2019年，哈尔滨电气集团有限公司（以下简称哈电集团）交出了一份亮丽的成绩单，企业利润连续创造近年最好水平，利润总额同比增长100.1%，整体运营状况在不断向好，正式合同签约额同比增长5.1%。
　　作为共和国装备制造业的“长子”，经过近70年的发展和积累，哈电集团已形成核电、水电、煤电、气电、舰船动力装置、电气驱动装置、电站交钥匙工程等为主导产品的产业布局，引领和推动了中国发电设备行业从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，为我国国民经济发展和国防建设做出了突出贡献。
　　哈电集团总会计师刘智全在接受《英才》记者采访时表示，随着我国经济社会发展进入新阶段，我國发电设备行业也进入了新的发展阶段。发电设备制造由传统能源产品为主向绿色低碳产业产品方向转型，由传统制造型向制造服务型转型，国际化趋势加快，由做大为发展方式向做优为高质量发展转变。
　　为实现高质量发展，刘智全告诉《英才》记者，哈电集团响应中央经济会议提出的“金融支持制造业融资，推进传统制造业优化升级”的号召，加快金融板块布局，利用金融服务提升主业市场规模。
　　一是组建融资租赁公司。融资租赁公司立足于发电设备制造行业，为客户提供设备融资租赁服务，通过开展融资租赁业务，提升哈电集团产品的外部竞争力，达到以融促产、以融促销的目的;二是积极参与设立产业投资基金。通过产业投资基金与项目业主建立合作关系，开拓主业市场;三是积极开展资本运营。哈电集团提出充分发挥投资的带动作用，努力实现自我滚动和资本运作“双轮驱动”发展。积极研究股权投资、并购、发行企业债券等资本运作方式，深化与哈工程大学、辰能集团、沈鼓集团等单位的战略合作，产业布局逐步得到完善。
　　同时，为适应新形势，哈电集团提升电动机业务战略地位，利用上市公司平台，加快推进电动机产业整合，做强通用设备产业板块，提升产品综合实力，打造具有国际竞争力的电动机品牌。
　　刘智全表示，企业高质量的发展，离不开高水平的财务管理，哈电集团聚焦制造业发展“政策红利”，采用多元化融资模式，坚持以融促产。
　　哈电集团充分发挥财务公司内部融资平台作用，着眼于“内部金融优化”，解决主业资金需求。持续推进资金集中管理，日均资金集中度保持在90%以上，有效盘活集团内部资金，提高资金使用效率，从而降低集团整体融资成本，增加货币性投资收益。
　　2019年哈电集团通过统筹优化融资结构，配套内部融资22.66亿元，全年节约财务费用近亿元。
　　为了盘活存量资金，哈电集团采取了应收账款保理、资产证券化、票据池等多种方式;同时，为了争取低成本银行融资，哈电集团通过办理银团项目中长期贷款和政策性银行贷款等解决主业资金需求，降低融资成本。
　　下一步，刘智全表示，哈电集团将全面实施“12348”发展战略，在完善财务内控机制，防范重大风险的基础上，继续创新融资方式，降低融资成本，利用金融服务提升主业市场规模，推动发电设备制造业的转型升级，加快推进高质量发展，努力建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业。