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【摘要】市场经济下的建筑企业面临着愈加激烈的竞争，企业要想在市场中占得一席之地，就要严格控制成本，理清建筑项目过程中的成本费用去向，了解管理人员对成本控制的掌控程度，从而有的放矢、对症下药，控制成本的使用。文章主要分析了建筑企业成本管控中存在的制约因素，在此基础上，探索做好企业成本管控的科学途径和有效方法，从而更好地保证企业增加经济效益，在市场竞争中求得生存和发展。
【关键词】建筑企业；成本；管控；瓶颈
随着建筑市场的发育和完善，建筑企业面临着愈加激烈的市场竞争。为此，建筑企业要充分认识到成本管控在企业管理和发展中的重要性，认真查找成本管控中存在的问题，选择适合企业的先进成本控制方法，使企业在经营管理中不断调整、控制成本，严格依照既定的成本控制标准，使企业在竞争中占据有利地位，确保企业长期可持续性发展。
1、制约成本管控的瓶頸
1.1管控认识不到位
认识到位，行动才能落实。部分建筑企业上至管理者下至项目管理人员，在成本控制上思想认识不足。具体而言，不能严格按工程设计要求、施工工艺流程成本形成逐个计算，而凭经验算大账，将工程成本按材料消耗、工时、管理费用等进行分摊，全面、全过程控制系统控制观念不强；对投入成本数量计量不足，较少进行事后反馈与评估；分解工程成本不是自下而上逐级填报、 汇总，全员参与成本进行控制管理的意识缺失；不少企业还没有成立专门的成本管理部门，企业的成本管理与实际施工管理不能有机结合，各职能部门不能有效落实企业对于成本管理目标。
1.2管理制度不科学
实施科学有效的成本管控，必须有科学的成本管控体系，科学严谨的管控机制能够使企业各部门相互协调合作。不少建筑企业虽然也建立了成本管控规章制度，但只是照抄照搬，没有结合自身实际，把成本管理简简单单归为财务部门，不能够使其贯穿整个企业的管理过程中。事实上，成本管控还存在于建筑材料采购、机械设备、材料等环节，企业不能依据管理会计方法合理确定经济合理的采购批量、批次，缺乏科学的依据，就会导致成本管控严重漏失，最终使企业成本管理效果不佳。
1.3过程控制不力
成本管控要贯穿于工程全过程。而事实上，不少企业在项目建设整个过程中控制力不足，表现为，劳动力成本不够，临时员工不按岗而按需安排，甚至不计成本选择工人，导致项目员工工资高，工作效率不高；不严格按照工程所需采购各种配件和低值易耗品，造成材料积压，更有甚者，个别采购流程不规范，购买价格高，采购人员借机谋取私利，采购体系监督缺失，导致材料质次价高。可以说，部分建筑企业对经营环节中的成本消耗不能做到清晰地掌控和分析，导致成本管控难以全面有效落实。
1.4成本分析不认真
按照成本管控制度，企业要对成本计划执行、成本管理情况按月或季度进行检查，对实施成本管控情况进行分析，发现存在的问题，并且加以解决。但是，部分企业却对此并没有给予足够的重视，在施工中没有依规执行，或者在工程结束后才对成本进行分析，难以对施工过程中存在的问题进行整改，无法起到成本管理的作用。究其原因，施工部门认为成本分析是财务部门的职责，因而被动参与，缺乏主动性。
2、科学做好成本管理与控制
2.1强化管控意识
思想重视了，行动就会加强。建筑企业要充分认识到成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的前提。企业各部门要积极开展成本管理目的及意义的宣传教育，提高各级管理人员对于成本管理的重视程度；建立健全企业成本管理制度，确保成本管理落实到经营管理的每个环节；加强对施工人员、财务人员及项目管理人员的教育、培训，促进每一个员工成本管理理念的落实；重视各职能部门协同合作，将责任和义务落到实处。
2.2建构管控科学体系
科学严谨的成本管理制度应着眼于全局，贯穿于工程项目的每一个环节。企业成本管控制度的建构要贯穿于投标报价、施工前成本预算、目标成本制定、施工过程中成本控制以及工程结算后成本分析等所有方面，强化全员参与；成本管理制度要根据不同部门、不同人员的工作内容和责任覆盖企业各个部门和人员，形成责、权、利相结合的奖惩机制。企业要对整个经营过程进行全局管理，建立综合的成本管理体系，通过管理体系进行协调和监督。
2.3做好精细化管理
全过程成本管控强调每一个环节，这离不开成本的精细化管理。具体而言，在施工准备阶段，要加强对建筑材料的严格管理，在物资进场前要进行实物检查，避免损坏造成资源浪费，提高成本；施工过程中严格按照施工图纸施工，特殊情况对图纸进行改进，按照最优方案实施，节约施工成本；工程竣工阶段要对财务成本、决算数及材料价格和数量等内容进行成本控制核算，准确无误后编制报表上报。
2.4加强成本分析
建筑企业要提高认识，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作大事来抓，管理人员认识要到位，成本分析要形成制度，定期开展；要分析情况，不要走过场、搞假分析，方法要得当，重点要突出，各部门分析内容各有侧重，不同阶段分析的侧重点各有不同，分析要有结论，结论要突出问题和原因，成本分析要与制定措施和考核奖惩相结合，真正起到激励促进作用，提高成本管理核算的积极性和创造性。
市场经济下，建筑企业面对激烈的竞争要要认真分析企业成本管控中存在的制约因素，严格控制成本，理清建筑项目过程中的成本费用去向，了解管理人员对成本控制的掌控程度，从而有的放矢、对症下药，控制成本使用，更好地保证企业增加效益，在市场竞争中求得生存和发展
参考文献：
[1]王文佳.当前建筑施工企业经济管理存在的问题及措施[J].时代金融，2014（11）.
