品牌重组，联想的手机品牌将只留Moto？
　　在传言漫天飞舞的同时，联想集团又宣布，之前负责人力资源工作的乔健接替陈旭东，出任联想移动业务集团总裁。联想集团CEO杨元庆在今年11月4日的联想2016年度第二财季业绩发布会上，针对联想移动换帅一事对媒体说道，“中国市场上我们需要大大地加强市场营销的能力，乔健是联想最早做市场营销工作的负责人。”
　　而值得我们关注的是，这已是联想移动业务近两年内的第二次换帅。在移动业务处于动荡之时，联想派擅长营销的乔健出任总裁，打的是什么算盘？联想到2005年联想收购IBM后，是乔健一手将IBM的团队与联想团队成功整合，因此，可大胆推测—联想此举必定也是为了整合旗下联想、ZUK和Moto这三个手机品牌以及团队。
　　另外，在今年11月3日晚，杨元庆在业绩沟通会上也曾表示，Moto将成为联想集团旗下唯一的手机品牌。

　　虽然截至发稿前，联想并未公布品牌重组的事项，但种种迹象表明，联想手机这个品牌消失的传言已经八九不离十……
　　一斑窥全豹，联想移动业务下滑惨重
　　提到“联想”这两个字，大家第一时间想到的是PC，第二才会是手机，联想在PC领域的成功有目共睹，但相比之下联想的手机业务表现就有些“惨不忍睹”。
　　根据联想公布的2016年第二财季财报显示，截止至2016年9月底，联想全球智能手机销量同比下跌28%，手机业务持续亏损，金额达到2.77亿美元。此外，现目前联想旗下的3个手机品牌—联想、Moto和ZUK，其中Moto还能靠着曾经积累下来的老本，在手机市场占得一席之地，不过ZUK就没什么声量了，市场知名度被同样定位的华为荣耀甩了几条街。至于联想手机，在国内市场也没有存在感，连前10名都排不进不去。
　　出现如此景象，也只能怪联想自己，怪自己在策略上出现了重大失误。
　　三个手机品牌同时运营，分别涵盖高中低端市场的策略没错，比如华为和小米等都推出了子品牌，以满足多元化的市场需求，但是联想的这几步棋却又有些东施效颦的味道。首先比如ZUK这个新品牌，作为一个新兴品牌，无论是线上还是线下，联想都没有大力宣传。知名度没有，硬件配置大同小异，又如何能火？
　　其次，在收购Moto后，联想过分看重Moto的品牌影响力，一上来就给Moto定位于高端，与苹果正面“刚”。结果在发现“刚”不过时，又化身“跳水王子”，进行幅度高达1 000元人民币的降价。然而这样降价，无疑又是搬起石头砸自己的脚，一是伤了已购买者的心，二是给消费者一种心理—Moto的手机卖不了这么贵。顾此失彼，联想失策也就在情理之中了。至于联想手机，以前靠着与运营商合作，日子“得过且过”，随着互联网手机厂商的崛起和线下手机厂商的强势营销，联想手机声量渐失也成了必然。
　　押注Moto，一子定成败
　　至于为什么是“联想”这个手机品牌被取消，原因很好理解—Moto的影响力在联想和ZUK之上。
　　虽然放弃联想手机品牌是一件好事，但正所谓好事多磨，互联网创业不比买彩票，也许一夜之间就能暴富。放弃联想手机品牌后，联想即便依靠着Moto，在手机市场还是有很多的问题需要解决。
　　2014年年初，联想接盘了谷歌“丢掉”的Moto就应该趁着大好的“青春时光”大力发展，可惜接盘Moto之后，联想并没有什么大动作。
　　不过当时没什么动作也可以理解，毕竟谷歌早就已经把Moto的核心业务和专利拿走了，联想接手的基本就只是空壳子—Moto这个品牌 LOGO 而已。如今，联想虽如梦初醒，可问题依然摆在眼前—Moto除了品牌，并没有其他可利用的价值。现目前线上智能手机市场增速正在变缓，如小米等手机厂商的销量都呈走低之势。
　　另外，国内智能手机市场中低端市场竞争激烈，除了华为、小米、魅族、奇虎360、乐视还有线下的OPPO、vivo等，让这个本就一片红海的中低端市场更是浑浊不堪。此时联想才选择重振旗鼓，面对的将是一个同质化严重、性价比极高以及利润被进一步压缩的饱和市场。对此，Moto又该咋办？高中低端都要涉及？那能顾及过来吗？恐怕在一段时间内，联想都要摸着石头过河。
　　当然，从另一方面来看，市场上也不是没有Moto的情怀粉，同样配置的手机和近似的价格，如果挂上Moto的LOGO，相比较之下，肯定会卖得更好一些。因此，不过有多少艰难险阻，联想此举终归还是正确的。