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一、经济管理者的职责
1．每个经济管理者都应在一定时间内完成自己所分工的管理业务。每个管理者都有一定的业务工作，为保证顺利完成业务工作都有相应的权利，怎样运用手中的权力尽职尽责，这是个管理者首先要考虑的问题。为了评价和测定管理者是否尽职尽责，都要具体地规定责任范围和标准，并规定时间完成。达到标准的就是尽职尽责，达不到的就是没有尽职尽责。
2．对管理者来说，最一般的要求就是按时完成业务工作量，达到规定的质量标准。
3．每个经济管理者都要对自己的上级负责。按时完成上级交给的工作任务，及时、准确、真实地向上级报告任务完成状况。凡不是自己职权范围所能确定的问题，都应向自己的主管请示，在没有明确答复之前，不能擅自行动。只有每个管理者都能对自己的上级负责，整个管理工作才能正常运转。
4．每个经济管理者都要对集体负责。现代经济管理业务是非常复杂的，在一个管理机构的集体，有分工有协作，如果你没有尽到自己的责任，就会影响他人尽职尽责，影响整个集体完成工作任务。所以，每个管理者都应有对集体、对他人负责的观念，集体的兴旺发达人人有责。
5．每个经济管理者都对自己的下级负责。绝大多数的经济管理者都要组织、指挥和监督他人进行经济活动。对分配给下级的工作任务要明确，指挥要统一，安全有保障。不允许出现不负责的瞎指挥。
6．每个经济管理者都应使自己的工作富有成效。任何管理都有个效率问题，经济管理也不例外。每个管理者都面对着有效性问题，也面对着达到效率的各种阻力。管理者应力求排除阻力使自己的工作富有成效，对集体作出自己应有的贡献。
二、经济领导者的特殊职责
1．研究和确定经济发展战略和策略。作为一个领导者，要研究自己管辖范围内的经济发展战略目标，要制定实现战略目标的具体计划和措施，制定实现战略目标的策略原则。制定战略目标要立足本单位，纵观全局，在科学预测和可行性研究的基础上进行。有了明确的目标，再加上工作效率就是管理效能。
2．组建和完善管理机构。管理任务的完成，管理目标的实现，都要有相应的组织保证，在现代经济管理中，这种组织保证更为重要。一个能够获得成就的经济组织，必然要有科学的管理机构。首先是组建起适应本单位经济活动的管理机构：其次是调整和完善。随着经济活动的变化，有些机构要新建、加强，有些要合并、撤销。领导者实现了这种职责，经济活动的顺利进行就有了保证。
3．制定和执行管理规范。管理机构的正常运转，顺利进行，除了有组织保证之外，还要有科学的管理规范来保证。符合实际的管理规范具有稳定性和持久性，并有强制性。规范是管理工作中规章制度与标准。领导者的责任在于领导制定规范并带头执行，使整个管理规范化。
4．决策和指挥决策的实施。决策历来是领导者的基本职责，经济管理领导者都肩负着做经济决策的重任。科学管理要求领导者既是对各种经济问题作出正确的决策。有的决策要由领导集体作出，有的要个人作出。作出决策后要组织实施。旧的决策实现了再作新的决策，永无休止。
5．协调和监督管理活动。经济活动连续不断地进行，管理活动也处于动态之中。在动态中经常会出现一些不协调，甚至产生矛盾和冲突，这就要领导者协调部下，步调一致地为实现共同目标而努力。
6．选拔和使用人才。首先是选人。只有选其人，才能用得其所，提高管理效能。正确地选择人才，应全面考察德才条件。其次是用人，用其所长，避其所短，并建立起一个能相互取长补短的工作集体，就能发挥每个人的作用。
三、经济管理者的素质
