企业集团财务公司资金管理问题及对策探讨

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   摘  要:财务管理是企业集团管理的核心内容,而资金管理则是财务管理的核心内容,尤其是大型企业集团,资金管理更加重要。因为企业集团的成员企业较多,行业形态并不相同,地域分布也比较广泛,这就加大了资金管理难度。但是我国个别企业在资金管理过程中缺乏管理机制,资金监控力度不足,使得资金的使用效率偏低。这是企业集团在经营管理过程中迫切需要处理好的问题。为此,笔者从分析财务公司加强资金管理的必要性入手,探究我国企业集团财务公司在资金管理中出现的各种问题,并提出有效的应对对策,为企业集团加强资金管理提供参考资料。
   关键词:企业集团;资金管理;财务公司;应对对策
   引言
   社会经济的稳步发展,使得资金经营以及资本扩张在逐渐深化,而企业集团作为现代企业运行体制中的一种重要组织形式,在扩大自身经营规模的过程中,会造成财务管理的失控,同时也会加大财务风险,这对企业集团的生存与发展造成了严重影响。所以企业集团的财务公司怎样做好财务管理,成为了企业集团加强经营管理的关键内容。
   1.财务公司加强资金管理的必要性
   企业集团的生存以及经营发展要求资金的支持。而企业集团创立财务公司,则能够充分运用财务公司的专业优势以及信贷功能等,降低资金的占用,加快资金周转,从而提高本企业的资金运营效率。
   財务公司的资金管理作为我国企业集团维持运营的前提基础,是企业管理的一个关键内容。因此财务公司的资金管理可以将本企业集团的全部资金集中在一起,然后进行协调配置,以此发挥出金融服务作用[1]。
   此外,加强资金管理,使得集团的财务公司能够吸收社会或成员单位的闲置资金,从而拓宽了本集团融资渠道;把本集团的部分闲置资金运用在回报率较高的某些产业中,或进行消费贷款、发放内源性贷款等,提高资金利用率。企业集团的财务公司加强资金管理,能够合理减少银行贷款,并降低本集团的财务成本,以此提高本集团的资金使用效率。
   最后,笔者认为财务公司加强资金管理,能够对成员单位资金运营实况进行监督,从而实现资金的优化配置,充分协调好各个成员单元之间的利益关系,最终提高本企业集团的市场竞争力[2]。
   2.企业集团财务公司的资金管理问题
   其一,资金管理会受到金融市场以及国家金融政策的影响。在国家大力扶持企业集团的基础上,成立了财务公司。而财务公司的设立是经济体制改革的基本要求,同时也会受到我国金融政策的严重影响。市场经济的高速发展,使得国家对于财务公司的政策制度也要做出相应的调整。因此财务公司在资金管理中要结合国家有关金融规定来进行。此外,金融市场的不完善,货币市场的交易规模偏小,交易主体比较单一等,在一定程度上对财务公司资金管理效率产生了影响。
   其二,财务公司的资产负债情况并不理想,融资渠道比较简单。企业集团的财务公司在资产负债方面并不理想,大部分资金是用于负债,而投资所用资金并不多。在资产负债中,流动负债较多,成员单位的存款则占据了较大的比重,负债结构急需调整。此外,财务公司的融资渠道比较简单,通常采取吸收成员单位的存款作为融资渠道,即内源性融资模式。在这种模式下,短期负债的比例会比长期负债的比例要高,这也使得财务公司的长期资金严重缺乏[3]。
   其三,财务公司自身缺乏偿债能力。财务公司对于资金的管理及利用效率并不高,偿债能力偏低。通过对财务公司短期偿债能力方面进行分析发现,资金流动比率偏低,通常为100%,但是国际上最合理的资金流动比率为200%。由此我们不难发现,我国企业集团的财务公司的短期偿债能力并不强。而从长期偿债能力方面而言,财务公司资产负债率明显偏高,有些甚至高达90%。
   其四,财务公司的资金风险管理效率并不高。我国金融机制的深入改革以及社会经济的稳步增长,使得财务公司的业务范围不断扩大,市场竞争更加激烈,财务公司面临着更高的资金管理风险。在这种情况下,财务公司通常采用两种处理方案:(1)漠视资金管理风险。因为财务公司的管理人员对风险管理意识并不强,为了谋取短期经济利益而漠视资金管理风险,违规操作。(2)过于关注风险。为了有效规避资金管理风险,在资金管理过程中,虽然确保了资金的安全性,但是并没有对资金进行充分的运用[4]。
