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中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)0320062－01
随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。努力降低工程成本，才能提高本企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。工程成本是工程在施工过程中所耗费的各项生产费用，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。合理地降低工程成本，必须全方位地实行工程成本动态管理，并抓住重点环节突破。目前，由于高科技水平的进步，降低工程成本的方法很多。总的说来，不外乎以下几项内容，是合理降低工程成本的关键。
一、签订公平合理的合同条款
施工企业中标以后，首要任务是施工准备工作，其中关键是与业主签订合同，而合同的多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要环节。施工企业的合同人员在谈判过程中既要按招标文件中承诺办事，又要对招标文件和设计文件中不明确、不具体的内容，通过对策谈判争取到合理的条款，在原则问题上要敢于和对方针锋相对，修改某些过于苛刻和不合理的条款，增加保护自身合法权益的条款，同时应在合同中转化风险。并在条款中明确，使工程造价能够合理反映工程价值。
二、编制工程预算、决算，确保工程结算收入
首先，应正确编制施工图预算，凡是政策允许的都应算入，以保证项目的预算收入，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算；其次，应及时收集各种竣工资料，做好竣工结算，在工程施工过程中应收集和保管好各种资料，如：各种设计变更、监理部门的签字单、业主或监理认可的施工方案等，在资料齐全的情况下，实事求是地进行工程结算，保证不漏项、不漏算、正确套用预算定额和不同类型的工程费用定额；最后，为了保护企业的合法权益，施工企业应重视工程的索赔工作，在工程施工过程中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等，引发工程发生事故或拖延工期，施工企业应及时收集完整的相关资料提出索赔，尽可能减少损失。
三、制定科学、经济、合理的施工方案
施工阶段的过程是根据设计图投入一定的人工费、材料费、机械设备等组织实施的过程。施工企业应以合同工期为依据，根据项目的规模、性质复杂程度、现场条件装备情况、人员素质等因素，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，并合理地安排各分项工程的进度。按照平面流水线，立体交叉的原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置、工序作业不间断、土建和安装的各班组协调有序地作业。同时，又要考虑机械设备和周转材料的合理利用。
四、合理降低材料成本
在工程建设中，材料所占的比例最大，一般可达75%左右，因此，材料成本的节约，也是降低成本的关键。首先，在材料的采购过程中，应从市场入手，全面调查建筑材料市场的供应情况及价格高低，选择质量优价格合理的供货渠道，在资金充足的情况下，力图成批低价购进，避免市场价格的波动或因货源紧张而造成工程停工待料或用替代产品增加工程成本的情况。其次，材料在使用过程中，应严格执行材料的定额领用制度，完备材料的领用手续，要加强现场管理，合理堆放，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃行为。
五、提高机械设备利用率
提高机械设备利用率就是最有效地利用各种施工机械、运输设备、充分发挥现有机械设备的作用，从而减少和节约单位工程成本中的折旧费和其它机械使用费。节约机械费主要有以下几个方面的内容：选择最适合项目施工特点的施工机械，要求作到经济实用，加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，做好平时机械的维修保养工作，使机械始终保持完好运行状态，最大限度地提高机械设备的利用率。
六、降低施工管理费
施工管理是项目管理的一个阶段，是施工企业管理的中心环节。由于建筑工程的施工是一种综合性的生产过程，而且建筑产品本身的特点以及施工过程客观条件的多变，使得施工阶段的组织管理成为一项极其复杂细致的工作。 施工管理费也随管理层次结构及管理水平的变化而变化。在施工管理过程中抓好以下四个方面的工作可以合理降低施工管理费。
（1）精简管理层，使用高素质的管理人才，使管理层做到精干、高效，更好地带动企业的发展。
（2）制订各项费用开支定额，实行费用分管，严格执行各项费用开支标准，节约一切可以节约的费用开支。
（3）加强工程程序及工程质量的管理，工程施工中应根据具体情况随机应变，合理调度，循序渐进，保证施工过程始终按原计划目标进行。工程质量随程序一次把关，使管理水平不断提高。
（4）降低工程后期的管理费用，使各项工作一气呵成，圆满完成施工任务。
最后，必须指出，施工企业生产的目标，是完成质量高、工期短、数量多的工程，以满足国民经济发展的需要。因此，施工企业降低工程成本，必须从整体利益出发，不能在施工中不顾工程质量，偷工减料，弄虚作假，任何节约措施都必须在保证工程质量的前提下才能采用，在降低工程成本的同时还应加强安全文明施工并合理改善劳动条件，使企业取得经济效益的同时，获得良好的社会效益。