1．思想素质。作为一个社会主义的经济管理者首先要有思想觉悟，要有理想、有道德、有文化、有纪律。要努力做好本职工作，要有民主法制观念，要敢于同不良现象作斗争，维护国家和群众的利益。要有创造精神和牺牲精神，勇于探索成功之路，要善于学习别人的长处，团结同志共同完成管理任务。对于经济管理领导者，尤其是中高级领导者，在思想素质方面的要求还应该更高一些，还应该有良好的思想性，政治上的成熟性，对人民群众的负责精神和优良作风。只有保持一致，才能统一认识、统一行动：在现阶段最重要的坚持三个代表的原则，坚持党的路线、方针和基本政策。此外，为人民办事，全心全意为人民服务，不允许用手中的权力谋私利，做不到这一点就不是一个好的领导者。在优良作风方面，要有领导者的气质和风度。这种气质和风度主要表现在：有既能严格要求，又平易近人、和蔼可亲的品质，有能听得进各种意见和建议的修养，有办事果断、雷厉风行、开拓进取的工作作风。
总之，所有的管理者都应有一定的思想道德素质，这是做好管理工作的重要保证。
2．知识素质。没有足够的知识就很难完成管理任务。经济管理者必须要具备的知识：一是政治理论知识，它可以帮助我们把握住政治方向，从政治的角度看经济问题，看管理问题，因为政治是经济的集中表现；二是经济知识，它可以帮助我们按经济规律办事，因为经济管理是以经济活动为管理对象的，而经济活动是有规律的，只有掌握了经济活动规律，才能管理好经济活动，有了足够的经济理论知识就可以帮助我们认识经济规律，运用经济规律，搞好经济管理。三是管理理论知识，它可以直接指导我们的管理实践管理理论知识又分为基础理论知识和专业理论知识。四是科学技术知识，它可以告诉我们怎样根据自然规律进行管理，例如在管理中要进行定量分析，就得懂数学，并且会应用，不懂数学就不可能进行定量分析，没有定量分析只有定性分析，仍然是经验管理，而不是科学管理；其次要懂得自己所管对象的专业技术知识及与本专业联系密切的专业知识。五是其它方面的知识，如法学、社会学、心理学等。
3．业务素质。每个管理者都应该成为本职工作的专家、内行、业务通。既要熟悉自己的管理对象，又能熟练地处理本行业的各种业务，能够运用各种管理职能作用与管理对象产生管理效能，实现管理目标。
4.创新能力。主要体现在知识创新能力、技术创新能力和人才创新能力。三方面活动性质、特点和功能的不同导致了创新能力及影响因素在特点和内容上的差异，但三类活动又是相互联系、相互交叉的，知识与技术创新能力都与高层次经管创新人才紧密相关。不断提高创造性并充分发挥其创新效益。
1．每个经济管理者都应在一定时间内完成自己所分工的管理业务。每个管理者都有一定的业务工作，为保证顺利完成业务工作都有相应的权利，怎样运用手中的权力尽职尽责，这是个管理者首先要考虑的问题。为了评价和测定管理者是否尽职尽责，都要具体地规定责任范围和标准，并规定时间完成。达到标准的就是尽职尽责，达不到的就是没有尽职尽责。
2．对管理者来说，最一般的要求就是按时完成业务工作量，达到规定的质量标准。
3．每个经济管理者都要对自己的上级负责。按时完成上级交给的工作任务，及时、准确、真实地向上级报告任务完成状况。凡不是自己职权范围所能确定的问题，都应向自己的主管请示，在没有明确答复之前，不能擅自行动。只有每个管理者都能对自己的上级负责，整个管理工作才能正常运转。
4．每个经济管理者都要对集体负责。现代经济管理业务是非常复杂的，在一个管理机构的集体，有分工有协作，如果你没有尽到自己的责任，就会影响他人尽职尽责，影响整个集体完成工作任务。所以，每个管理者都应有对集体、对他人负责的观念，集体的兴旺发达人人有责。
5．每个经济管理者都对自己的下级负责。绝大多数的经济管理者都要组织、指挥和监督他人进行经济活动。对分配给下级的工作任务要明确，指挥要统一，安全有保障。不允许出现不负责的瞎指挥。
6．每个经济管理者都应使自己的工作富有成效。任何管理都有个效率问题，经济管理也不例外。每个管理者都面对着有效性问题，也面对着达到效率的各种阻力。管理者应力求排除阻力使自己的工作富有成效，对集体作出自己应有的贡献。
二、经济领导者的特殊职责
1．研究和确定经济发展战略和策略。作为一个领导者，要研究自己管辖范围内的经济发展战略目标，要制定实现战略目标的具体计划和措施，制定实现战略目标的策略原则。制定战略目标要立足本单位，纵观全局，在科学预测和可行性研究的基础上进行。有了明确的目标，再加上工作效率就是管理效能。
