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基层医院的财务管理职能应以多元目标为导向,即需要融合经济效益目标和社会效益目标。因此,需要从融合这两类目标的基础上来优化财务管理的绩效考核方式。优化方式为:组建由管理层牵头多部门负责人参与的考核团队.整体成本控制的基础上赋予关键科室以指标弹性,开发具有基层医院实际应用价值的附加指标内容,绩效考核以科室为单位并以薪酬分配落实到个人。