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[摘 要]从建筑工程角度来说，加强工程造价管理，保证工程造价管理的专业性和高效性，发挥应有价值，才能减少工程成本投放，保证工程整体效益。文章就结合建筑工程造价动态管理的意义，重点分析建筑工程造价动态管理存在的问题，根据分析结果，提出建筑工程造价动态管理的相关对策。
[关键词]建筑工程;工程造价;动态管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.054
在建筑工程施工管理中，工程造价管理作为重要内容，并且是保证企业获取更高经济效益的核心方法。在当前市场竞争不断加剧的环境下，建筑企业应结合建筑工程现场实际情况，采取动态管理模式，加强工程造价管理，在给企业提供理想效益的同时，保证建筑工程建设工作顺利进行。所以，建筑企业应根据工程施工要求和特点，重点分析建筑工程造价管理带来影响的因素，根据分析结果，采取相应的管理对策，减少建筑工程施工成本投放，给建筑工程项目赢取更多的利益，促进我国建筑行业健康发展。
1 建筑工程造价动态管理的意义
在建筑工程施工建设中，需要投放大量的资源，并且投放的这些资源在市场环境、社会环境等不确定因素影响下容易产生各种变化，从而使得工程造价偏离预期标准，影响企业自身利益。因此，加强建筑工程造价动态管理，不但可以防止各种因素给工程造价带来的不良影响，同时也可以为企业争夺市场竞争主动权，给企业创造理想的经济效益，实现企业健康发展。针对建筑企业来说，通过采取工程造价动态管理模式，能够帮助企业结合最新政策对工程造价进行优化调整，减少由于固化管理模式带来的不良影响。并且，建筑工程造价动态管理便于企业应对由于市场环境变化导致的材料成本、人力成本增加，影响工程整体造价，有效控制市场变化风险。根据建筑工程施工要求和特点，参与人员和物质数量较多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然环境影响，使得施工进度、施工质量无法保证，从而发生工程造价变化。所以，根据工程实际情况，对工程造价进行动态管理，是企业控制工程造价的重要方式，对企业经营发展有着重要意义。
2 建筑工程造价动态管理存在的问题
2.1 工程造价管理职责意识不强
从目前情况来看，大部分建筑企业在开展工程造价管理工作时，部分职工职责范畴划分不具体，主体责任分配不清晰，甚至部分人员不具备较强的工程造价管理意识。导致该现象出现的主要原因有以下三点：一是缺少工程造价动态分析;二是在细节上，工程造价动态管理不全面;三是全过程造价动态管理模式单一，缺少差异性比较。除此之外，部分建筑企业各个部门及人员职责范畴分配不具体，容易发生职责重叠的状况，影响建筑工程造价动态管理效果。
2.2 工程造价动态管理体系不完善
当前我国大部分建筑企业，即便结合工程造价管理要求建立了相应的管理体系，并且也符合国家相关标准和法律要求，但是和企业实际工程项目施工要求相背离，没有综合思考工程施工建设中给工程造价带来影响的因素，例如在面对突发事件时，如不可控因素，将会给工程造价动态管理效果带来一定影响，并且无法保证工程造价动态管理体系建设的全面性和专业性。此外，部分建筑企业出于对工程项目施工建设情况的思考，建立工程造价管理体系，但是缺少行业标准支撑，没有从施工材料应用量、材料性能方面，结合工程建设要求，树立以行业标准为根本的管理理念，管理体系建设缺少规范性和专业性，不利于建筑工程造价动态管理工作顺利开展。
2.3 工程施工设计变更频繁
在建筑工程中，设计规划和施工建设作为两个比较复杂的环境，在实际施工建设中，施工细节应在施工方案中具体标记，要求施工人员根据具体要求进行建设。但是，由于建筑工程施工规模庞大，施工时间长，在施工建设中，将会受到各种因素影响，容易发生施工方案变更现象，一旦出现施工变更，將会增加工程造价成本。部分施工企业为了快速完成施工建设工作，没有进行前期准备，甚至部分施工企业缺少施工现场调查，在这种情况下，容易发生施工设计图纸和施工现场情况不符的状况，不但会延长施工期限，也无法保证工程施工质量，从而增加施工建设成本。
3 建筑工程造价动态管理相关对策