2．组建和完善管理机构。管理任务的完成，管理目标的实现，都要有相应的组织保证，在现代经济管理中，这种组织保证更为重要。一个能够获得成就的经济组织，必然要有科学的管理机构。首先是组建起适应本单位经济活动的管理机构：其次是调整和完善。随着经济活动的变化，有些机构要新建、加强，有些要合并、撤销。领导者实现了这种职责，经济活动的顺利进行就有了保证。
3．制定和执行管理规范。管理机构的正常运转，顺利进行，除了有组织保证之外，还要有科学的管理规范来保证。符合实际的管理规范具有稳定性和持久性，并有强制性。规范是管理工作中规章制度与标准。领导者的责任在于领导制定规范并带头执行，使整个管理规范化。
4．决策和指挥决策的实施。决策历来是领导者的基本职责，经济管理领导者都肩负着做经济决策的重任。科学管理要求领导者既是对各种经济问题作出正确的决策。有的决策要由领导集体作出，有的要个人作出。作出决策后要组织实施。旧的决策实现了再作新的决策，永无休止。
5．协调和监督管理活动。经济活动连续不断地进行，管理活动也处于动态之中。在动态中经常会出现一些不协调，甚至产生矛盾和冲突，这就要领导者协调部下，步调一致地为实现共同目标而努力。
6．选拔和使用人才。首先是选人。只有选其人，才能用得其所，提高管理效能。正确地选择人才，应全面考察德才条件。其次是用人，用其所长，避其所短，并建立起一个能相互取长补短的工作集体，就能发挥每个人的作用。
三、经济管理者的素质
1．思想素质。作为一个社会主义的经济管理者首先要有思想觉悟，要有理想、有道德、有文化、有纪律。要努力做好本职工作，要有民主法制观念，要敢于同不良现象作斗争，维护国家和群众的利益。要有创造精神和牺牲精神，勇于探索成功之路，要善于学习别人的长处，团结同志共同完成管理任务。对于经济管理领导者，尤其是中高级领导者，在思想素质方面的要求还应该更高一些，还应该有良好的思想性，政治上的成熟性，对人民群众的负责精神和优良作风。只有保持一致，才能统一认识、统一行动：在现阶段最重要的坚持三个代表的原则，坚持党的路线、方针和基本政策。此外，为人民办事，全心全意为人民服务，不允许用手中的权力谋私利，做不到这一点就不是一个好的领导者。在优良作风方面，要有领导者的气质和风度。这种气质和风度主要表现在：有既能严格要求，又平易近人、和蔼可亲的品质，有能听得进各种意见和建议的修养，有办事果断、雷厉风行、开拓进取的工作作风。
总之，所有的管理者都应有一定的思想道德素质，这是做好管理工作的重要保证。
2．知识素质。没有足够的知识就很难完成管理任务。经济管理者必须要具备的知识：一是政治理论知识，它可以帮助我们把握住政治方向，从政治的角度看经济问题，看管理问题，因为政治是经济的集中表现；二是经济知识，它可以帮助我们按经济规律办事，因为经济管理是以经济活动为管理对象的，而经济活动是有规律的，只有掌握了经济活动规律，才能管理好经济活动，有了足够的经济理论知识就可以帮助我们认识经济规律，运用经济规律，搞好经济管理。三是管理理论知识，它可以直接指导我们的管理实践管理理论知识又分为基础理论知识和专业理论知识。四是科学技术知识，它可以告诉我们怎样根据自然规律进行管理，例如在管理中要进行定量分析，就得懂数学，并且会应用，不懂数学就不可能进行定量分析，没有定量分析只有定性分析，仍然是经验管理，而不是科学管理；其次要懂得自己所管对象的专业技术知识及与本专业联系密切的专业知识。五是其它方面的知识，如法学、社会学、心理学等。
3．业务素质。每个管理者都应该成为本职工作的专家、内行、业务通。既要熟悉自己的管理对象，又能熟练地处理本行业的各种业务，能够运用各种管理职能作用与管理对象产生管理效能，实现管理目标。
4.创新能力。主要体现在知识创新能力、技术创新能力和人才创新能力。三方面活动性质、特点和功能的不同导致了创新能力及影响因素在特点和内容上的差异，但三类活动又是相互联系、相互交叉的，知识与技术创新能力都与高层次经管创新人才紧密相关。不断提高创造性并充分发挥其创新效益。