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摘 要：石油管道在能源运输中扮演着重要的角色，在石油管道工程建设中，工程质量直接关系着能源的运输状况。石油管道涉及了整个石油行业产业链，然而，通过对实际的状况的研究分析发现，石油管道的工程建设的仍然存在诸多问题，导致石油运输不顺畅。本文针对石油管道工程中存在的问题进行分析，并提出了改善对策，希望能为相关的工作人员提供参考。
关键词：石油管道；建设；特点；策略
作为我国重要的运输方式，石油管道已经成为我国的五大运输方式之一。随着我国经济的快速发展，石油行业也取得了明显的发展。石油管道作为石油行业发展的基础，也在工程建设方面取得了较大的成就。但是现在我国在石油管道技术方面仍然存在较多问题，建设水平有待发展，不利于我国石油行业的持续发展。
一、石油管道项目的特点
与常见的公路运输、铁路运输等不同，石油管道的运输更加安全，更加强调了环保、节能、可靠的理念，与此同时，还可以通过石油管道的运输降低外界因素对运输过程的负面影响，便于根据市场的需求及时进行调整，确保供应和需求保持相对稳定的状态，更好的实现产销一体化。石油管道运输是在公路运输、铁路运输、海运以及空运等之后的产生的，并且随着社会的发展，石油管道运输既面临着机遇，也面临着更大的挑战。首先，随着石油管道运输规模的不断扩大，运输模式也逐渐从以前的单一化向项目群化发展；其次，管道种类也有了明显的增加，运输的种类也由之前的单一油品、运输成品油向多种石油产品混合运输发展；最后，在石油管道人才队伍建设的方面，也逐渐呈现了多元护特点，发展涉及的行业越来越广泛。基于此，可以发现，石油管道的运输工作任务越来越重，工程建设的管理难度也在逐渐增加。
二、油管道工程建设存在的问题
（一）施工质量要求不够严格
作为石油管道工程建设的重要均衡量标准，管道的工程质量体现着石油管道工程的水平，特别是在安全和施工的质量方面要求更加严格。在施工建设中，管道施工环节的施工要求不严格，部分施工单位在施工过程中会逐渐降低对工程质量的要求，对施工的质量管理不严格，因而导致工程建设会出现一系列的质量问题，影响石油管道的使用，甚至严重的会造成安全事故。
（二）地质原因的复杂特征
我国幅员辽阔，是世界上国土面积第四大的国家，而这样广阔的国土面积就意味着有非常复杂的地质特征，这也是限制石油管道正常建设的一大重要的因素。石油管道的敷设、选线以及后期的维护所采取的技术和措施，都与地质原因有非常密切的关系。我们在进行石油管道的敷设时，要尽量的选取一些比较简单的地质环境，同时，要注意避开地质灾害的频发地段，确保管道工程的安全稳定。
三、提升石油管道工程建设水平的重要策略
（一）注重对从业人员的培训
石油管道建设工作人员的专业技术水平是影响石油工程的关键因素，因此，要想提高工程建设水平，必须要加强对人员专业技能的培训。但是，尽管我国的石油行业已经有了明显的发展，但是在专业技术人才方面仍然较为匮乏，需要更多的专业人才。这就要求我们要对专业人员的培养模式进行改善和创新，不但要为专业技术人员提供更好的学习平台，还要制定专门的培训方案，提高他们的专业技能，为我国进行石油管道工程建设提供可靠的保障。
（二）注重设计质量
随着我国石油建设综合性国际能源战略的推进，传统的建设体制和管理模式已不能适应当前的管道建设发展的的需要。通过实施建立多专业三维协同设计一体化、协同管理系统、地理信息系统运输线路优化模式以及长输管道安全评价四大设计平台，可以有效提升创新管理理念，理顺管理机制，优化资源配置，科学组织生产进而有效提升石油管道业务的效益增长点。石油管道工程建设立足于发展的创新点，充分发挥我国各石油集团公司管道建设整体优势，同时将管道建设与生产运营分开运行，建立长效机制，通过成立管道建设项目实施集中管理和运营机构，推动管道建设从经验性理念到程序化管理的转变，真正的发挥体制创新带动管理创新的作用。
（三）提高国产化设备水平和工艺技术
石油管道的施工技术和施工设备是进行石油管道工程建设的重要基础，虽然我国在石油运输方面取得了显著的成就，但是仍然有很大的提升空间，所以，我们在进行石油管道工程建设时要加强对石油管道建设备和工艺技术的研究。①在进行设备研究的时候，需要加强我国设备的自主化研发，特别的对石油管道工程影响非常重要的设备，必须加紧高水平设备的研发；②在工艺方面，需要不断进行创新，加强与当前先进技术的结合，在防腐等工艺环节进行创新，提高管道的技术水平。
（四）明确责任和权利
目前，三大管理模式的整体合作能力是我们所依仗的，三大管理模式即工程项目组管理、项目管理承包商以及設计采购施工总承包三级管理的模式，通过良好的管理模式，能够使管道的施工建设进入一个良性运转的模式，有利于管道工程建设的安全稳定运行。管道建设项目经理部要从根本做起，严格执行准入制度和退出机制，严把管道建設项目管理承包商队伍资质管、人员素质关、HSE业绩关、现场监督关、施工管理关，通过合同约束承包商、施工承包商、供应承包商，在全面负责项目管理的同时，依靠监理和主管业务系统进行统筹监管。
四、结语
作为我国的重点建设项目，石油管道工程师我国进行技术研究和工艺改进的重点，因此，要加强对人员的培训，提高人员的综合素质，注重责权的划分，提高工艺水平和设备性能，为提高我国石油管道工程建设水平创造条件。
参考文献：
[1]张炳杰，张玉珍，袁红.石油管道工程建设水平提升策略[J].化工管理，2015，04：188.