3.1 强化工程造价动态管理责任意识
在建筑工程造价动态管理过程中，包含的管理内容比较多，其中，从建筑工程设计环节到工程建设环节，最后到工程竣工验收环节，每个环节都要进行工程造价动态管理。基于此，建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性。
3.2 完善建筑工程造价的动态管理体系
为了保证建筑工程造价动态管理质量，提高工程造价管理效率，应结合造价管理要求，科学构建管理体系，其中，把国家及行业标准当作基本，重点关注建筑工程项目管理要求，根据工程现场实际情况，对现有造价管理体系进行改革优化。与此同时，行业标准作为体系建设标准，建筑企业作为动态调节指标，在国家及现有标准基础上，对工程造价各项因素综合思考，保证工程造价动态管理的专业性和规范性。在实际管理过程中，动态管理体系建设应构建在国家理念上，根据经济发展需求和建筑工程施工标准，落实好工程造价管理工作，以政府管理模式为根本，制订详细的管理计划。建筑企业应根据工程建设要求，及时找出造价管理问题，参考其他企业成功案例，建立迎合自身发展需求的工程造价动态管理体系，保证建筑工程顺利建设。 3.3 加强各环节动态管理
3.3.1 投资决策环节
从工程造价角度来看，其在各个环节中发挥着重要意义，合理的造价将会给工程整体效益带来一定影响，因此根据各个环节实际情况，选择适宜的造价管理模式，从而保证工程经济利益。在工程造价管理过程中，首个环节就是投资决策环节，任何投资工作都是为了获取理想的投资效益，以最少投资获取最大的回报，是每个投资企业的核心目标，因此在建筑工程立项及投资过程中，加强工程造价管理，做好项目投资估算工作，帮助投资者制定投资决策，防范投资风险。
3.3.2 设计环节
设计作为工程建设的基础，为了保证工程建设质量，在初步设计过程中，设计人员根据设计意图选择适宜的概算方法，做好工程造价控制工作。在工程建设中，设计作为最重要的功能，良好的设计方案可以减少施工成本投放，维护工程利益。因此在实际设计过程中，要求给设计人员提供一个成本上限，从而保证企业经济利益。针对设计人员来说，良好的设计能够保证建筑工程施工质量，但是工程成本有限，通过加强设计环节工程造价控制，避免资源大量消耗，促进工程效益目标顺利完成。
3.3.3 招标投标环节
在工程招投标过程中，造价在其中有着重要意义，造价不但是前期设计的重要因素，更是后期核算的主要工具，可以确定后期工程投资规模，并且针对建筑工程项目来说，其在施工阶段的合同价格也需要在此环节进行确定。随着招投标法的完善，通过创建公平的投标竞争环境，可以保证招投标工作顺利进行，保护招标人和投标人的合法权益。因此在工程招投标阶段，通过规范工程造价管理，优化招投标活动便于成本控制，提高企业经济效益。
3.3.4 施工环节
建筑工程施工环节作为建筑工程整个过程中资金投放量最多的环节，更是工程造价容易出现变化的阶段。施工环节造价管理将会影响工程竣工阶段工程造价，因此做好施工阶段造价管理工作是非常必要的。在施工之前，应结合施工现场实际情况进行统筹规划，实施现场指导，如果出现施工问题，及时纠正处理，保证工程施工质量。造价管理人员应对施工环节各项内容有深入了解，如施工进度、施工质量、施工安全等，便于根据施工情况调整工程造价管理对策，在保证工程施工效益的同时，提高施工质量和效率，保障施工安全，减少施工成本消耗。并且，结合施工现场实际情况，对各项资源科学分配，极大限度发挥各项资源应用效益，促进施工方案的优化。
3.3.5 竣工验收环节
建筑工程竣工验收环节作为建筑工程施工建设中最后环节，该环节中工程造价管理将会影响工程决算结果的精准性和合理性，所以，造价管理人员应根据工程现场实际情况，制定合理的工程审计机制，并给后续工程造价管理工作开展提供指导。在工程竣工结算阶段，相关人员应做好合同条款、工程造价等数据分析工作，总结工程竣工结算阶段工作经验和问题，给修改建筑工程造价动态管理方案提供依据。
3.4 加强建筑材料成本的动态控制
