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从2010年起，我们连续三年开展了基础建设、强化执行、文化建设主题活动，基础管理得到了强化，队伍执行能力有所提高，经营管理上进一步加强，文化理念系统形成，为夯实管理基础，强化管理成效，我们今年确定了“巩固提升年”的主题。对三年来的主题活动进一步提炼总结，促进经营管理水平全面提升，实现企业的持续发展。
一、充分认识开展巩固提升活动的意义
一是强基固本，更好应对复杂严峻形势的现实需要。
2013年是我矿近十年来最困难的一年，极度疲软的煤炭市场，空前的安全压力，复杂地质条件的影响，欠产严重，经营状况吃紧；一些在市场环境趋好，效益提升阶段被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题就会显露出来，通过巩固提升可以找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量、要增长，保持企业生产经营平稳运行良好势头。实践表明，宏观经济形势趋紧，正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机，既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为企业强化管理创造相对好的环境，进行管理变革的阻力和成本也相对降低，变革的效果可能更好。必须充分认识当前开展巩固提升活动对企业应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性，通过强化管理进一步降低成本，提升效益，增强抵御风险的能力，保持良好发展的势头。
二是实现管理精细，提升企业的竞争力的有效途径。
在结束了煤炭黄金十年的发展后，作为煤矿来说，巩固和提升核心竞争力，确保企业持续稳定发展，就必须把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好，常抓不懈，进一步激活体员工的创新能力和价值创造力，提升企业的市场竞争力和风险管理能力。通过强化管理，提高企业的核心竞争力。
三是克服发展瓶颈，促进了企业的内涵式发展。
依靠煤炭市场十年的高速发展，煤矿企业轻松获取了高额利润，对管理效率提升和管理创新等认识不足、重视不高，粗放发展普遍存在，黄金十年终结后，煤矿企业依靠高价获取利润的时代不复存在。加之新能源、清洁能源，环境治理，安全监管，清洁生产等一系列不利于煤炭产业、行业政策，倒逼着煤炭企业必须转变粗放发展的模式，依托技术创新和管理创新，走创新为驱动的发展模式，实现企业的内涵式发展。
二、充分肯定主题活动取得的成绩，正视管理中存在的不足
今年年初，我们按照巩固提升总体方案，从夯实基础，突出重点，整体提高三个方面，重点开展了43项重点工作，取得了预期的效果。
在这次活动中，各单位一是紧紧围绕基层建设、基础工作和基本素质提高，普遍把标准化、制度化、流程化建设作为巩固提升的重要内容，使企业的基础管理水平跃上新台阶。二是有效促进了专业管理水平的提高。各主要部门对照巩固活动方案“突出重点”的要求，全面自查，找出了专业管理领域存在的差距和不足，大力开展了有针对性的对标，集中力量开展重点整改，专业管理水平明显得到了提升。三是企业一批管理人员得到锻炼和提高。各单位在巩固提升活动中一批管理人员通过，方案编制，制度修订，监督考核，管理创新实践等活动，人才队伍得到了发展。
但是也要清醒的认识到我们管理中还存在着薄软环节，面对急剧变化的市场应对能力的不足，疲于安全管理的压力，机电设备管理上的疲于应对，人力资源与企业发展要求的差距，都需要我们下大力来提升和解决。可以说巩固提升是一个长期的过程，不可能一蹴而就，一些管理成果的基础还不牢固，还需要及时固化，构建长效机制。
三、固化管理成果，持续推进巩固提升工作
一是要切实加强和改进基础管理。基础不牢，地动山摇。基础管理是企业各项经营管理活动的共性内容和重要支撑，是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标志。没有扎实有效的基础管理，企业的各项管理难于规范，也极易流于形式。强化基础管理始于制度建设，重在贯彻执行，关键在责任落实，动力是严格考核。
要实现管理成果的固话，还要从基础抓起，一要从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。二要沉下心来，从细处着眼，苦练内功，持之以恒，将强化基础管理工作做细做实，改变企业管理粗放的现状，为企业发展上水平奠定基础。
二是要抓好开源节流、降本增效。成本是企业应对市场的根本。尤其是在需求不旺、市场低迷的情况下，成本决定着企业的经营发展，职工的切身利益，社会的和谐稳定。未来煤炭市场将持续保持低位运行之势，因此我们要依托管理来开源节流，实现降本增效，要细化控制成本的应对措施，严格支出定额和标准，从严压缩可控费用，加强内部资源整合与业务协同，优化业务流程，努力实现效益合理增长。
三是要不断创新，开拓进取。要根本转变管理粗放的弊端，既要继承发扬自身优良传统，在现有的管理制度基础上进行修补和完善，着力提高精细化管理水平。又要善于学习借鉴别人先进经验，引進优秀的管理理念、方法、手段和技术，同时，还要要坚持与时俱进，不断开拓创新，还要敢于触动管理的深层次问题，敢于调整现有的管理架构和利益格局，积极探索符合企业实际的巩固提升新途径与新方法，实现管理从精细化向精益化转变，通过管理创新全面提升管理水平。
四是要进一步固化成果，构建长效机制。
在开展巩固提升活动中，要注重通过总结评价、成果固化工作，建立起管理改善和管理创新的长效机制。要充分调动各级组织和广大员工的积极性，主动开展管理改善和管理创新活动，建立持续开展“合理化建议”的工作机制和奖励措施，从政策、资金、人员等方面为管理创新提供保障。要科学评估巩固提升活动的成果，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化巩固提升成果，使之成为全体员工的自觉行动。要通过巩固提升活动，建立起管理创新的长效机制，形成持续开展巩固提升的文化氛围，不断促成新的巩固提升。
