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近几年，火电企业由于发电利用小时数下降，煤价上升，而出现亏损的状况。如何增收节支，扭亏增盈，成为每个经营管理者共同探讨的焦点问题。如何加强和规范企业物资管理，有效地控制采购成本，也成为物资管理工作开辟第二利润源的重中之重。文章就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了梳理分析，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。