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[摘 要] 钻井工程是高投入、高风险、高技术的特殊作业，常年在野外施工，工作环境恶劣，后勤保障困难。涉及土建工程、交通运输、机械、电气、化工等不同专业。工作环境具有高温、高压、易燃易爆、有毒有害等特点，施工作业过程中，不确定、不可预见的因素很多。加强钻井施工现场的标准化建设工作是预防并减少事故发生，提高施工队伍核心竞争力的有效手段。
[关键词] 标准化；建设；钻井施工；HSE管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 045
[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）17- 0075- 02
1 现场标准化建设在钻井工程HSE管理中的作用
现场标准化建设是指以“基层管理标准化、作业现场标准化、岗位操作标准化”为指导核心的HSE管理模式，全面覆盖了“人-机-环境-管理”四大方面。通过现场标准化建设能有效控制和约束员工的不当操作、消除设备不安全状态和促进管理的完善，确保现场工作具有最佳的工作秩序，对可以预见或潜在的问题进行规范。达到科学、标准、规范、适用，提高工作效率，实现职业健康、安全、环保和企业利益最大化的目的。
2 钻井施工现场标准化建设现状
钻井现场标准化建设由来已久，与钻井施工有关的行业标准就有几十个（如：钻井井控技术规程（SY/T6426-2005）），国家2010年制定了《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010），对标准化建设工作进行了规范。各企业根据现场管理的需要，制定了一系列相关管理规定。
3 标准化建设的主要内容
强化现场标准化建设，必须树立“现场制胜”的工作理念。钻井现场标准化是指“基层管理标准化，作业现场标准化，岗位操作标准化”。
3.1 抓基层管理标准化，夯实“三化”标准基石
3.1.1 现场管理科学化
钻井施工单位要规范钻井队各项工作标准，应编制《钻井队现场标准化图册》《钻井队现场井控标准化图册》《平台经理工作手册》《钻井队钻井操作规程》《井控管理》《钻井作业现场施工环节控制手册》《各次开钻流程图》等工作标准及管理流程，使基层井队各项管理工作走向科学化、标准化、规范化。
3.1.2 员工素质军事化
钻井施工单位出台了《钻井队员工行为规范实施细则》，有计划组织员工进行军训，培养员工集体主义观念、军事化意识、整体协调意识、雷厉风行的作风和吃苦耐劳的精神。
3.2 加强作业现场标准化
3.2.1 井场布局标准化
为使井场设备摆放布局更合理、更规范，钻井施工单位出台了《钻井队现场标准化图册》，对现场的设备摆放顺序及位置做出统一的规定，从而使井场布置整齐划一；同时对所有施工场地实行“四统一”：设备色彩统一、安全标识统一、警示标志统一、办公设施统一。标准化作业现场的打造，提升了队伍的管理水平，塑造了队伍良好的品牌形象。
3.2.2 施工作业流程化
力求做到钻前施工计划具有准确性、超前性，积极推行部（室）领导挂牌督办制度，精心制订生产运行计划，将生产组织流程（钻机搬迁安以及一开、固井、候凝、二开等工作）细化到每一天和每一个小时，同时制作“开钻前工作安排及检查流程图”“各次开钻前流程图”“开钻验收表”（“两图一表”），在施工中严格执行“时段管理”“两图一表”，突出节点控制，环环相扣，进行立体作业，从而大大缩短了工期。
3.2.3 装备维护精细化
在加强装备保养与维护、提升装备运行效率上下功夫，强化了装备的细节化管理，编纂《石油钻机使用操作维护保养规程》《设备管理制度汇编》《油水与润滑管理实施细则》，制作了设备润滑图表，规范了设备的现场维护，大大提高了装备的竞争能力，设备完好率达到100%。
3.3 加强岗位操作标准化
作为高危行业，钻井施工单位要从明确各岗位操作要求、各种工况操作要求、特殊作业操作要求入手，狠抓岗位操作标准化建设，从而实现全员、全过程、全要素的安全控制。
