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摘 要：珠宝行业是众多行业中的明星行业，而且也是投资较大的行业，财务管理是关乎珠宝行业发展的命脉，为此，本文以安徽金尊珠宝有限公司的财务管理为例，从安徽省金尊珠宝有限公司简介、公司经营情况、金尊珠宝有限公司财务管理存在的问题和公司财务管理策略及相关建议等方面入手，推动该公司财务管理的规范化、科学化，确保安徽金尊珠宝有限公司业绩再上新台阶。
关键词：财务管理；战略研究；金尊珠宝有限公司
1.安徽省金尊珠宝有限公司及财务管理情况
1.1安徽省金尊珠宝有限公司简介
安徽金尊珠宝有限公司位于河北邯郸霍邱县城关镇，公司近10多年的发展历史，对社会各界与广大客户做到了至真至诚，安徽金尊珠宝有限公司始终坚持“与社会各界同仁携手合作，谋求共同发展，为新老客户提供最优秀的产品和服务”的服务宗旨和理念，多年来，该公司与多家邯郸零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系，品种齐全、价格合理，企业实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以“多品种经营特色和薄利多销”的原则，充分赢得了广大客户的信任。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
1.2.安徽金尊珠宝有限公司财务管理情况
安徽金尊珠寶有限公司的财务管理工作，与其他企业以及同行业的珠宝企业几乎是等同的，相对同行业的珠宝企业而言，安徽金尊珠宝有限公司的财务管理更为严格，管理时要求得更高，这是安徽金尊珠宝有限公司财务工作强于同行业的一个特质。从另一侧面上来看，金尊珠宝有限公司财务管理工作中还存在着很多纰漏，都是需要严加防范，严加修补的纰漏，如果不及时修订，势必会影响公司的发展壮大。
2.金尊珠宝有限公司财务管理存在的问题
2.1财务管理原则性不强，时有越权操作和人情因素
在金尊珠宝有限公司的财务管理工作中，存在着原则性不强的问题，在这种问题的表现上，主要显现在两个方面：一方面，表现为时有越权操作的现象发生，即非财务专业人员也参与财务管理，甚至是直接干预财务的账目，以及财务支出和收益的走向，严重影响了金尊珠宝有限公司的财务管理工作的规范性和严密性；另一方面，表现为人情因素干扰多，可能是源于金尊珠宝有限公司的家族式发展历程，使得很多员工之间比较熟识，乃至存在亲缘，所以在各个工作领域都会存在或多或少的亲情超越一切的现象，这在财务管理工作上也是难免的，因人情、感情等因素为财务工作增添了纰漏。
2.2财务管理制度和机制不够完善健全，缺乏制约力
金尊珠宝有限公司的财务管理工作也有着属于本公司的制度和机制，但是一些制度和机制还不够健全，使得制度和机制的约束力不强，制约力不大。之所以出现这样的事情，是因为在制度和机制制定之初，没能经过反复的敲定，没有邀请专家和权威人士进行可研考核，公司的决策层也没有经过深思熟虑，静下心了去研讨每一项制度，每一个机制，所以，才导致财务管理制度和机制不够完善、不够健全，从而影响力金尊珠宝有限公司的财务管理工作的制约力与约束力。
2.3财务管理有疏漏，人财物三项都存在着不足
就目前金尊珠宝有限公司的财务管理工作而言，还存在着一定的疏漏，这种疏漏是源于原则、制度和机制之外，再次出现的疏漏，归结起来主要体现在三个方面，分别是人、财、物三个方面所显现出来的疏漏，而这三个因素恰恰是决定财务规范管理、科学管理的三个主要因素，而这三个不足，积累起来就出现了更大的疏漏。
3.金尊珠宝有限公司财务管理策略及相关建议
3.1遵循一项原则
在金尊珠宝有限公司财务管理工作中，就是要遵循一个不变的原则，那就是“优化平衡”原则，所谓的优化就是要实现一流健康的财务管理，所谓的平衡就是要实现财务收支的持久平衡。其中划分出几个分原则。第一个是系统原则，就是要求公司财务管理摆正自己的位置，把自己正确摆正企业整体的子系统位置上，能够让财务管理这一子系统全力围绕企业整体发展目标前进，能在企业资源配置方面，注重财务自身系统实现结构优化，从而确保实现整个企业的整体优化。第二个是现金收支平衡原则，在公司财务履行这一原则的时候，要全面贯彻收付实现制、非权责发生制，平衡在主要表现在现金收入与流入，与现金支出上的平衡。
3.2抓好两个建设
3.2.1抓好制度建设
首先，完善财务职务岗位制度。职务岗位制度包括的制度范畴相对广泛，主要包括岗位责任制、工作纪律、各个岗位规定细则等，这些制度都要集中服务于一个目标，就是要强化金尊珠宝有限公司财务管理工作。其次，完善财务创新培训制度，提高财务人员综合素质。对于财务人才的培养工作，必须要从创新培训制度入手，制度是成功完成培训教学的基础，制度是指导金尊珠宝有限公司财务管理工作的基石，第三，完善兴趣学习制度，提高财务人员的工作积极性。兴趣是第一老师，这是在所有的教育教学中都通用的教学理念，在金尊珠宝有限公司财务管理工作财务人才的培养中也同样占据着较高的地位。
