录。
3、根据《建设工程文件归档整理规范》及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。
4、由项目负责人及专业工程师、施工员做好施工预算，材料与限额领料总计划；做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，并按月分解。
三、技术资料在建筑工程施工进度管理中的运用
1、对于设计变更因素，项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审，发现图纸问题及时做好技术核定单与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2、推行进度网络管理技术，做好工程的施工进度网络计划图，并采用计算机管理。要使建筑工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对建筑工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在施工网络进度计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保工程在预定工期内完成。
3、对于施工资源配置，在材料供应上做好采购计划和入库清单，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工；在人力配备上做好人力资源计划，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。
4、对于机械配置，根据已编制的施工组织设计和专项施工方案，为保证工程按期完工，配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
5、定期召开（每周一次）由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整方案，并做好会议纪要。
四、技术资料在建筑工程施工安全质量管理中的运用
1、建筑工程施工过程中的工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。
2、在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
3、所有技术书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案；项目部应将技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制；对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检并做好记录；各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐检手续，参与各方责任人应确认、签字；项目部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划；项目部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。
4、做好技术交底工作，建筑工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师→专业施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求細致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。
五、技术资料在建筑工程竣工交验中的运用
技术资料和施工控制资料要详实，能够正确反映施工全过程并满足竣工交验的要求，对重点环节要摄影并加以编辑。竣工文件的编制严格按照相关要求，做到字迹清楚、图面整洁、数据准确、内容齐全完整，能够反映工程施工的真实情况，同时做到竣工文件与工程交验同步完成。
六、结语
综上所述，技术资料贯穿于建筑工程施工管理的全过程当中，并于其中扮演着非常积极的角色，只有做好技术资料的管理，才能有效地保证建筑工程的施工进度、安全和质量。
关键词:技术资料；建筑工程施工；施工管理
一、引言
随着社会主义经济建设的不断进步，我国已经形成了一整套建筑工程技术资料的管理体系，并且其已经在建筑工程施工管理当中逐渐发挥控制作用。在当前国内外经济形势的发展背景下，加强建筑工程技术资料的科学管理，有着非常重要的作用。通过建筑工程施工技术资料的管理，能准确地编制造价预决算，促进方案优化，从而充分发挥重要的控制作用。本文对技术资料在建筑工程施工管理中的运用进行了简单的介绍和分析。
二、技术资料在建筑工程施工准备中的运用
1、了解现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面布置设计，做好施工调查报告；及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网，做好导线点和水准点的测量复核记录。
2、熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案；并做好建设单位组织的图纸会审与设计交底记录。
3、根据《建设工程文件归档整理规范》及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。
4、由项目负责人及专业工程师、施工员做好施工预算，材料与限额领料总计划；做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，并按月分解。
三、技术资料在建筑工程施工进度管理中的运用
1、对于设计变更因素，项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审，发现图纸问题及时做好技术核定单与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2、推行进度网络管理技术，做好工程的施工进度网络计划图，并采用计算机管理。要使建筑工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对建筑工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在施工网络进度计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保工程在预定工期内完成。
3、对于施工资源配置，在材料供应上做好采购计划和入库清单，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工；在人力配备上做好人力资源计划，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。
4、对于机械配置，根据已编制的施工组织设计和专项施工方案，为保证工程按期完工，配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
5、定期召开（每周一次）由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整方案，并做好会议纪要。
四、技术资料在建筑工程施工安全质量管理中的运用
1、建筑工程施工过程中的工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。
2、在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
3、所有技术书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案；项目部应将技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制；对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检并做好记录；各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐检手续，参与各方责任人应确认、签字；项目部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划；项目部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。
4、做好技术交底工作，建筑工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师→专业施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求細致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。
五、技术资料在建筑工程竣工交验中的运用
技术资料和施工控制资料要详实，能够正确反映施工全过程并满足竣工交验的要求，对重点环节要摄影并加以编辑。竣工文件的编制严格按照相关要求，做到字迹清楚、图面整洁、数据准确、内容齐全完整，能够反映工程施工的真实情况，同时做到竣工文件与工程交验同步完成。
六、结语
综上所述，技术资料贯穿于建筑工程施工管理的全过程当中，并于其中扮演着非常积极的角色，只有做好技术资料的管理，才能有效地保证建筑工程的施工进度、安全和质量。