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摘 要：基于风险防范的中小型物流企业财务管理模式进行扩展研究，根据中小型物流企业的财务状况，从设计模式的思路，到模式的构建进行研究，意在针对中小型物流企业在财务管理中，降低管理的风险，控制和防范错误的发生，从行业内部不断优化夯实基础，推動社会经济的不断发展。
关键词：风险防范;物流业;财务管理模式
随着智能化消费形式的转变，传统物流模式难以满足市场需求，由于中小型物流企业对财务风控意识淡薄而暴露出诸多问题。基于对风险的防控的目的，对中小型物流企业财务管理模式进行创新，区别以往一味追求企业利润的心态，提高风控意识，强调关注企业内外环境，对风险进行科学防控。
一、中小型物流企业财务管理的现状分析
（一）财务管理的缺陷
目前，物流企业良莠不齐，普遍规模不大，服务的软硬件水平都不高，同时行业也没有一个比较科学健全的管理机制，使得物流企业在财务管理过程中产出各种纰漏。其突出表现就是融资难、渠道少;拿到钱后没有用在实处;企业对资金用途使用不准确，监管手段之后，账务混乱等问题。
（二）中小型物流企业的财务风险
对于风险分析，要内外环境两手抓。
外部：在政策层面，国家不断出台各种政策对行业进行管控和规范。国地税合并、代表新智能的金三税系统的应用，税务信息形成了工商、税务、银行的大数据共享;个税、企业所得税政策的不断收紧;员工社保逐步纳入税务管理等税务管控措施，大大增大了企业被稽查的风险。快速调整经营策略是降低风险的重要手段。同时，海外资金变量大，海外资本要在多个国家间、投资项目间进行平衡配比，这也加大了中小型物流企业的融资难度。另外，中小型物流企业的扩张也受金融环境的影响，金融行业的制度日臻完善，中小型物流企业也应及时调整策略，对相关内容进行学习和研究。
内部：物流行业不断发展，中小型物流企业也在不断进步。相应的，内部财务的管理要求也必然不断的提高，中小型物流企业仍以小规模私企仍占大多数，家族化、无序化、随意化的情况较为普遍。如建构更完善的财务管理体系、日常管理制度、提高风控知识，强化风控意识等等都是快速提高企业竞争力的必修课。同时，除邮政、德邦等几家物流企业外，更多的中小型物流企业都存在着资源少、抗风险差的突出问题。
二、中小型物流企业基于风险防范的财务管理模式设计思路
中小型物流企业在开展财务管理工作时，必须基于风险防范的核心之上。基于此，要将风控意识融入到创新、分析并明确目标的全部过程。
（一）制定目标
在制定目标的过程中，首先要保障的就是经济利们和规避风险，但这是一定是基于风控意识的前提下设置的。企业需要综合政策原因、经济环境原因等优化科学的记账方式对财务状况进行管理，以降低其风险因素。
（二）分解目标
首先要，采取风险更低的财务标准来管理业务，在较低风险的前提下获取最大利益。同时要确保风控手段的连续性，在工作过程中要不断的对风险内容进行监管，及时处理和预警。还要依托于相关法规来规避风险。最后，在确保风险较低的前提下，对整体目标进行平衡，正确利益最大化。
（三）设计思路
设计模式的过程中中小型物流企业在服从国家法规的同时要重视融资渠道，在进行项目投资时应更合理准确的分析，降低犯错机率;同时，对于相关的制度和措施要进行汇总和记录并公开化。
三、基于风险防范下中小型物流企业财务管理模式的构建
（一）融资管理
资金对中小型物流企业发展尤为重要，吸引更大的投资是发展企业的重要手段，故而，融资过程中的风控则尤为重要，具体有一下几点：
（1）租赁融资，租赁硬件等是降低风险的一个有效手段，同时在税收方面也能减少企业的部分开支。