   3.企业集团财务工作加强资金管理的科学对策
   其一,进一步完善金融监督机制以及金融市场管理体系。健全的金融市场管理体系是促进我国市场经济发展的前提基础。因此,要充分运用金融债券、股票以及商业票据等金融工具,提供更好的金融服务。企业集团还应健全风险评估体系以及信心披露体系,建设完善的信用体系;完善金融监管机制。而国家在出台金融监管政策的同时,还应高度关注民营经营,加大扶持力度,也不可过多干涉企业集团以及财务公司的经营管理。
   其二,对财务公司自身的融资管理模式进行改进。财务公司应结合市场环境,积极创新自身的融资管理模式,加强和其他金融机构的合作交流,采取并购合作方式,获得资金,并发挥自身的业务资源优势,以此达到产融结合的目的。财务公司通常采取发行债券以及直接融资这两种方法,增加长期资金。但是因为国家政策的影响,我国财务公司是不可以直接上市融资,所以发行债券成为了财务公司筹集长期资金的主要方法。此外,我国企业集团的财务公司也可通过发行商业票据、转让定期存单等方式,筹集短期资金;通过债券买卖或回购债券、信用拆解等方式进行融资[5]。
   其三,财务企业应进一步规范资金管理行为。财务公司是独立存在的法人机构,唯有盈利才能够继续发展。而通过加强资金管理,优化资金运营,规范资金管理行为,让财务公司合理投放资金,才能够确保财务公司获得稳定利润,并增强自身的偿债能力。我国企业集团的财务公司在资金管理过程中,主要运用资金负债管理理论以及零营运资金管理理论。
   其四,建立完善的抗风险管理机制。因为财务公司的业务具有社会化特征,其风险并不局限在企业集团本身,所以建立完善的抗资金风险管理机制,是集团财务公司做好资金管理的必然选择。而要想在财务公司自身的企业文化中融入资金风险管理,就需要规范以及化解资金风险;完善资金结算环节的风险防范制度,以此降低信用风险及资金操作风险。此外,财务公司还应充分利用岗位牵制、外部审计以及内部稽核等方式,进一步规范资金管理流程,提高风险识别、监控能力[6]。
   4.结语
   我国企业集团发展到一定阶段后,会建立相应的财务公司。这种以产融结合为特点的公司,是企业集团加强资金管理的有效工具,也是降低本集团运营风险以及财务成本的必然选择,还是提高财务管理效率以及资金使用效率的迫切要求。而财务公司在对集团资金进行管理的过程中,应提高自身的抗风险能力,实现业务的多元化及经营管理的专业化。
   参考文献:
   [1]刘涛,张丽娟.我国企业集团资金管理存在的问题及对策[J].湖南商学院学报,2011,12(02):545-546.
   [2]马丽.跨国集团资金管理新路径[J].首席财务官,2011,12(03):555-556.
   [3]张俊.玩转资金管理——集团资金管理职能及信息化建设分析[J].新理财,2011,11(01):776-777.
   [4]李庆法.企业集团资金管理战略规划与实施[J].首席财务官,2010,10(07):334-335.
   [5]兰长富.金融危机下企业集团资金管理模式的创新策略分析[J].现代商业,2010,12(06):661-662.
   [5]向志鹏,饶雪花,常菊.集团企业资金集中管理的利弊分析[J]. 科技经济市场,2009,12(08):334-335.
   [6]金志刚.中国财务公司在产融结合中的功能[J].武汉工程职业技术学院学报,2008,10(01):554-555.
   作者简介:
   郭君彦(1986·12)女;民族:汉族;籍贯:山西省祁县。2007年6月毕业于中国计量学院财务管理专业。现供职单位:中商企业集团公司。学位:管理学学士;研究方向:会计学。邮编100045。
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