关键词：石油管道；建设；特点；策略
作为我国重要的运输方式，石油管道已经成为我国的五大运输方式之一。随着我国经济的快速发展，石油行业也取得了明显的发展。石油管道作为石油行业发展的基础，也在工程建设方面取得了较大的成就。但是现在我国在石油管道技术方面仍然存在较多问题，建设水平有待发展，不利于我国石油行业的持续发展。
一、石油管道项目的特点
与常见的公路运输、铁路运输等不同，石油管道的运输更加安全，更加强调了环保、节能、可靠的理念，与此同时，还可以通过石油管道的运输降低外界因素对运输过程的负面影响，便于根据市场的需求及时进行调整，确保供应和需求保持相对稳定的状态，更好的实现产销一体化。石油管道运输是在公路运输、铁路运输、海运以及空运等之后的产生的，并且随着社会的发展，石油管道运输既面临着机遇，也面临着更大的挑战。首先，随着石油管道运输规模的不断扩大，运输模式也逐渐从以前的单一化向项目群化发展；其次，管道种类也有了明显的增加，运输的种类也由之前的单一油品、运输成品油向多种石油产品混合运输发展；最后，在石油管道人才队伍建设的方面，也逐渐呈现了多元护特点，发展涉及的行业越来越广泛。基于此，可以发现，石油管道的运输工作任务越来越重，工程建设的管理难度也在逐渐增加。
二、油管道工程建设存在的问题
（一）施工质量要求不够严格
作为石油管道工程建设的重要均衡量标准，管道的工程质量体现着石油管道工程的水平，特别是在安全和施工的质量方面要求更加严格。在施工建设中，管道施工环节的施工要求不严格，部分施工单位在施工过程中会逐渐降低对工程质量的要求，对施工的质量管理不严格，因而导致工程建设会出现一系列的质量问题，影响石油管道的使用，甚至严重的会造成安全事故。
（二）地质原因的复杂特征
我国幅员辽阔，是世界上国土面积第四大的国家，而这样广阔的国土面积就意味着有非常复杂的地质特征，这也是限制石油管道正常建设的一大重要的因素。石油管道的敷设、选线以及后期的维护所采取的技术和措施，都与地质原因有非常密切的关系。我们在进行石油管道的敷设时，要尽量的选取一些比较简单的地质环境，同时，要注意避开地质灾害的频发地段，确保管道工程的安全稳定。
三、提升石油管道工程建设水平的重要策略
（一）注重对从业人员的培训
石油管道建设工作人员的专业技术水平是影响石油工程的关键因素，因此，要想提高工程建设水平，必须要加强对人员专业技能的培训。但是，尽管我国的石油行业已经有了明显的发展，但是在专业技术人才方面仍然较为匮乏，需要更多的专业人才。这就要求我们要对专业人员的培养模式进行改善和创新，不但要为专业技术人员提供更好的学习平台，还要制定专门的培训方案，提高他们的专业技能，为我国进行石油管道工程建设提供可靠的保障。
（二）注重设计质量
随着我国石油建设综合性国际能源战略的推进，传统的建设体制和管理模式已不能适应当前的管道建设发展的的需要。通过实施建立多专业三维协同设计一体化、协同管理系统、地理信息系统运输线路优化模式以及长输管道安全评价四大设计平台，可以有效提升创新管理理念，理顺管理机制，优化资源配置，科学组织生产进而有效提升石油管道业务的效益增长点。石油管道工程建设立足于发展的创新点，充分发挥我国各石油集团公司管道建设整体优势，同时将管道建设与生产运营分开运行，建立长效机制，通过成立管道建设项目实施集中管理和运营机构，推动管道建设从经验性理念到程序化管理的转变，真正的发挥体制创新带动管理创新的作用。
（三）提高国产化设备水平和工艺技术
石油管道的施工技术和施工设备是进行石油管道工程建设的重要基础，虽然我国在石油运输方面取得了显著的成就，但是仍然有很大的提升空间，所以，我们在进行石油管道工程建设时要加强对石油管道建设备和工艺技术的研究。①在进行设备研究的时候，需要加强我国设备的自主化研发，特别的对石油管道工程影响非常重要的设备，必须加紧高水平设备的研发；②在工艺方面，需要不断进行创新，加强与当前先进技术的结合，在防腐等工艺环节进行创新，提高管道的技术水平。
（四）明确责任和权利
目前，三大管理模式的整体合作能力是我们所依仗的，三大管理模式即工程项目组管理、项目管理承包商以及設计采购施工总承包三级管理的模式，通过良好的管理模式，能够使管道的施工建设进入一个良性运转的模式，有利于管道工程建设的安全稳定运行。管道建设项目经理部要从根本做起，严格执行准入制度和退出机制，严把管道建設项目管理承包商队伍资质管、人员素质关、HSE业绩关、现场监督关、施工管理关，通过合同约束承包商、施工承包商、供应承包商，在全面负责项目管理的同时，依靠监理和主管业务系统进行统筹监管。
四、结语
作为我国的重点建设项目，石油管道工程师我国进行技术研究和工艺改进的重点，因此，要加强对人员的培训，提高人员的综合素质，注重责权的划分，提高工艺水平和设备性能，为提高我国石油管道工程建设水平创造条件。
参考文献：
[1]张炳杰，张玉珍，袁红.石油管道工程建设水平提升策略[J].化工管理，2015，04：188.