随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。努力降低工程成本，才能提高本企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。工程成本是工程在施工过程中所耗费的各项生产费用，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。合理地降低工程成本，必须全方位地实行工程成本动态管理，并抓住重点环节突破。目前，由于高科技水平的进步，降低工程成本的方法很多。总的说来，不外乎以下几项内容，是合理降低工程成本的关键。
一、签订公平合理的合同条款
施工企业中标以后，首要任务是施工准备工作，其中关键是与业主签订合同，而合同的多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要环节。施工企业的合同人员在谈判过程中既要按招标文件中承诺办事，又要对招标文件和设计文件中不明确、不具体的内容，通过对策谈判争取到合理的条款，在原则问题上要敢于和对方针锋相对，修改某些过于苛刻和不合理的条款，增加保护自身合法权益的条款，同时应在合同中转化风险。并在条款中明确，使工程造价能够合理反映工程价值。
二、编制工程预算、决算，确保工程结算收入
首先，应正确编制施工图预算，凡是政策允许的都应算入，以保证项目的预算收入，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算；其次，应及时收集各种竣工资料，做好竣工结算，在工程施工过程中应收集和保管好各种资料，如：各种设计变更、监理部门的签字单、业主或监理认可的施工方案等，在资料齐全的情况下，实事求是地进行工程结算，保证不漏项、不漏算、正确套用预算定额和不同类型的工程费用定额；最后，为了保护企业的合法权益，施工企业应重视工程的索赔工作，在工程施工过程中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等，引发工程发生事故或拖延工期，施工企业应及时收集完整的相关资料提出索赔，尽可能减少损失。
三、制定科学、经济、合理的施工方案
施工阶段的过程是根据设计图投入一定的人工费、材料费、机械设备等组织实施的过程。施工企业应以合同工期为依据，根据项目的规模、性质复杂程度、现场条件装备情况、人员素质等因素，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，并合理地安排各分项工程的进度。按照平面流水线，立体交叉的原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置、工序作业不间断、土建和安装的各班组协调有序地作业。同时，又要考虑机械设备和周转材料的合理利用。
四、合理降低材料成本
在工程建设中，材料所占的比例最大，一般可达75%左右，因此，材料成本的节约，也是降低成本的关键。首先，在材料的采购过程中，应从市场入手，全面调查建筑材料市场的供应情况及价格高低，选择质量优价格合理的供货渠道，在资金充足的情况下，力图成批低价购进，避免市场价格的波动或因货源紧张而造成工程停工待料或用替代产品增加工程成本的情况。其次，材料在使用过程中，应严格执行材料的定额领用制度，完备材料的领用手续，要加强现场管理，合理堆放，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃行为。
五、提高机械设备利用率
提高机械设备利用率就是最有效地利用各种施工机械、运输设备、充分发挥现有机械设备的作用，从而减少和节约单位工程成本中的折旧费和其它机械使用费。节约机械费主要有以下几个方面的内容：选择最适合项目施工特点的施工机械，要求作到经济实用，加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，做好平时机械的维修保养工作，使机械始终保持完好运行状态，最大限度地提高机械设备的利用率。
六、降低施工管理费
施工管理是项目管理的一个阶段，是施工企业管理的中心环节。由于建筑工程的施工是一种综合性的生产过程，而且建筑产品本身的特点以及施工过程客观条件的多变，使得施工阶段的组织管理成为一项极其复杂细致的工作。 施工管理费也随管理层次结构及管理水平的变化而变化。在施工管理过程中抓好以下四个方面的工作可以合理降低施工管理费。
（1）精简管理层，使用高素质的管理人才，使管理层做到精干、高效，更好地带动企业的发展。
（2）制订各项费用开支定额，实行费用分管，严格执行各项费用开支标准，节约一切可以节约的费用开支。
（3）加强工程程序及工程质量的管理，工程施工中应根据具体情况随机应变，合理调度，循序渐进，保证施工过程始终按原计划目标进行。工程质量随程序一次把关，使管理水平不断提高。
（4）降低工程后期的管理费用，使各项工作一气呵成，圆满完成施工任务。
最后，必须指出，施工企业生产的目标，是完成质量高、工期短、数量多的工程，以满足国民经济发展的需要。因此，施工企业降低工程成本，必须从整体利益出发，不能在施工中不顾工程质量，偷工减料，弄虚作假，任何节约措施都必须在保证工程质量的前提下才能采用，在降低工程成本的同时还应加强安全文明施工并合理改善劳动条件，使企业取得经济效益的同时，获得良好的社会效益。