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1997年7月21日，对于王三耀来说是一个重要的日子。这一天，东源宇龙王集团董事长王三耀创建了他的第一个实体企业——东源水利路桥工程公司。
这不仅标志着艰难创业的开始，同样也是“东源人”勇敢创业的起点。从此，艰辛与梦想、困苦与荣光伴随“东源人”一起走来。今天，东源集团已经成为一个拥有多个子公司的产业集群，以自己雄厚的团队实力在鄂尔多斯高原迅速崛起。勤劳勇敢的“东源人”秉承水的凝聚，房的坚韧，路的执著，谱写出了民营企业发展的华美乐章。
东源集团的高层决策者抓住国家西部大开发和城镇化建设的契机，依托内蒙古自治区和鄂尔多斯市的地区特点及优势，结合企业自身实际，确立了东源集团的战略发展思路，这就是：突出“水”，做实“房”，走好“路”。
王三耀在2010年职工大会上说:“在机遇面前，我们要善于抓住能够提升企业发展层次的市场信息和国家政策，进一步拓展业务，积极推进企业的生产变革和产业结构调整。认清新的市场经济格局带来的发展机遇，抢占新一轮发展先机，寻求更广阔的施展空间和领域。”
水、房、路
近几年来，东源集团紧紧围绕“水、房、路”大做文章。
“水”包括水资源开发、城市给排水经营、污水处理、水利、水电等大型工程的投资和建设。集团公司先后承建了达拉特旗壕庆河引洪淤地节制闸工程、王爱召分水闸工程、九大渠引洪淤地节制闸工程、鄂托克前旗大沟湾水库、鄂尔多斯市札萨克水库、乌拉特中旗石哈河水库、达旗乌兰水库、杭锦旗摩林河水库等一系列水利水保大型项目，并通过委托经营、特许经营等方式取得了达拉特旗城市自来水、满洲里城市自来水、达拉特旗污水处理厂等市政公用设施的建设经营，并投巨资建设满洲里二水源续建工程和达拉特旗展旦召水源地的建设工程。还有杭锦旗应急防洪工程、达旗供水扩建工程、康巴什新区乌兰木伦河、橡胶坝土建工程、乌审旗新能源化工基地供水工程、东胜城市供水输水管线工程、东胜城区北复线供水工程、准格尔旗龙口镇马栅安全饮水工程、黄河鄂尔多斯段2009年防洪应急工程达旗和杭锦旗部分堤段、黄河镫口供水南岸一期工程等。
“房”指房地产的开发和建设。集团公司先后承揽建设了达拉特旗文苑新村、东源新村、鄂尔多斯市水利局职工住宅小区和达旗南北停车场。今年又先后开工建设东源龙湾、东源·紫御花园等多个高档房地产项目。“东源地产”的优质品牌已声名远播，受到广大消费者的青睐。
“路”指集团公司投资建设的路桥施工和路权经营收费。集团公司先后承建了达拉特旗镇区道路、过境公路、树林召镇东西南北出口道路工程及通乡油路、准格尔旗大路新区城市快速路工程、薛家湾滨河道路工程、准大电厂进场道路工程、银泽区市镇道路工程、达旗三垧梁工业区道路工程、敖勒召其镇市政道路工程、十二连城乡道路工程、树林召镇迎宾街市镇道路工程、树林召镇西出口公路工程、乌审旗嘎鲁图镇二级环城公路、伊金霍洛旗市政道路及管网工程、鄂旗乌兰镇环城公路、马呼线道路工程等。2010年至今开工建设的阿门其日格至小壕兔一级公路是东源集团在公路建设上的又一大手笔，而今年签订的投资50亿元建设的临河至甘其毛都口岸一级公路将续写东源集团十二五规划的辉煌。
这些工程项目都倾注着“东源人”的辛勤和智慧，其中有许多工程被评为优良样板工程。
东源集团所经营的产业都是以公用事业项目为主，这就决定了企业的经营性质。随着企业的不断发展壮大，东源集团的责任也越来越大，身系千千万万人的居家之乐、饮水之安、行路之畅。“东源人”坚持“以人为本、诚信至上、质量第一”的经营理念，不敢有半点懈怠。
“责任”东源
东源集团不断创造着巨大的财富，同时也在不断地回馈着社会，至今已经捐助公益事业5000多万元。
