【摘 要】
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绩效等级评价的主要目的是拉动组织和员工横向比较和纵向提升。绩效考核中两大难点,一是中层及以上管理人员主要依据指标、任务完成情况进行评价,完成程度的好与坏,如何合理
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绩效等级评价的主要目的是拉动组织和员工横向比较和纵向提升。绩效考核中两大难点,一是中层及以上管理人员主要依据指标、任务完成情况进行评价,完成程度的好与坏,如何合理的折合分值进行横向各部室之间的比较;二是各层级员工综合测评方法的合理性,科学性。工作业绩指标划分。平谷供电公司针对部门重点工作,依据岗位职责将同业对标各项指标细化分解到岗,根据指标完成难易程度,对不同指标赋予不同权重。
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