提高电信运营商的移动支付产品运营能力,对于通信+支付生态的连接打造、经济与金融产业的蓬勃发展,具有重大价值.文章采用“四看”模型对第三方移动支付行业及用户进行研究,探索公众客户、中小商企对移动支付产品的需求,并结合TA M采纳模型提出提升运营商移动支付产品运营能力的策略.运营商应加强在移动支付市场的规划,加强2C和2B侧的产品设计与用户运营,加强产品宣传推广,结合资源禀赋打造差异化优势.
十四五期间数字经济将给电信运营商创造新的发展空间.文章探讨如何通过增强IT能力和提升IT运营服务,有效赋能和驱动运营商数字化转型.文章全方位分析数字化转型中运营商IT架构的实践经验和存在问题,从业务、架构、数据、运营等角度提出IT架构的发展方向和关键路线.
太钢集团代县矿业公司针对诸多不利竞争态势,基于转型发展,进行战略调整,以快速提升核心竞争力为战略意图,构建了以“对标一流、一把手管理、三类精准激励、五横五纵标准化”为战略架构和核心内涵的“1135”战略机制,快速提升了企业竞争力.
阐述了日本第二大钢铁集团、世界大型钢铁企业集团之一的JFE集团技术研发机构的发展历程、组织架构、研发模式、研发方向及研发成果,并对JFE集团未来技术研发发展战略做了介绍.
美国钢铁公司(US Steel)的发展历程反映了美国钢铁工业由兴到衰的整个过程.基于此,分析了美国钢铁公司蓬勃发展和走向衰退的原因,以及其为了引领钢铁制造业走向可持续发展的目标所做出的努力;结合目前中国钢铁工业进入发展瓶颈、全行业面临去产能及结构调整的现状,指出研究美国钢铁公司的发展历程对中国钢铁工业的结构调整有很大启示.