“非典”袭来的时候，“东源人”毅然伸出援手，捐资40多万元，捐物合计20万元；帮助各地新农村建设捐资近200万元；扶持赞助各地文化教育事业资金达200多万元；逢年过节慰问残弱孤寡老人出资200多万元；汶川地区发生大地震后，王三耀立即以公司的名义向灾区人民捐款100万元，集团党委又组织党员交纳“特殊党费”3300元；平时，本地区只要举办公益事业活动缺乏资金，东源宇龙王集团都会慷慨解囊。
2008年3月20日凌晨，黄河鄂尔多斯杭锦旗独贵特拉奎素段两次发生溃堤，106平方公里范围内有11个村寨和一个社区的群众受灾。集团公司积极响应地方政府的号召，为灾区无偿提供了50多台机械设备，并派出民兵连的100多名同志，连续十几个昼夜奋战在抗洪抢险第一线。这些善举得到了地方政府和人民群众的高度赞誉。
在全球金融危机袭来的时候，集团公司坚持不裁人、不减薪，顶住压力，积极拓展市场，让每一位员工安心工作。而且从2007年开始，每年按20%的幅度给所有员工加薪。社会责任和经济效益并重，是集团公司高层决策的宗旨。
2009年和2010年东源集团每年招聘安排100多名大学生就业，今年又招聘安排300多名大学生就业，以减轻政府就业压力，同时充实提高员工队伍。内蒙古大学、内蒙古工业大学、内蒙古农业大学及区内外等10余所院校大学生带着满腔热情跨入东源新员工队伍。总经理刘二占在新员工见面会上说：“企业的发展需要的是人才，东源集团紧紧抓住人才资产的战略理念，立足于打造一支团结协作、锲而不舍的高绩效团队。公司坚持公平公正的人才任用原则，力求通过最短的时间在人才资源价值最大化的核心价值观引导下，全面提升企业的综合竞争力。”他号召新员工把握好自己的发展方向，为东源的事业做出贡献，完成自己的人生夙愿，成为家族的佼佼者、社会的精英、国家的栋梁之才。
“对社会负责，对客户负责，对员工负责，对企业负责，是我们的立企之本，做人之道。”王三耀如是说，如是做。
“文化”东源
东源集团不仅创造了经济奇迹，也形成了自己颇具特色的企业文化。公司坚持“诚信至上、质量第一”的经营理念，本着“诚信、务实、创新、和谐”的企业精神，在激烈的市场竞争中不断发展壮大自己。集团公司的高层管理者有意无意间吸取了中国的传统思想道德价值观念，并与时代精神相结合，形成了高层企业文化精神。从他们身上焕发出来的艰苦创业、勤俭守业、大胆拓业的卓越品格，有力地影响着每一位员工，并逐渐成为员工的自觉行动。这个领导集体高尚的人格魅力具有极强的向心力和凝聚力，成为推动企业快速发展的原动力。
建设文明、和谐、健康的工作环境是企业各项事业稳步推进的基础。健康文明的企业文化能不断增强企业团队的凝聚力和感召力。集团公司为员工搭建了开展企业文化生活的广阔平台，建立了多个活动场所，开展了多种文体活动，每年都要举办职工文艺汇演、篮球邀请赛、职工演讲比赛、职工运动会；同时，创办企业报《东源资讯》和东源网站，编辑出版了《崛起与辉煌》一书及新版企业宣传册，扩大了公司的影响，展现了公司形象。阅览室报刊书籍品种多样，极大地丰富了职工的业余文化生活。公司开展树立典型人物、评选先进单位和个人活动，形成向先进典型学习看齐的良好风气。
公平竞争，是东源集团企业文化中的又一理念。从2009年末至2010年3月，集团公司利用冬闲时间，从上到下召开了数次大规模的竞聘上岗工作会。上到集团高管下到普通员工，他们登上竞聘演讲台充分展示自己的才华和能力。一批“80后”青年员工走上了领导岗位。这里没有人情关系，这里不埋没人才。只要是人才就给你施展才华的舞台。青年人在这里看到了希望和前途。