一、充分认识开展巩固提升活动的意义
一是强基固本，更好应对复杂严峻形势的现实需要。
2013年是我矿近十年来最困难的一年，极度疲软的煤炭市场，空前的安全压力，复杂地质条件的影响，欠产严重，经营状况吃紧；一些在市场环境趋好，效益提升阶段被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题就会显露出来，通过巩固提升可以找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量、要增长，保持企业生产经营平稳运行良好势头。实践表明，宏观经济形势趋紧，正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机，既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为企业强化管理创造相对好的环境，进行管理变革的阻力和成本也相对降低，变革的效果可能更好。必须充分认识当前开展巩固提升活动对企业应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性，通过强化管理进一步降低成本，提升效益，增强抵御风险的能力，保持良好发展的势头。
二是实现管理精细，提升企业的竞争力的有效途径。
在结束了煤炭黄金十年的发展后，作为煤矿来说，巩固和提升核心竞争力，确保企业持续稳定发展，就必须把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好，常抓不懈，进一步激活体员工的创新能力和价值创造力，提升企业的市场竞争力和风险管理能力。通过强化管理，提高企业的核心竞争力。
三是克服发展瓶颈，促进了企业的内涵式发展。
依靠煤炭市场十年的高速发展，煤矿企业轻松获取了高额利润，对管理效率提升和管理创新等认识不足、重视不高，粗放发展普遍存在，黄金十年终结后，煤矿企业依靠高价获取利润的时代不复存在。加之新能源、清洁能源，环境治理，安全监管，清洁生产等一系列不利于煤炭产业、行业政策，倒逼着煤炭企业必须转变粗放发展的模式，依托技术创新和管理创新，走创新为驱动的发展模式，实现企业的内涵式发展。
二、充分肯定主题活动取得的成绩，正视管理中存在的不足
今年年初，我们按照巩固提升总体方案，从夯实基础，突出重点，整体提高三个方面，重点开展了43项重点工作，取得了预期的效果。
在这次活动中，各单位一是紧紧围绕基层建设、基础工作和基本素质提高，普遍把标准化、制度化、流程化建设作为巩固提升的重要内容，使企业的基础管理水平跃上新台阶。二是有效促进了专业管理水平的提高。各主要部门对照巩固活动方案“突出重点”的要求，全面自查，找出了专业管理领域存在的差距和不足，大力开展了有针对性的对标，集中力量开展重点整改，专业管理水平明显得到了提升。三是企业一批管理人员得到锻炼和提高。各单位在巩固提升活动中一批管理人员通过，方案编制，制度修订，监督考核，管理创新实践等活动，人才队伍得到了发展。
但是也要清醒的认识到我们管理中还存在着薄软环节，面对急剧变化的市场应对能力的不足，疲于安全管理的压力，机电设备管理上的疲于应对，人力资源与企业发展要求的差距，都需要我们下大力来提升和解决。可以说巩固提升是一个长期的过程，不可能一蹴而就，一些管理成果的基础还不牢固，还需要及时固化，构建长效机制。
三、固化管理成果，持续推进巩固提升工作
一是要切实加强和改进基础管理。基础不牢，地动山摇。基础管理是企业各项经营管理活动的共性内容和重要支撑，是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标志。没有扎实有效的基础管理，企业的各项管理难于规范，也极易流于形式。强化基础管理始于制度建设，重在贯彻执行，关键在责任落实，动力是严格考核。
要实现管理成果的固话，还要从基础抓起，一要从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。二要沉下心来，从细处着眼，苦练内功，持之以恒，将强化基础管理工作做细做实，改变企业管理粗放的现状，为企业发展上水平奠定基础。
二是要抓好开源节流、降本增效。成本是企业应对市场的根本。尤其是在需求不旺、市场低迷的情况下，成本决定着企业的经营发展，职工的切身利益，社会的和谐稳定。未来煤炭市场将持续保持低位运行之势，因此我们要依托管理来开源节流，实现降本增效，要细化控制成本的应对措施，严格支出定额和标准，从严压缩可控费用，加强内部资源整合与业务协同，优化业务流程，努力实现效益合理增长。
三是要不断创新，开拓进取。要根本转变管理粗放的弊端，既要继承发扬自身优良传统，在现有的管理制度基础上进行修补和完善，着力提高精细化管理水平。又要善于学习借鉴别人先进经验，引進优秀的管理理念、方法、手段和技术，同时，还要要坚持与时俱进，不断开拓创新，还要敢于触动管理的深层次问题，敢于调整现有的管理架构和利益格局，积极探索符合企业实际的巩固提升新途径与新方法，实现管理从精细化向精益化转变，通过管理创新全面提升管理水平。
四是要进一步固化成果，构建长效机制。
在开展巩固提升活动中，要注重通过总结评价、成果固化工作，建立起管理改善和管理创新的长效机制。要充分调动各级组织和广大员工的积极性，主动开展管理改善和管理创新活动，建立持续开展“合理化建议”的工作机制和奖励措施，从政策、资金、人员等方面为管理创新提供保障。要科学评估巩固提升活动的成果，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化巩固提升成果，使之成为全体员工的自觉行动。要通过巩固提升活动，建立起管理创新的长效机制，形成持续开展巩固提升的文化氛围，不断促成新的巩固提升。