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【摘要】最近几年来，随着经济的快速增长以及城市化进程的不断推进，我国的建筑项目数量不断增加，导致越来越多的建筑公司的出现，直接性的带动了我国建筑业的发展。在建筑公司的各项任务中，施工管理是最重要的。特别最近两年，施工中质量和安全问题的频繁发生进一步点明了施工管理中的问题和解决问题重要性。施工管理模式也在这一过程中不断发展，从而产生了巨大的变化。本文讨论了我国施工管理体系的发展，分析了如何改进施工管理体系。
【关键词】建筑施工;管理模式;模式的发展;模式的改进
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.067
伴随着我国科学技术的发展和信息管理方法的有效实施，施工管理也发生了重大变化。可是现阶段我国的建筑业还没有建立完整的建设项目管理体系，建设管理模式的发展和完善一直受到限制。只有通过分析建筑管理领域的现状，才能优化和完善我国的建筑管理体制，支持建筑管理模式的不断发展。
1、建筑施工管理的概述
在经济快速发展的城市化阶段，我国建筑业进入了发展的黄金时代。城镇内各种建设项目的建设正在加快，建设范围也在扩大。包括项目所有者、项目建设者和项目管理部门，都相互合作与监督，并且三方监督责任制也被广泛用于建设项目。该管理体系旨在加强对建设项目各个方面的管理，始终控制和管理整个建设项目的整体质量、建设水平和生产安全，有效地分配建筑工人、提高建设效率、减少建设费用。
2、建筑施工管理的主要内容
通过分析施工中的多个链接，施工管理的主要内容具体包括以下五个链接：第一个链接是招投标签字和约，第二个链接是施工准备，第三个链接是施工过程，第四个链接是完工检验，第五次链接是维修和保护。在此基础上，确定了施工管理的主要内容，可以分为以下内容。其中最重要的是施工管理的主要内容，其中有四个管理内容。首先检查计划，以确保施工人员已按照施工设计完成施工计划;其次是成本控制，严格管理施工过程中发生的成本，避免材料滥用和资源浪费。再其次是质量控制，优化施工管理方法，提高施工质量，例如严格控制建材质量，加强施工质量控制和定期施工设备质量控制。最后，安全检查，力求最大程度地提高施工人员的安全，避免发生安全事故，破坏施工人员的生活条件。其次，建设管理的主要内容包括在招标过程中和签署建设项目时准备建设项目的计划计划。它是报价中不可或缺的一部分，也是从建设到维护的建设项目概述。同时，建设部门必须根据施工现场的实际情况执行《建设项目管理计划的编制》，并将其作为整个施工过程的咨询材料提交建设与监理公司。再其次，施工管理的主要内容涵盖四项。与生产管理有关的第一项，例如建筑材料、建筑设备、施工人员等，第二项是施工管理合同严格规范了施工合同的内容和合同的效力;第三项，施工管理信息，如早期数据收集，施工过程信息和项目完成后收集的材料等。最后，施工管理的主要内容包括现场管理，即严格管理现场的各种施工细节。
3、我国主要的施工管理模式的发展
3.1项目法的施工管理模式
项目管理的基础是建设项目经理采用中心管理和项目承包方法，它支持项目管理的发展，特别是通过合理地设置和管理项目的生产要素来实现项目要求。按照设计法的施工管理制度，是为了适应我国社会主义市场经济的发展，引入可以实现建筑企业投资和经济优势的管理制度。
3.2集约化管理的模式
集约化管理体系是针对建设项目管理体系的缺陷而逐步发展起来的，主要是发挥法人主体的独特作用。收回一些授权给项目经理的权力，并执行集约化管理，以整个过程管理企业的组织结构、发展战略和业务目标。公司的各个职能部门不仅对公司负责，还支持其下属部门。将土木工程项目的成本视为管理重心，以在公司的各个职能部门和各个管理级别实施有序的信息流通。
3.3项目分包管理模式