公司成立十多年来，先后荣获旗（县）级、市级、自治区级奖励约30项。其中，2005年6月，评为内蒙古民营企业50强，位居第25位；2007年7月，评为2007年度内蒙古民营企业100强，位居第19位。且被多个单位评为AAA级信用企业，“重合同、守信用”单位；2007年，由集团公司下设的施工公司——内蒙古东源水利市政工程公司承建的札萨克水库荣获内蒙古自治区优质工程最高奖——“草原杯”。2008年获得全国质量、安全、信誉AAA十级资信施工单位，内蒙古自治区党委政府颁发的抗震救灾捐款捐物先进集体，鄂尔多斯市党委政府颁发的纳税超亿元企业和全市尊师重教先进单位等光荣称号。2009年获得中国质量、信誉双保障十佳金牌诚信单位，支援四川抗震救灾工作先进集体，全市支持国防建设先进单位和全市文明诚信私营企业等光荣称号。
“数字”东源
至今东源集团的每一位员工依然清晰地记得，在2006年的职工大会上，王三耀明确提出东源集团在“十一五”期间的发展计划，即“123518”目标。“123518”目标的含义简单而不凡：“1”就是在当时的产值基础之上每年再递增一个亿;“2”就是职工收入水平每人每年增长2000元;“3”就是集团公司的利税平均每年递增3000万元;“5”就是每年扶贫济困捐助50万元;“1”就是“十一五”期间将通源公司由水利水电二级总承包资质晋升为一级总承包资质;“8”就是到2010年公司总产值实现8个亿。
“经过几年的顽强拼搏，今天，我们可以骄傲地说：我们的奋斗目标实现了！”
王三耀说,“今年我们又提前规划和明确了‘十二五’期间的奋斗目标，并在职工大会上公布，即‘228398’目标。”
王三耀介绍这一目标的具体内涵是:“2”是“十二五”期间实现总产值200个亿;“2”是“十二五”期间职工平均工资在2010年的基础上，每年增长效益工资的20%;“8”是“十二五”末企业总资产实现80个亿，力争突破百亿元大关;“3”是“十二五”期间每年扶贫济困捐助300万元回报社会、回报企业、回报职工;“9”是“十二五”期间企业利税平均每年增长9000万元;“8”是每年拨付800万元作为职工培训、教育和宣传经费。
这些数字凝聚着“东源人”的胆略和智慧，饱含着“东源人”的深情和厚谊，展示着“东源人”的前景和未来。相信东源集团一定会实现新的奋斗目标，并创造更加辉煌的未来。
这不仅标志着艰难创业的开始，同样也是“东源人”勇敢创业的起点。从此，艰辛与梦想、困苦与荣光伴随“东源人”一起走来。今天，东源集团已经成为一个拥有多个子公司的产业集群，以自己雄厚的团队实力在鄂尔多斯高原迅速崛起。勤劳勇敢的“东源人”秉承水的凝聚，房的坚韧，路的执著，谱写出了民营企业发展的华美乐章。
东源集团的高层决策者抓住国家西部大开发和城镇化建设的契机，依托内蒙古自治区和鄂尔多斯市的地区特点及优势，结合企业自身实际，确立了东源集团的战略发展思路，这就是：突出“水”，做实“房”，走好“路”。
王三耀在2010年职工大会上说:“在机遇面前，我们要善于抓住能够提升企业发展层次的市场信息和国家政策，进一步拓展业务，积极推进企业的生产变革和产业结构调整。认清新的市场经济格局带来的发展机遇，抢占新一轮发展先机，寻求更广阔的施展空间和领域。”
水、房、路
近几年来，东源集团紧紧围绕“水、房、路”大做文章。
“水”包括水资源开发、城市给排水经营、污水处理、水利、水电等大型工程的投资和建设。集团公司先后承建了达拉特旗壕庆河引洪淤地节制闸工程、王爱召分水闸工程、九大渠引洪淤地节制闸工程、鄂托克前旗大沟湾水库、鄂尔多斯市札萨克水库、乌拉特中旗石哈河水库、达旗乌兰水库、杭锦旗摩林河水库等一系列水利水保大型项目，并通过委托经营、特许经营等方式取得了达拉特旗城市自来水、满洲里城市自来水、达拉特旗污水处理厂等市政公用设施的建设经营，并投巨资建设满洲里二水源续建工程和达拉特旗展旦召水源地的建设工程。还有杭锦旗应急防洪工程、达旗供水扩建工程、康巴什新区乌兰木伦河、橡胶坝土建工程、乌审旗新能源化工基地供水工程、东胜城市供水输水管线工程、东胜城区北复线供水工程、准格尔旗龙口镇马栅安全饮水工程、黄河鄂尔多斯段2009年防洪应急工程达旗和杭锦旗部分堤段、黄河镫口供水南岸一期工程等。