3.3.1 岗位操作程序化
主要措施包括：编制《钻井施工HSE风险框图》，着力提高现场作业人员识别风险、规避风险的能力；编制了《钻井作业现场施工环节控制手册》《钻井施工现场巡回检查路线图》等，对钻井施工现场巡回检查路线、检查的内容等进行了统一规定；编辑了《钻井队钻井操作规程》《钻井岗位操作安全培训教材》和《钻井岗位安全操作规程》小册子作为员工岗位操作的行为准则。
3.3.2 施工培训经常化
主要措施包括：按照“培训不离岗，课堂在现场”的培训理念，以岗位就是学校，标准就是教材为抓手，通过采用温馨提示、温馨告知、安全警戒线、班前三问、班后三思等学习载体，让标准化操作程序变成守在身边的“隐身师傅”；设置“HSE警示室”，以图文并茂的方式讲述井下事故案例、井控案例、地面事故案例等，让员工置身其间受到生动深刻的安全警示教育；利用班前会对当班工况进行安全危害识别分析，讲解安全注意事项，班后会对当班安全工作进行总结，不断提高班组员工安全素质；坚持每月到各钻井队进行安全图片、事故案例巡回展，让员工的安全意识入脑入心，确保本质安全。
3.3.3 井控管理常态化
主要措施包括：根据井控管理规定，编制《钻井队现场井控标准化图册》，对现场井控设备的安装、调试及使用，井控手势信号、操作等进行规范；创新井控安全管理模式，确立井控工作思路，设置井控巡视专员，强化井控工作的巡视监管。配置先进的监控仪器，实现对钻井施工过程全天候、全方位的井控监控。努力做到井控工作“早发现、控得住、治得了”，遏制井喷事故的发生。
4 结 语
钻井施工现场标准化工作需要严格按照标准开展钻井施工作业，扎实开展现场标准化建设，杜绝时严时宽、时松时紧的“低老坏”习惯，做到安全第一、预防为主。钻井施工行业必须不断完善各种制度、规范，推陈出新，具体的钻井作业者应不折不扣严格执行，HSE管理工作才能得到保障。
主要参考文献
[1]许素莉，朱景萍.浅谈钻井安全生产与标准化[C]//全国石油天然气标准化技术委员会秘书处，石油工业标准化技术委员会秘书处.第十一届石油工业标准化学术论坛论文集.北京：石油工业出版社，2006：32-36.
[2]马时雨，杨民育.国外钻井现场HSE管理的实践与认识[J]. 天然气工业，2005，25（4）：185-187.
[关键词] 标准化；建设；钻井施工；HSE管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 045
[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）17- 0075- 02
1 现场标准化建设在钻井工程HSE管理中的作用
现场标准化建设是指以“基层管理标准化、作业现场标准化、岗位操作标准化”为指导核心的HSE管理模式，全面覆盖了“人-机-环境-管理”四大方面。通过现场标准化建设能有效控制和约束员工的不当操作、消除设备不安全状态和促进管理的完善，确保现场工作具有最佳的工作秩序，对可以预见或潜在的问题进行规范。达到科学、标准、规范、适用，提高工作效率，实现职业健康、安全、环保和企业利益最大化的目的。
2 钻井施工现场标准化建设现状
钻井现场标准化建设由来已久，与钻井施工有关的行业标准就有几十个（如：钻井井控技术规程（SY/T6426-2005）），国家2010年制定了《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010），对标准化建设工作进行了规范。各企业根据现场管理的需要，制定了一系列相关管理规定。
3 标准化建设的主要内容
强化现场标准化建设，必须树立“现场制胜”的工作理念。钻井现场标准化是指“基层管理标准化，作业现场标准化，岗位操作标准化”。
3.1 抓基层管理标准化，夯实“三化”标准基石
3.1.1 现场管理科学化
钻井施工单位要规范钻井队各项工作标准，应编制《钻井队现场标准化图册》《钻井队现场井控标准化图册》《平台经理工作手册》《钻井队钻井操作规程》《井控管理》《钻井作业现场施工环节控制手册》《各次开钻流程图》等工作标准及管理流程，使基层井队各项管理工作走向科学化、标准化、规范化。