3.2.2抓好机制建设
首先，实施财务领域全净化机制。为金尊珠宝有限公司财务管理工作提供坚强的制度保障和政策依据，尤其要突出抓长效机制建设，技术要逐步建立起一个长期的、有效的机制。其次，实施财务领域全覆盖机制。就是要增强金尊珠宝有限公司财务管理工作的预见性、科学性和实效性，全力规范金尊珠宝有限公司财务管理工作，对于疏漏和问题，力争做到超前预防，前移监督关口，着力强化财务管理体系建设。第三，实施财务领域全口径排查机制。此次排查的金尊珠宝有限公司财务管理工作的“四类风险”包括：岗位职责风险，权力行使风险、制度执行风险、思想道德风险。在人员管理方面，要增强财务人员的工作责任心，确保在人的因素上，不出问题，其次是系统管理，就目前电子化时代而言，金尊珠宝有限公司财务管理工作一定要千方百计地抓好系统管理工作。
3.3实施四个策略
在金尊珠宝有限公司财务管理工作中，所实施的四种策略主要包括SO策略、WO策略、ST策略和WT策略，SO策略是中远可以用金融型融资战略，是指企业通过与金融机构建立密切的协作关系，利用这些金融机构长期稳定的信贷资金来达到融资目的的融资战略。WO策略是从软硬件并重、以硬件为主向软硬件并重、以软件为主转变，是流动资金不足的有效方法。ST策略从以生产经营获取收益为主向生产经营和资本经营并重获取收益转变，是公司跨越发展的战略。WT策略是保证企业拥有足够的资金或保持稳定的资金来源与优良的资金结构，是企业有效实施内部融资的重要战略。
4.总结
可以预见，在金尊珠宝有限公司财务管理工作的未来发展进程中，势必会秉承着一个更加完善、更加健全、更加严格、更加高质效的管理原则，防止在财务领域中出现纰漏，防止在财务工作中出现问题。同时，也会自始至终地坚持一个与时俱进的原则，让金尊珠宝有限公司财务管理工作随着时代的发展而发展，随着时代的进步而进步，从而推动公司不断繁荣、发展，再上新阶。
参考文献：
[1]刘志远；企业财务战略[M]；东北财经大学出版社；2002.
[2]陈炳富；企业战略管理[M]；西南财经大学出版社；2003.
[3]阎达五；陆正飞；论财务战略的相对独立性[J]；会计研究；2000（9）.
[4]魏春奇；构建以战略为导向的全面预算管理制度[J]；会计之友；2007（10）.
[5]何银莲；中小企业财务管理战略分析[J]；中国市场；2011（40）.
关键词：财务管理；战略研究；金尊珠宝有限公司
1.安徽省金尊珠宝有限公司及财务管理情况
1.1安徽省金尊珠宝有限公司简介
安徽金尊珠宝有限公司位于河北邯郸霍邱县城关镇，公司近10多年的发展历史，对社会各界与广大客户做到了至真至诚，安徽金尊珠宝有限公司始终坚持“与社会各界同仁携手合作，谋求共同发展，为新老客户提供最优秀的产品和服务”的服务宗旨和理念，多年来，该公司与多家邯郸零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系，品种齐全、价格合理，企业实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以“多品种经营特色和薄利多销”的原则，充分赢得了广大客户的信任。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
1.2.安徽金尊珠宝有限公司财务管理情况
安徽金尊珠寶有限公司的财务管理工作，与其他企业以及同行业的珠宝企业几乎是等同的，相对同行业的珠宝企业而言，安徽金尊珠宝有限公司的财务管理更为严格，管理时要求得更高，这是安徽金尊珠宝有限公司财务工作强于同行业的一个特质。从另一侧面上来看，金尊珠宝有限公司财务管理工作中还存在着很多纰漏，都是需要严加防范，严加修补的纰漏，如果不及时修订，势必会影响公司的发展壮大。
2.金尊珠宝有限公司财务管理存在的问题
2.1财务管理原则性不强，时有越权操作和人情因素
在金尊珠宝有限公司的财务管理工作中，存在着原则性不强的问题，在这种问题的表现上，主要显现在两个方面：一方面，表现为时有越权操作的现象发生，即非财务专业人员也参与财务管理，甚至是直接干预财务的账目，以及财务支出和收益的走向，严重影响了金尊珠宝有限公司的财务管理工作的规范性和严密性；另一方面，表现为人情因素干扰多，可能是源于金尊珠宝有限公司的家族式发展历程，使得很多员工之间比较熟识，乃至存在亲缘，所以在各个工作领域都会存在或多或少的亲情超越一切的现象，这在财务管理工作上也是难免的，因人情、感情等因素为财务工作增添了纰漏。