建筑公司作为合同的签发人，主要承担分包方的角色，而建筑公司作为供应商，则主要承担分承包人的角色。在合理的情况下，建筑公司将直接提供并选择申请合适建筑项目的公司之一来完成该建筑项目。施工单位根据施工项目的结构要求执行施工任务，对专业水平很高。建筑公司必须同时管理建筑公司和建筑单位，这两个实体主要是通过签署适当的协议来决定关联与否。
4、建筑施工管理模式的改进
要改善施工管理模式，首先必须完善施工管理体系。在这方面，建议在以下几点。首先，建立一个可靠的、现代化的管理系统，并控制施工的各个方面。明确建设項目全体员工的职责，协调建设项目全体员工之间的关系，及时发现管理体系中的缺陷，并进行调整和优化。第二，加强建筑公司法人地位。可以通过简化公司治理结构，优化所有权制度和调整产权来解释建筑公司中各种内部机构的任务。第三，加强公司内部管理，改善公司内部控制环境，降低或避免经营风险，实行承包制，提高施工管理能力。第四，我们需要现代化建设管理理念，在这方面，建议在以下几点。首先，分析施工现状，预测未来发展趋势，及时更新业务管理理念，合理解决土木工程各方面的关系，并说明施工质量、施工安全、施工时间、施工管理成本等目标。二是协调施工质量、施工成本、施工安全和工程工期四个方面的内部关系，完善施工管理措施，提高施工公司的市场竞争力，确保实现管理目标。第三，要注意企业文化建设的创新。在这方面，建议以下几点。首先，现代化建筑公司的价值观、完善公司的激励、沟通和目标机制。第二，充分利用建筑市场的多元化资源，创新和支持建筑公司的可持续发展。最后，我们需要更新技术报告。在这方面，建议以下几点。首先，创建一个建设管理信息模型，以提高建设项目的管理水平。二是积极实施先进的信息技术和互联网技术，建设信息工程管理系统。第三，应引入和培训高质量的专业施工管理人员，以提高管理技能和管理理论，并使他们掌握一些计算机使用方法。
结语：
总而言之，建设管理模式的发展和完善可以保持我国建筑公司的管理水平的进步，进而支持建设的进步与发展。当前，我国仍然存在许多建筑管理问题，对此，我们必须在创新的建筑管理体系，创新的管理理念，创新的公司治理文化和创新的建筑技术管理领域来支持建设管理模型的发展和完善。
参考文献：
[1]薛萍.建筑施工管理模式的发展和改进[J].绿色环保建材，2019（04）：172+175.
[2]张新涛.建筑施工管理模式的发展和改进[J].城市建设理论研究（电子版），2019（10）：137-138.
【关键词】建筑施工;管理模式;模式的发展;模式的改进
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.067
伴随着我国科学技术的发展和信息管理方法的有效实施，施工管理也发生了重大变化。可是现阶段我国的建筑业还没有建立完整的建设项目管理体系，建设管理模式的发展和完善一直受到限制。只有通过分析建筑管理领域的现状，才能优化和完善我国的建筑管理体制，支持建筑管理模式的不断发展。
1、建筑施工管理的概述
在经济快速发展的城市化阶段，我国建筑业进入了发展的黄金时代。城镇内各种建设项目的建设正在加快，建设范围也在扩大。包括项目所有者、项目建设者和项目管理部门，都相互合作与监督，并且三方监督责任制也被广泛用于建设项目。该管理体系旨在加强对建设项目各个方面的管理，始终控制和管理整个建设项目的整体质量、建设水平和生产安全，有效地分配建筑工人、提高建设效率、减少建设费用。
2、建筑施工管理的主要内容
通过分析施工中的多个链接，施工管理的主要内容具体包括以下五个链接：第一个链接是招投标签字和约，第二个链接是施工准备，第三个链接是施工过程，第四个链接是完工检验，第五次链接是维修和保护。在此基础上，确定了施工管理的主要内容，可以分为以下内容。其中最重要的是施工管理的主要内容，其中有四个管理内容。首先检查计划，以确保施工人员已按照施工设计完成施工计划;其次是成本控制，严格管理施工过程中发生的成本，避免材料滥用和资源浪费。再其次是质量控制，优化施工管理方法，提高施工质量，例如严格控制建材质量，加强施工质量控制和定期施工设备质量控制。最后，安全检查，力求最大程度地提高施工人员的安全，避免发生安全事故，破坏施工人员的生活条件。