（2）联合保证融资，几个中小型物流企业进行组合联盟，在满足一定条件下向银行进行融资。
（3）担保贷款，如何提高中小型物流企业的自身竞争力和潜力，撬动银行信贷杠杆获得融资是中小型物流企业必须修炼的内功。
（4）资金池融资，中小型物流企业将部分账款进行集中汇总，建立资金池并利用经济规律和手段进行融资，优化中小型物流企业资金构成，降低风险。
（二）投资管理
中小型物流企业应组建相关评估机构，对投资内容进行风控分析在风险识别、风险评估、风险处理，风险预防几方面进行实时监管，同时确立以下几个基本方向：1，营造审慎合法的投资文化;2，培育适合企业的市场客户;3，造就多维联合的风控系统;4，构建完善独立的内控体系;5，确立有效的全员风险责任制。确保中小型物流企业投资收益。
（三）分配管理
物流企业对效益分配时，需要把风险防控理念融入到企业整体中，使物流企业得以持续发展。另外物流企业还需对资金进行预算，依据预算对资金进行划拨，并且需要对资金用途与分配进行合理配置。
中小型物流企业应分析重点内容，合理地预算、对资金进行有效划拨，对使用内容和比重进行调整都能极大的提高资金的应用效率。
（四）会计披露机制设计
目前，我国有诸多物流企业皆存在信息披露的责任，物流企业可以针对财务运作与风险防范所产生的费用，来制定风险防范报告，在进行风险防范时，能够利用利润表与资产负债表等一些财务报表，通过对表格中数据的分析，来防范企业风险，从而增强企业财务工作水平与质量，
四、结语
在市场竞争日益激烈的今天，中小型物流企业企业如何在保证经济效益的同时降低财务风险，合理化对资金进行投资管控和风险管控，是中小型物流企业保障正常运营的核心重点之一。在风控意识的前提下对中小型物流企业竞争力进行不断的提升，是达到效益最大化的必要手段。
参考文献：
[1]梁泽鑫， 尤睿， 黎姿， et al. 第三方物流企业财务管理中的风险防范[J]. 当代旅游（高尔夫旅行）， 2017（12）.
关键词：风险防范;物流业;财务管理模式
随着智能化消费形式的转变，传统物流模式难以满足市场需求，由于中小型物流企业对财务风控意识淡薄而暴露出诸多问题。基于对风险的防控的目的，对中小型物流企业财务管理模式进行创新，区别以往一味追求企业利润的心态，提高风控意识，强调关注企业内外环境，对风险进行科学防控。
一、中小型物流企业财务管理的现状分析
（一）财务管理的缺陷
目前，物流企业良莠不齐，普遍规模不大，服务的软硬件水平都不高，同时行业也没有一个比较科学健全的管理机制，使得物流企业在财务管理过程中产出各种纰漏。其突出表现就是融资难、渠道少;拿到钱后没有用在实处;企业对资金用途使用不准确，监管手段之后，账务混乱等问题。
（二）中小型物流企业的财务风险
对于风险分析，要内外环境两手抓。
外部：在政策层面，国家不断出台各种政策对行业进行管控和规范。国地税合并、代表新智能的金三税系统的应用，税务信息形成了工商、税务、银行的大数据共享;个税、企业所得税政策的不断收紧;员工社保逐步纳入税务管理等税务管控措施，大大增大了企业被稽查的风险。快速调整经营策略是降低风险的重要手段。同时，海外资金变量大，海外资本要在多个国家间、投资项目间进行平衡配比，这也加大了中小型物流企业的融资难度。另外，中小型物流企业的扩张也受金融环境的影响，金融行业的制度日臻完善，中小型物流企业也应及时调整策略，对相关内容进行学习和研究。