3.1.2 员工素质军事化
钻井施工单位出台了《钻井队员工行为规范实施细则》，有计划组织员工进行军训，培养员工集体主义观念、军事化意识、整体协调意识、雷厉风行的作风和吃苦耐劳的精神。
3.2 加强作业现场标准化
3.2.1 井场布局标准化
为使井场设备摆放布局更合理、更规范，钻井施工单位出台了《钻井队现场标准化图册》，对现场的设备摆放顺序及位置做出统一的规定，从而使井场布置整齐划一；同时对所有施工场地实行“四统一”：设备色彩统一、安全标识统一、警示标志统一、办公设施统一。标准化作业现场的打造，提升了队伍的管理水平，塑造了队伍良好的品牌形象。
3.2.2 施工作业流程化
力求做到钻前施工计划具有准确性、超前性，积极推行部（室）领导挂牌督办制度，精心制订生产运行计划，将生产组织流程（钻机搬迁安以及一开、固井、候凝、二开等工作）细化到每一天和每一个小时，同时制作“开钻前工作安排及检查流程图”“各次开钻前流程图”“开钻验收表”（“两图一表”），在施工中严格执行“时段管理”“两图一表”，突出节点控制，环环相扣，进行立体作业，从而大大缩短了工期。
3.2.3 装备维护精细化
在加强装备保养与维护、提升装备运行效率上下功夫，强化了装备的细节化管理，编纂《石油钻机使用操作维护保养规程》《设备管理制度汇编》《油水与润滑管理实施细则》，制作了设备润滑图表，规范了设备的现场维护，大大提高了装备的竞争能力，设备完好率达到100%。
3.3 加强岗位操作标准化
作为高危行业，钻井施工单位要从明确各岗位操作要求、各种工况操作要求、特殊作业操作要求入手，狠抓岗位操作标准化建设，从而实现全员、全过程、全要素的安全控制。
3.3.1 岗位操作程序化
主要措施包括：编制《钻井施工HSE风险框图》，着力提高现场作业人员识别风险、规避风险的能力；编制了《钻井作业现场施工环节控制手册》《钻井施工现场巡回检查路线图》等，对钻井施工现场巡回检查路线、检查的内容等进行了统一规定；编辑了《钻井队钻井操作规程》《钻井岗位操作安全培训教材》和《钻井岗位安全操作规程》小册子作为员工岗位操作的行为准则。
3.3.2 施工培训经常化
主要措施包括：按照“培训不离岗，课堂在现场”的培训理念，以岗位就是学校，标准就是教材为抓手，通过采用温馨提示、温馨告知、安全警戒线、班前三问、班后三思等学习载体，让标准化操作程序变成守在身边的“隐身师傅”；设置“HSE警示室”，以图文并茂的方式讲述井下事故案例、井控案例、地面事故案例等，让员工置身其间受到生动深刻的安全警示教育；利用班前会对当班工况进行安全危害识别分析，讲解安全注意事项，班后会对当班安全工作进行总结，不断提高班组员工安全素质；坚持每月到各钻井队进行安全图片、事故案例巡回展，让员工的安全意识入脑入心，确保本质安全。
3.3.3 井控管理常态化
主要措施包括：根据井控管理规定，编制《钻井队现场井控标准化图册》，对现场井控设备的安装、调试及使用，井控手势信号、操作等进行规范；创新井控安全管理模式，确立井控工作思路，设置井控巡视专员，强化井控工作的巡视监管。配置先进的监控仪器，实现对钻井施工过程全天候、全方位的井控监控。努力做到井控工作“早发现、控得住、治得了”，遏制井喷事故的发生。
4 结 语
钻井施工现场标准化工作需要严格按照标准开展钻井施工作业，扎实开展现场标准化建设，杜绝时严时宽、时松时紧的“低老坏”习惯，做到安全第一、预防为主。钻井施工行业必须不断完善各种制度、规范，推陈出新，具体的钻井作业者应不折不扣严格执行，HSE管理工作才能得到保障。
主要参考文献
[1]许素莉，朱景萍.浅谈钻井安全生产与标准化[C]//全国石油天然气标准化技术委员会秘书处，石油工业标准化技术委员会秘书处.第十一届石油工业标准化学术论坛论文集.北京：石油工业出版社，2006：32-36.
[2]马时雨，杨民育.国外钻井现场HSE管理的实践与认识[J]. 天然气工业，2005，25（4）：185-187.