2.2财务管理制度和机制不够完善健全，缺乏制约力
金尊珠宝有限公司的财务管理工作也有着属于本公司的制度和机制，但是一些制度和机制还不够健全，使得制度和机制的约束力不强，制约力不大。之所以出现这样的事情，是因为在制度和机制制定之初，没能经过反复的敲定，没有邀请专家和权威人士进行可研考核，公司的决策层也没有经过深思熟虑，静下心了去研讨每一项制度，每一个机制，所以，才导致财务管理制度和机制不够完善、不够健全，从而影响力金尊珠宝有限公司的财务管理工作的制约力与约束力。
2.3财务管理有疏漏，人财物三项都存在着不足
就目前金尊珠宝有限公司的财务管理工作而言，还存在着一定的疏漏，这种疏漏是源于原则、制度和机制之外，再次出现的疏漏，归结起来主要体现在三个方面，分别是人、财、物三个方面所显现出来的疏漏，而这三个因素恰恰是决定财务规范管理、科学管理的三个主要因素，而这三个不足，积累起来就出现了更大的疏漏。
3.金尊珠宝有限公司财务管理策略及相关建议
3.1遵循一项原则
在金尊珠宝有限公司财务管理工作中，就是要遵循一个不变的原则，那就是“优化平衡”原则，所谓的优化就是要实现一流健康的财务管理，所谓的平衡就是要实现财务收支的持久平衡。其中划分出几个分原则。第一个是系统原则，就是要求公司财务管理摆正自己的位置，把自己正确摆正企业整体的子系统位置上，能够让财务管理这一子系统全力围绕企业整体发展目标前进，能在企业资源配置方面，注重财务自身系统实现结构优化，从而确保实现整个企业的整体优化。第二个是现金收支平衡原则，在公司财务履行这一原则的时候，要全面贯彻收付实现制、非权责发生制，平衡在主要表现在现金收入与流入，与现金支出上的平衡。
3.2抓好两个建设
3.2.1抓好制度建设
首先，完善财务职务岗位制度。职务岗位制度包括的制度范畴相对广泛，主要包括岗位责任制、工作纪律、各个岗位规定细则等，这些制度都要集中服务于一个目标，就是要强化金尊珠宝有限公司财务管理工作。其次，完善财务创新培训制度，提高财务人员综合素质。对于财务人才的培养工作，必须要从创新培训制度入手，制度是成功完成培训教学的基础，制度是指导金尊珠宝有限公司财务管理工作的基石，第三，完善兴趣学习制度，提高财务人员的工作积极性。兴趣是第一老师，这是在所有的教育教学中都通用的教学理念，在金尊珠宝有限公司财务管理工作财务人才的培养中也同样占据着较高的地位。
3.2.2抓好机制建设
首先，实施财务领域全净化机制。为金尊珠宝有限公司财务管理工作提供坚强的制度保障和政策依据，尤其要突出抓长效机制建设，技术要逐步建立起一个长期的、有效的机制。其次，实施财务领域全覆盖机制。就是要增强金尊珠宝有限公司财务管理工作的预见性、科学性和实效性，全力规范金尊珠宝有限公司财务管理工作，对于疏漏和问题，力争做到超前预防，前移监督关口，着力强化财务管理体系建设。第三，实施财务领域全口径排查机制。此次排查的金尊珠宝有限公司财务管理工作的“四类风险”包括：岗位职责风险，权力行使风险、制度执行风险、思想道德风险。在人员管理方面，要增强财务人员的工作责任心，确保在人的因素上，不出问题，其次是系统管理，就目前电子化时代而言，金尊珠宝有限公司财务管理工作一定要千方百计地抓好系统管理工作。
3.3实施四个策略
在金尊珠宝有限公司财务管理工作中，所实施的四种策略主要包括SO策略、WO策略、ST策略和WT策略，SO策略是中远可以用金融型融资战略，是指企业通过与金融机构建立密切的协作关系，利用这些金融机构长期稳定的信贷资金来达到融资目的的融资战略。WO策略是从软硬件并重、以硬件为主向软硬件并重、以软件为主转变，是流动资金不足的有效方法。ST策略从以生产经营获取收益为主向生产经营和资本经营并重获取收益转变，是公司跨越发展的战略。WT策略是保证企业拥有足够的资金或保持稳定的资金来源与优良的资金结构，是企业有效实施内部融资的重要战略。
4.总结
可以预见，在金尊珠宝有限公司财务管理工作的未来发展进程中，势必会秉承着一个更加完善、更加健全、更加严格、更加高质效的管理原则，防止在财务领域中出现纰漏，防止在财务工作中出现问题。同时，也会自始至终地坚持一个与时俱进的原则，让金尊珠宝有限公司财务管理工作随着时代的发展而发展，随着时代的进步而进步，从而推动公司不断繁荣、发展，再上新阶。
参考文献：
[1]刘志远；企业财务战略[M]；东北财经大学出版社；2002.
[2]陈炳富；企业战略管理[M]；西南财经大学出版社；2003.
[3]阎达五；陆正飞；论财务战略的相对独立性[J]；会计研究；2000（9）.
[4]魏春奇；构建以战略为导向的全面预算管理制度[J]；会计之友；2007（10）.
[5]何银莲；中小企业财务管理战略分析[J]；中国市场；2011（40）.