内部：物流行业不断发展，中小型物流企业也在不断进步。相应的，内部财务的管理要求也必然不断的提高，中小型物流企业仍以小规模私企仍占大多数，家族化、无序化、随意化的情况较为普遍。如建构更完善的财务管理体系、日常管理制度、提高风控知识，强化风控意识等等都是快速提高企业竞争力的必修课。同时，除邮政、德邦等几家物流企业外，更多的中小型物流企业都存在着资源少、抗风险差的突出问题。
二、中小型物流企业基于风险防范的财务管理模式设计思路
中小型物流企业在开展财务管理工作时，必须基于风险防范的核心之上。基于此，要将风控意识融入到创新、分析并明确目标的全部过程。
（一）制定目标
在制定目标的过程中，首先要保障的就是经济利们和规避风险，但这是一定是基于风控意识的前提下设置的。企业需要综合政策原因、经济环境原因等优化科学的记账方式对财务状况进行管理，以降低其风险因素。
（二）分解目标
首先要，采取风险更低的财务标准来管理业务，在较低风险的前提下获取最大利益。同时要确保风控手段的连续性，在工作过程中要不断的对风险内容进行监管，及时处理和预警。还要依托于相关法规来规避风险。最后，在确保风险较低的前提下，对整体目标进行平衡，正确利益最大化。
（三）设计思路
设计模式的过程中中小型物流企业在服从国家法规的同时要重视融资渠道，在进行项目投资时应更合理准确的分析，降低犯错机率;同时，对于相关的制度和措施要进行汇总和记录并公开化。
三、基于风险防范下中小型物流企业财务管理模式的构建
（一）融资管理
资金对中小型物流企业发展尤为重要，吸引更大的投资是发展企业的重要手段，故而，融资过程中的风控则尤为重要，具体有一下几点：
（1）租赁融资，租赁硬件等是降低风险的一个有效手段，同时在税收方面也能减少企业的部分开支。
（2）联合保证融资，几个中小型物流企业进行组合联盟，在满足一定条件下向银行进行融资。
（3）担保贷款，如何提高中小型物流企业的自身竞争力和潜力，撬动银行信贷杠杆获得融资是中小型物流企业必须修炼的内功。
（4）资金池融资，中小型物流企业将部分账款进行集中汇总，建立资金池并利用经济规律和手段进行融资，优化中小型物流企业资金构成，降低风险。
（二）投资管理
中小型物流企业应组建相关评估机构，对投资内容进行风控分析在风险识别、风险评估、风险处理，风险预防几方面进行实时监管，同时确立以下几个基本方向：1，营造审慎合法的投资文化;2，培育适合企业的市场客户;3，造就多维联合的风控系统;4，构建完善独立的内控体系;5，确立有效的全员风险责任制。确保中小型物流企业投资收益。
（三）分配管理
物流企业对效益分配时，需要把风险防控理念融入到企业整体中，使物流企业得以持续发展。另外物流企业还需对资金进行预算，依据预算对资金进行划拨，并且需要对资金用途与分配进行合理配置。
中小型物流企业应分析重点内容，合理地预算、对资金进行有效划拨，对使用内容和比重进行调整都能极大的提高资金的应用效率。
（四）会计披露机制设计
目前，我国有诸多物流企业皆存在信息披露的责任，物流企业可以针对财务运作与风险防范所产生的费用，来制定风险防范报告，在进行风险防范时，能够利用利润表与资产负债表等一些财务报表，通过对表格中数据的分析，来防范企业风险，从而增强企业财务工作水平与质量，
四、结语
在市场竞争日益激烈的今天，中小型物流企业企业如何在保证经济效益的同时降低财务风险，合理化对资金进行投资管控和风险管控，是中小型物流企业保障正常运营的核心重点之一。在风控意识的前提下对中小型物流企业竞争力进行不断的提升，是达到效益最大化的必要手段。
参考文献：
[1]梁泽鑫， 尤睿， 黎姿， et al. 第三方物流企业财务管理中的风险防范[J]. 当代旅游（高尔夫旅行）， 2017（12）.