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文章围绕着全周期预算、收入分配、总监承包制、人力资源管理、组织机构、成本控制、科技创新等几个方面开展绩效考核的改革与创新,初步设计出评价指标.结合原价格模式的弊端和公司项目管理能力提升的要求,统筹考虑评价指标体系.通过本项工作,可以为后续核电项目管理的绩效考核奠定坚实的基础和提供可参考、可遵循的思路和方法.