“房”指房地产的开发和建设。集团公司先后承揽建设了达拉特旗文苑新村、东源新村、鄂尔多斯市水利局职工住宅小区和达旗南北停车场。今年又先后开工建设东源龙湾、东源·紫御花园等多个高档房地产项目。“东源地产”的优质品牌已声名远播，受到广大消费者的青睐。
“路”指集团公司投资建设的路桥施工和路权经营收费。集团公司先后承建了达拉特旗镇区道路、过境公路、树林召镇东西南北出口道路工程及通乡油路、准格尔旗大路新区城市快速路工程、薛家湾滨河道路工程、准大电厂进场道路工程、银泽区市镇道路工程、达旗三垧梁工业区道路工程、敖勒召其镇市政道路工程、十二连城乡道路工程、树林召镇迎宾街市镇道路工程、树林召镇西出口公路工程、乌审旗嘎鲁图镇二级环城公路、伊金霍洛旗市政道路及管网工程、鄂旗乌兰镇环城公路、马呼线道路工程等。2010年至今开工建设的阿门其日格至小壕兔一级公路是东源集团在公路建设上的又一大手笔，而今年签订的投资50亿元建设的临河至甘其毛都口岸一级公路将续写东源集团十二五规划的辉煌。
这些工程项目都倾注着“东源人”的辛勤和智慧，其中有许多工程被评为优良样板工程。
东源集团所经营的产业都是以公用事业项目为主，这就决定了企业的经营性质。随着企业的不断发展壮大，东源集团的责任也越来越大，身系千千万万人的居家之乐、饮水之安、行路之畅。“东源人”坚持“以人为本、诚信至上、质量第一”的经营理念，不敢有半点懈怠。
“责任”东源
东源集团不断创造着巨大的财富，同时也在不断地回馈着社会，至今已经捐助公益事业5000多万元。
“非典”袭来的时候，“东源人”毅然伸出援手，捐资40多万元，捐物合计20万元；帮助各地新农村建设捐资近200万元；扶持赞助各地文化教育事业资金达200多万元；逢年过节慰问残弱孤寡老人出资200多万元；汶川地区发生大地震后，王三耀立即以公司的名义向灾区人民捐款100万元，集团党委又组织党员交纳“特殊党费”3300元；平时，本地区只要举办公益事业活动缺乏资金，东源宇龙王集团都会慷慨解囊。
2008年3月20日凌晨，黄河鄂尔多斯杭锦旗独贵特拉奎素段两次发生溃堤，106平方公里范围内有11个村寨和一个社区的群众受灾。集团公司积极响应地方政府的号召，为灾区无偿提供了50多台机械设备，并派出民兵连的100多名同志，连续十几个昼夜奋战在抗洪抢险第一线。这些善举得到了地方政府和人民群众的高度赞誉。
在全球金融危机袭来的时候，集团公司坚持不裁人、不减薪，顶住压力，积极拓展市场，让每一位员工安心工作。而且从2007年开始，每年按20%的幅度给所有员工加薪。社会责任和经济效益并重，是集团公司高层决策的宗旨。
2009年和2010年东源集团每年招聘安排100多名大学生就业，今年又招聘安排300多名大学生就业，以减轻政府就业压力，同时充实提高员工队伍。内蒙古大学、内蒙古工业大学、内蒙古农业大学及区内外等10余所院校大学生带着满腔热情跨入东源新员工队伍。总经理刘二占在新员工见面会上说：“企业的发展需要的是人才，东源集团紧紧抓住人才资产的战略理念，立足于打造一支团结协作、锲而不舍的高绩效团队。公司坚持公平公正的人才任用原则，力求通过最短的时间在人才资源价值最大化的核心价值观引导下，全面提升企业的综合竞争力。”他号召新员工把握好自己的发展方向，为东源的事业做出贡献，完成自己的人生夙愿，成为家族的佼佼者、社会的精英、国家的栋梁之才。
“对社会负责，对客户负责，对员工负责，对企业负责，是我们的立企之本，做人之道。”王三耀如是说，如是做。
“文化”东源