其次，建设管理的主要内容包括在招标过程中和签署建设项目时准备建设项目的计划计划。它是报价中不可或缺的一部分，也是从建设到维护的建设项目概述。同时，建设部门必须根据施工现场的实际情况执行《建设项目管理计划的编制》，并将其作为整个施工过程的咨询材料提交建设与监理公司。再其次，施工管理的主要内容涵盖四项。与生产管理有关的第一项，例如建筑材料、建筑设备、施工人员等，第二项是施工管理合同严格规范了施工合同的内容和合同的效力;第三项，施工管理信息，如早期数据收集，施工过程信息和项目完成后收集的材料等。最后，施工管理的主要内容包括现场管理，即严格管理现场的各种施工细节。
3、我国主要的施工管理模式的发展
3.1项目法的施工管理模式
项目管理的基础是建设项目经理采用中心管理和项目承包方法，它支持项目管理的发展，特别是通过合理地设置和管理项目的生产要素来实现项目要求。按照设计法的施工管理制度，是为了适应我国社会主义市场经济的发展，引入可以实现建筑企业投资和经济优势的管理制度。
3.2集约化管理的模式
集约化管理体系是针对建设项目管理体系的缺陷而逐步发展起来的，主要是发挥法人主体的独特作用。收回一些授权给项目经理的权力，并执行集约化管理，以整个过程管理企业的组织结构、发展战略和业务目标。公司的各个职能部门不仅对公司负责，还支持其下属部门。将土木工程项目的成本视为管理重心，以在公司的各个职能部门和各个管理级别实施有序的信息流通。
3.3项目分包管理模式
建筑公司作为合同的签发人，主要承担分包方的角色，而建筑公司作为供应商，则主要承担分承包人的角色。在合理的情况下，建筑公司将直接提供并选择申请合适建筑项目的公司之一来完成该建筑项目。施工单位根据施工项目的结构要求执行施工任务，对专业水平很高。建筑公司必须同时管理建筑公司和建筑单位，这两个实体主要是通过签署适当的协议来决定关联与否。
4、建筑施工管理模式的改进
要改善施工管理模式，首先必须完善施工管理体系。在这方面，建议在以下几点。首先，建立一个可靠的、现代化的管理系统，并控制施工的各个方面。明确建设項目全体员工的职责，协调建设项目全体员工之间的关系，及时发现管理体系中的缺陷，并进行调整和优化。第二，加强建筑公司法人地位。可以通过简化公司治理结构，优化所有权制度和调整产权来解释建筑公司中各种内部机构的任务。第三，加强公司内部管理，改善公司内部控制环境，降低或避免经营风险，实行承包制，提高施工管理能力。第四，我们需要现代化建设管理理念，在这方面，建议在以下几点。首先，分析施工现状，预测未来发展趋势，及时更新业务管理理念，合理解决土木工程各方面的关系，并说明施工质量、施工安全、施工时间、施工管理成本等目标。二是协调施工质量、施工成本、施工安全和工程工期四个方面的内部关系，完善施工管理措施，提高施工公司的市场竞争力，确保实现管理目标。第三，要注意企业文化建设的创新。在这方面，建议以下几点。首先，现代化建筑公司的价值观、完善公司的激励、沟通和目标机制。第二，充分利用建筑市场的多元化资源，创新和支持建筑公司的可持续发展。最后，我们需要更新技术报告。在这方面，建议以下几点。首先，创建一个建设管理信息模型，以提高建设项目的管理水平。二是积极实施先进的信息技术和互联网技术，建设信息工程管理系统。第三，应引入和培训高质量的专业施工管理人员，以提高管理技能和管理理论，并使他们掌握一些计算机使用方法。
结语：
总而言之，建设管理模式的发展和完善可以保持我国建筑公司的管理水平的进步，进而支持建设的进步与发展。当前，我国仍然存在许多建筑管理问题，对此，我们必须在创新的建筑管理体系，创新的管理理念，创新的公司治理文化和创新的建筑技术管理领域来支持建设管理模型的发展和完善。
参考文献：
[1]薛萍.建筑施工管理模式的发展和改进[J].绿色环保建材，2019（04）：172+175.
[2]张新涛.建筑施工管理模式的发展和改进[J].城市建设理论研究（电子版），2019（10）：137-138.