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文章讲述了大型全自动设备再造与运维管理的背景、内涵及基本特性,并制定了实施过程：对产量、设备的故障因素、设备故障影响时间进行分析,制定对策;建立人力资源绩效考核系统;建立起减少设备故障率、提高设备使用寿命的大型全自动设备的再造流程;建立起每月对备件消耗进行统计分析的备件库存系统;建立起大型全自动设备的管理团队并培训人员。