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本文按两化融合的方法,以集团协同与管控新型能力建设为案例,介绍了株洲时代新材料科技股份有限公司在协调与管控方面开展数字化转型的研究与实践,旨在推进财务、采购和绩效管理等方面的数字化应用工作,以提升企业经济效益和社会效益.
基于新型能力建设的企业数字化转型研究与实践
【摘 要】
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本文按两化融合的方法,以集团协同与管控新型能力建设为案例,介绍了株洲时代新材料科技股份有限公司在协调与管控方面开展数字化转型的研究与实践,旨在推进财务、采购和绩效
【机 构】
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株洲时代新材料科技股份有限公司,湖南 株洲 412007
【出 处】
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企业改革与管理
【发表日期】
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2021年12期
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