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相互依赖不对称关系中领导者一方处于强势地位,更易使用强权控制弱势方。在此情形下,如何处理好领导者与下属间的工作关系,减少工作冲突,实现组织目标,有赖于领导者领导力的发挥。领导者需处理好"亲力亲为"和"知人善任",亲力亲为的程度,主要取决于企业规模大小、发展环境稳定与否、管理层与执行层协调成本高低、领导者的个人性格等因素;同时,领导者也要善于发现和使用人才,提高知人善任的本领。