施工材料采购和选择作为建筑工程施工建设的重要内容，而材料采购成本的科学把控，将会给工程施工质量和工程效益带来直接影响，决定建筑工程造价管理水平。所以，为了获取理想的工程造价管理效果，应该从施工材料成本控制角度入手，严格按照国家相关要求，加强施工材料质量和性能的把控，对动态性材料市场价格进行分析，及时了解材料市场价及政府指导价变化，平衡施工设备和材料报价。执行限额领料制度，科学指导材料用量，从而控制施工成本支出。除此之外，建筑企业应根据工程施工用量情况及各个环节对施工材料性能的要求、对施工材料等级科学选择，在价格上合理规划，从而实现对施工材料价格的动态管理，保证工程施工质量，提高工程建设效果。
4 结语
总而言之，在当前建筑行业中，为了保证建筑工程施工质量，获取更多的发展空间，使得工程超预算现象频繁出现，影响企业自身利益。为了改变这种状况，在建筑工程施工建设中，加强工程造价动态管理已经成为建筑行业重点关注的内容。基于此，在实际工程施工過程中，相关部门应结合施工现场实际情况，做好市场调查工作，科学设计施工方案，从各环节入手，加强工程造价控制管理，完善相应的管理体系，提高工程造价管理水平，控制各项成本支出，从根源上避免超预算现象出现，保证建筑企业在市场竞争中获取更多优势，实现建筑行业长效发展。
参考文献：
[1]陈英.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].价值工程，2019，38（34）：42-43.
[2]李霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰，2019（31）：144-145.
[3]石双霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰，2019（21）：157-158.
[4]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（6）：12-14.
[关键词]建筑工程;工程造价;动态管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.054
在建筑工程施工管理中，工程造价管理作为重要内容，并且是保证企业获取更高经济效益的核心方法。在当前市场竞争不断加剧的环境下，建筑企业应结合建筑工程现场实际情况，采取动态管理模式，加强工程造价管理，在给企业提供理想效益的同时，保证建筑工程建设工作顺利进行。所以，建筑企业应根据工程施工要求和特点，重点分析建筑工程造价管理带来影响的因素，根据分析结果，采取相应的管理对策，减少建筑工程施工成本投放，给建筑工程项目赢取更多的利益，促进我国建筑行业健康发展。
1 建筑工程造价动态管理的意义
在建筑工程施工建设中，需要投放大量的资源，并且投放的这些资源在市场环境、社会环境等不确定因素影响下容易产生各种变化，从而使得工程造价偏离预期标准，影响企业自身利益。因此，加强建筑工程造价动态管理，不但可以防止各种因素给工程造价带来的不良影响，同时也可以为企业争夺市场竞争主动权，给企业创造理想的经济效益，实现企业健康发展。针对建筑企业来说，通过采取工程造价动态管理模式，能够帮助企业结合最新政策对工程造价进行优化调整，减少由于固化管理模式带来的不良影响。并且，建筑工程造价动态管理便于企业应对由于市场环境变化导致的材料成本、人力成本增加，影响工程整体造价，有效控制市场变化风险。根据建筑工程施工要求和特点，参与人员和物质数量较多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然环境影响，使得施工进度、施工质量无法保证，从而发生工程造价变化。所以，根据工程实际情况，对工程造价进行动态管理，是企业控制工程造价的重要方式，对企业经营发展有着重要意义。
2 建筑工程造价动态管理存在的问题
2.1 工程造价管理职责意识不强
从目前情况来看，大部分建筑企业在开展工程造价管理工作时，部分职工职责范畴划分不具体，主体责任分配不清晰，甚至部分人员不具备较强的工程造价管理意识。导致该现象出现的主要原因有以下三点：一是缺少工程造价动态分析;二是在细节上，工程造价动态管理不全面;三是全过程造价动态管理模式单一，缺少差异性比较。除此之外，部分建筑企业各个部门及人员职责范畴分配不具体，容易发生职责重叠的状况，影响建筑工程造价动态管理效果。
2.2 工程造价动态管理体系不完善