东源集团不仅创造了经济奇迹，也形成了自己颇具特色的企业文化。公司坚持“诚信至上、质量第一”的经营理念，本着“诚信、务实、创新、和谐”的企业精神，在激烈的市场竞争中不断发展壮大自己。集团公司的高层管理者有意无意间吸取了中国的传统思想道德价值观念，并与时代精神相结合，形成了高层企业文化精神。从他们身上焕发出来的艰苦创业、勤俭守业、大胆拓业的卓越品格，有力地影响着每一位员工，并逐渐成为员工的自觉行动。这个领导集体高尚的人格魅力具有极强的向心力和凝聚力，成为推动企业快速发展的原动力。
建设文明、和谐、健康的工作环境是企业各项事业稳步推进的基础。健康文明的企业文化能不断增强企业团队的凝聚力和感召力。集团公司为员工搭建了开展企业文化生活的广阔平台，建立了多个活动场所，开展了多种文体活动，每年都要举办职工文艺汇演、篮球邀请赛、职工演讲比赛、职工运动会；同时，创办企业报《东源资讯》和东源网站，编辑出版了《崛起与辉煌》一书及新版企业宣传册，扩大了公司的影响，展现了公司形象。阅览室报刊书籍品种多样，极大地丰富了职工的业余文化生活。公司开展树立典型人物、评选先进单位和个人活动，形成向先进典型学习看齐的良好风气。
公平竞争，是东源集团企业文化中的又一理念。从2009年末至2010年3月，集团公司利用冬闲时间，从上到下召开了数次大规模的竞聘上岗工作会。上到集团高管下到普通员工，他们登上竞聘演讲台充分展示自己的才华和能力。一批“80后”青年员工走上了领导岗位。这里没有人情关系，这里不埋没人才。只要是人才就给你施展才华的舞台。青年人在这里看到了希望和前途。
公司成立十多年来，先后荣获旗（县）级、市级、自治区级奖励约30项。其中，2005年6月，评为内蒙古民营企业50强，位居第25位；2007年7月，评为2007年度内蒙古民营企业100强，位居第19位。且被多个单位评为AAA级信用企业，“重合同、守信用”单位；2007年，由集团公司下设的施工公司——内蒙古东源水利市政工程公司承建的札萨克水库荣获内蒙古自治区优质工程最高奖——“草原杯”。2008年获得全国质量、安全、信誉AAA十级资信施工单位，内蒙古自治区党委政府颁发的抗震救灾捐款捐物先进集体，鄂尔多斯市党委政府颁发的纳税超亿元企业和全市尊师重教先进单位等光荣称号。2009年获得中国质量、信誉双保障十佳金牌诚信单位，支援四川抗震救灾工作先进集体，全市支持国防建设先进单位和全市文明诚信私营企业等光荣称号。
“数字”东源
至今东源集团的每一位员工依然清晰地记得，在2006年的职工大会上，王三耀明确提出东源集团在“十一五”期间的发展计划，即“123518”目标。“123518”目标的含义简单而不凡：“1”就是在当时的产值基础之上每年再递增一个亿;“2”就是职工收入水平每人每年增长2000元;“3”就是集团公司的利税平均每年递增3000万元;“5”就是每年扶贫济困捐助50万元;“1”就是“十一五”期间将通源公司由水利水电二级总承包资质晋升为一级总承包资质;“8”就是到2010年公司总产值实现8个亿。
“经过几年的顽强拼搏，今天，我们可以骄傲地说：我们的奋斗目标实现了！”
王三耀说,“今年我们又提前规划和明确了‘十二五’期间的奋斗目标，并在职工大会上公布，即‘228398’目标。”
王三耀介绍这一目标的具体内涵是:“2”是“十二五”期间实现总产值200个亿;“2”是“十二五”期间职工平均工资在2010年的基础上，每年增长效益工资的20%;“8”是“十二五”末企业总资产实现80个亿，力争突破百亿元大关;“3”是“十二五”期间每年扶贫济困捐助300万元回报社会、回报企业、回报职工;“9”是“十二五”期间企业利税平均每年增长9000万元;“8”是每年拨付800万元作为职工培训、教育和宣传经费。
这些数字凝聚着“东源人”的胆略和智慧，饱含着“东源人”的深情和厚谊，展示着“东源人”的前景和未来。相信东源集团一定会实现新的奋斗目标，并创造更加辉煌的未来。