2018年的最后一期，我们把目光投向中国公益基金会行业的5位业者。
　　自2004年《基金会管理条例》出台始，伴随政策利好，以及企业家和新财富人群对于财富 及生命意义追索的开启，中国的公益基金会获得快速发展，包括独立基金会、企业基金会、家 族基金会和社区基金会开始涌现，为推动社会的进步与文明发挥了价值。今天中国7000余家基 金会，绝大部分出自这一时期。
　　作为改变传统的社会结构和财富结构，以解决社会问题为使命的一种制度创造，公益 基金会印证并推动着人类文明的发展。十余年间，中国的这些拓变者们经历了怎样的发展历 程，面对着怎样的制度、文化和意识形态变迁，未来还将面临怎样的挑战和机遇，是我们想 要探知一二的。在中国当代社会转型加速进行的当下，做这样的呈现和反映，我们认为是极 为重要的，也是我们的责任所在。
　　如何呈现？最佳路径是抵达人。通过呈现嵌于时代背景之下个体作出的选择，我们能够从 中窥见时代的风云变幻和人类文明发展的逻辑，在一个个的故事中，我们得以理解过去，发现现在，然后，也许可以看到未来，关于个体，关于行业，关于时代。
　　我们选择了5位公益基金会的掌舵者和操盘手。他们分别来自独立基金会、家族基金会、 企业基金会和社区基金会，在他们最初的人生规划中，均从未曾预想到，会以公益为志业，却在或偶然或必然中进入社会领域，走上这条发现真实的中国，助推社会进步的价值实现之路。
　　在中国，这是一条少有人走的路。他们需要面对与制度、文化、商业、社会现实产生的激烈 碰撞，在太多的未知和困境中学会探索，学会等待，学会开拓。他们也曾有过迷茫和困惑，挣扎 和苦楚，但他们选择不断探索，不断奋斗。这让他们的故事显得鲜活，生动，充满质地。
　　當刘小钢从哈佛肯尼迪政府学院学成归国，发现所学的一切无从在中国的现实土壤里落 地时，她曾经问过自己十余次，“是否应该回到商业那条道路上，重新去做企业”;当雷永胜离开蒙牛的大厦，在一家饭店租来的几间屋子里，开始寻找中国第一家家族基金会的发展之路时， “内心非常不平静”“不知何去何从”;有着十余年金融业从业经历的潘江雪在学习了彼得·德 鲁克一些关于非营利组织的认知后，感觉“特颠覆”，那是与商业世界完全迥异的理念;以参 与社会改造为志，李劲从任职万通基金会开始，一直在争取“做一个领导者，而不是职业经理人”，因为“职业经理人对大势的走向不用管，对机构的命运不用思考”;如何将阿里巴巴集团 庞大而复杂的公益生态系统梳理清楚，聚力向前，如何更加透明高效地监督利用多达百亿元的巨量资金，孙利军面临着巨大挑战，“更多的东西要思考、顾虑。公益的每一分钱，比做业务花得更忧心”。
　　这些艰难时刻令人煎熬，度过之后却让他们变得更加有力，对自己的信念更加执着，对自己和机构的未来也看得更加清晰。 未来的路会更容易吗？当下中国各种社会问题层出不穷且不断变化，如何面对众多的不确定性，如何平衡、调节不同利益与立场，从更广、更深的角度推动社会变革，用创新的方式促成 社会进步，对社会产生深刻而长远的影响，是他们所代表的这个群体所面对的巨大挑战。
　　太多的未知，也意味着更多的可能。在现代基金会的发源地美国，有评价称，基金会对21 世纪美国的发展所起的作用，无可估量。成为一家伟大的基金会，用自己的哲学思想和影响改变中国，甚至改变世界，当也是中国很多基金会的梦吧。未来可期。