[2]张卓颖.浅析当前新形势下如何做好建筑企业财务会计工作[J].经营管理者，2015（22）.
【关键词】建筑企业；成本；管控；瓶颈
随着建筑市场的发育和完善，建筑企业面临着愈加激烈的市场竞争。为此，建筑企业要充分认识到成本管控在企业管理和发展中的重要性，认真查找成本管控中存在的问题，选择适合企业的先进成本控制方法，使企业在经营管理中不断调整、控制成本，严格依照既定的成本控制标准，使企业在竞争中占据有利地位，确保企业长期可持续性发展。
1、制约成本管控的瓶頸
1.1管控认识不到位
认识到位，行动才能落实。部分建筑企业上至管理者下至项目管理人员，在成本控制上思想认识不足。具体而言，不能严格按工程设计要求、施工工艺流程成本形成逐个计算，而凭经验算大账，将工程成本按材料消耗、工时、管理费用等进行分摊，全面、全过程控制系统控制观念不强；对投入成本数量计量不足，较少进行事后反馈与评估；分解工程成本不是自下而上逐级填报、 汇总，全员参与成本进行控制管理的意识缺失；不少企业还没有成立专门的成本管理部门，企业的成本管理与实际施工管理不能有机结合，各职能部门不能有效落实企业对于成本管理目标。
1.2管理制度不科学
实施科学有效的成本管控，必须有科学的成本管控体系，科学严谨的管控机制能够使企业各部门相互协调合作。不少建筑企业虽然也建立了成本管控规章制度，但只是照抄照搬，没有结合自身实际，把成本管理简简单单归为财务部门，不能够使其贯穿整个企业的管理过程中。事实上，成本管控还存在于建筑材料采购、机械设备、材料等环节，企业不能依据管理会计方法合理确定经济合理的采购批量、批次，缺乏科学的依据，就会导致成本管控严重漏失，最终使企业成本管理效果不佳。
1.3过程控制不力
成本管控要贯穿于工程全过程。而事实上，不少企业在项目建设整个过程中控制力不足，表现为，劳动力成本不够，临时员工不按岗而按需安排，甚至不计成本选择工人，导致项目员工工资高，工作效率不高；不严格按照工程所需采购各种配件和低值易耗品，造成材料积压，更有甚者，个别采购流程不规范，购买价格高，采购人员借机谋取私利，采购体系监督缺失，导致材料质次价高。可以说，部分建筑企业对经营环节中的成本消耗不能做到清晰地掌控和分析，导致成本管控难以全面有效落实。
1.4成本分析不认真
按照成本管控制度，企业要对成本计划执行、成本管理情况按月或季度进行检查，对实施成本管控情况进行分析，发现存在的问题，并且加以解决。但是，部分企业却对此并没有给予足够的重视，在施工中没有依规执行，或者在工程结束后才对成本进行分析，难以对施工过程中存在的问题进行整改，无法起到成本管理的作用。究其原因，施工部门认为成本分析是财务部门的职责，因而被动参与，缺乏主动性。
2、科学做好成本管理与控制
2.1强化管控意识
思想重视了，行动就会加强。建筑企业要充分认识到成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的前提。企业各部门要积极开展成本管理目的及意义的宣传教育，提高各级管理人员对于成本管理的重视程度；建立健全企业成本管理制度，确保成本管理落实到经营管理的每个环节；加强对施工人员、财务人员及项目管理人员的教育、培训，促进每一个员工成本管理理念的落实；重视各职能部门协同合作，将责任和义务落到实处。
2.2建构管控科学体系
科学严谨的成本管理制度应着眼于全局，贯穿于工程项目的每一个环节。企业成本管控制度的建构要贯穿于投标报价、施工前成本预算、目标成本制定、施工过程中成本控制以及工程结算后成本分析等所有方面，强化全员参与；成本管理制度要根据不同部门、不同人员的工作内容和责任覆盖企业各个部门和人员，形成责、权、利相结合的奖惩机制。企业要对整个经营过程进行全局管理，建立综合的成本管理体系，通过管理体系进行协调和监督。
2.3做好精细化管理
全过程成本管控强调每一个环节，这离不开成本的精细化管理。具体而言，在施工准备阶段，要加强对建筑材料的严格管理，在物资进场前要进行实物检查，避免损坏造成资源浪费，提高成本；施工过程中严格按照施工图纸施工，特殊情况对图纸进行改进，按照最优方案实施，节约施工成本；工程竣工阶段要对财务成本、决算数及材料价格和数量等内容进行成本控制核算，准确无误后编制报表上报。
2.4加强成本分析
建筑企业要提高认识，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作大事来抓，管理人员认识要到位，成本分析要形成制度，定期开展；要分析情况，不要走过场、搞假分析，方法要得当，重点要突出，各部门分析内容各有侧重，不同阶段分析的侧重点各有不同，分析要有结论，结论要突出问题和原因，成本分析要与制定措施和考核奖惩相结合，真正起到激励促进作用，提高成本管理核算的积极性和创造性。
市场经济下，建筑企业面对激烈的竞争要要认真分析企业成本管控中存在的制约因素，严格控制成本，理清建筑项目过程中的成本费用去向，了解管理人员对成本控制的掌控程度，从而有的放矢、对症下药，控制成本使用，更好地保证企业增加效益，在市场竞争中求得生存和发展
参考文献：
[1]王文佳.当前建筑施工企业经济管理存在的问题及措施[J].时代金融，2014（11）.
[2]张卓颖.浅析当前新形势下如何做好建筑企业财务会计工作[J].经营管理者，2015（22）.