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企业管理的组织应与面向市场的生产组织结构相适应。管理组织的形成不是瞬间的行为，而是要经过一个多步造接的过程，一般情况下这一过程应包括：1）企业创建过程中的前期组织；2）直线型组织，它是按照大多数国营企业所特有的那种行政官僚结构加以改进而形成；3）直线业务部型的组织，此时企业的部分下属部门已表现出具有明显的面向市场的倾向，但大多数仍保持者私有化以前的那种传统观念；4）矩阵型或项目型组织，此时企业的绝大多数下属部门已开始注意到要面向市场进行生产。因而不得不积极采用各种各样的新技术和新措施；5）混合型结构，它把