【事件】
　　接任万科董事长不到2个月，郁亮迎来了其主政下的第一份财报。与王石当初给万科做减法相反，在行业处于变革期的当下，郁亮正在让万科大踏步地向多元化发展。
　　2017年前6个月，万科实现房地产收入655亿元，同比减少9.6%；物业服务收入30亿元，同比增加69.9%；其他业务收入12.9亿元，同比大增136%。对此，郁亮明确表示，房地产开发和物业管理，仍是万科的核心业务，在公司未来十年的整个版图仍占据最重要的位置。此外，郁亮还透露称，万科已经受到部分企業邀请，参与他们的混改，公司对此则持开放的态度。
　　【述评】
　　从试水商业地产，到上海区域的“热带雨林”计划、北京区域的“6+X”计划、广深区域的“八爪鱼”计划，当下的万科正加速推进自身角色的转变，即从一家传统的房地产开发企业，变身为“城市配套服务商”。
　　而在郁亮的规划中，房地产开发和物业管理依然是核心业务，并且还有很大的发展空间。他表示，“今年上半年以来前十大发展商的市场份额占到了26%，跟过去比起来增长很大。任何夕阳行业也有做得好的企业，任何朝阳行业也有做得差的企业，只要一个企业兢兢业业、勤勤恳恳地把活干好，发展机会永远是存在的”。显然，未来10年甚至是更长的时间，房地产开发和物业管理都将是万科发展的根基。
　　混合所有制改革作为国内当下最为火热的话题之一，郁亮主动提及万科参与其中，自然也引发了市场的广泛关注。
　　同时，郁亮还透露，对于参与哪些混改是适合的，万科是有一些想法的。他表示，“参与混改的主要目的是要能给企业带来增量价值。如果只是投钱，意义不大，中国现在不缺钱。哪些事情能够带来一些价值增量、带来多方共赢，我们才有兴趣做，也在等这样的机会。比如老旧宾馆、招待所，我们很有兴趣，可以做什么呢？有三个方面可以考虑：一方面是老年住宅、养老院，没必要再建高端写字楼、住宅，但是发展养老很合适；第二，如果养老不成，可以改成青年公寓，租给年轻人；第三，还可以改成学习中心，让退休老年人参与课程，到四点半改成孩子天下，孩子写作业、上辅导班、补习。这些东西本来看似跟我们没有关联，但是如果价值创造，也可以变成有关联。混改给我们机会特别多，前提是我们也能给他们带来价值增量”。