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随着国家电网公司'三集五大'的不断深入和推进,财务集约化逐步延伸到营销业务处理和管控,进一步强化'财务管总账,营销管明细账'。要求营销实收人员从统计和处理系统业务数据、业务报表统计和数据分析,向账务凭证处理、科目汇总表、余额调节表等营销账务管理转变,促进营财电费管理协同融合,强化电网公司电价电费全过程管理。文章对电费账务管理的现状、账务工作运行中产生的问题进行分析,针对相关问题提出处理方法。