当前我国大部分建筑企业，即便结合工程造价管理要求建立了相应的管理体系，并且也符合国家相关标准和法律要求，但是和企业实际工程项目施工要求相背离，没有综合思考工程施工建设中给工程造价带来影响的因素，例如在面对突发事件时，如不可控因素，将会给工程造价动态管理效果带来一定影响，并且无法保证工程造价动态管理体系建设的全面性和专业性。此外，部分建筑企业出于对工程项目施工建设情况的思考，建立工程造价管理体系，但是缺少行业标准支撑，没有从施工材料应用量、材料性能方面，结合工程建设要求，树立以行业标准为根本的管理理念，管理体系建设缺少规范性和专业性，不利于建筑工程造价动态管理工作顺利开展。
2.3 工程施工设计变更频繁
在建筑工程中，设计规划和施工建设作为两个比较复杂的环境，在实际施工建设中，施工细节应在施工方案中具体标记，要求施工人员根据具体要求进行建设。但是，由于建筑工程施工规模庞大，施工时间长，在施工建设中，将会受到各种因素影响，容易发生施工方案变更现象，一旦出现施工变更，將会增加工程造价成本。部分施工企业为了快速完成施工建设工作，没有进行前期准备，甚至部分施工企业缺少施工现场调查，在这种情况下，容易发生施工设计图纸和施工现场情况不符的状况，不但会延长施工期限，也无法保证工程施工质量，从而增加施工建设成本。
3 建筑工程造价动态管理相关对策
3.1 强化工程造价动态管理责任意识
在建筑工程造价动态管理过程中，包含的管理内容比较多，其中，从建筑工程设计环节到工程建设环节，最后到工程竣工验收环节，每个环节都要进行工程造价动态管理。基于此，建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性。
3.2 完善建筑工程造价的动态管理体系
为了保证建筑工程造价动态管理质量，提高工程造价管理效率，应结合造价管理要求，科学构建管理体系，其中，把国家及行业标准当作基本，重点关注建筑工程项目管理要求，根据工程现场实际情况，对现有造价管理体系进行改革优化。与此同时，行业标准作为体系建设标准，建筑企业作为动态调节指标，在国家及现有标准基础上，对工程造价各项因素综合思考，保证工程造价动态管理的专业性和规范性。在实际管理过程中，动态管理体系建设应构建在国家理念上，根据经济发展需求和建筑工程施工标准，落实好工程造价管理工作，以政府管理模式为根本，制订详细的管理计划。建筑企业应根据工程建设要求，及时找出造价管理问题，参考其他企业成功案例，建立迎合自身发展需求的工程造价动态管理体系，保证建筑工程顺利建设。 3.3 加强各环节动态管理
3.3.1 投资决策环节
从工程造价角度来看，其在各个环节中发挥着重要意义，合理的造价将会给工程整体效益带来一定影响，因此根据各个环节实际情况，选择适宜的造价管理模式，从而保证工程经济利益。在工程造价管理过程中，首个环节就是投资决策环节，任何投资工作都是为了获取理想的投资效益，以最少投资获取最大的回报，是每个投资企业的核心目标，因此在建筑工程立项及投资过程中，加强工程造价管理，做好项目投资估算工作，帮助投资者制定投资决策，防范投资风险。
3.3.2 设计环节
设计作为工程建设的基础，为了保证工程建设质量，在初步设计过程中，设计人员根据设计意图选择适宜的概算方法，做好工程造价控制工作。在工程建设中，设计作为最重要的功能，良好的设计方案可以减少施工成本投放，维护工程利益。因此在实际设计过程中，要求给设计人员提供一个成本上限，从而保证企业经济利益。针对设计人员来说，良好的设计能够保证建筑工程施工质量，但是工程成本有限，通过加强设计环节工程造价控制，避免资源大量消耗，促进工程效益目标顺利完成。
3.3.3 招标投标环节
在工程招投标过程中，造价在其中有着重要意义，造价不但是前期设计的重要因素，更是后期核算的主要工具，可以确定后期工程投资规模，并且针对建筑工程项目来说，其在施工阶段的合同价格也需要在此环节进行确定。随着招投标法的完善，通过创建公平的投标竞争环境，可以保证招投标工作顺利进行，保护招标人和投标人的合法权益。因此在工程招投标阶段，通过规范工程造价管理，优化招投标活动便于成本控制，提高企业经济效益。
3.3.4 施工环节
建筑工程施工环节作为建筑工程整个过程中资金投放量最多的环节，更是工程造价容易出现变化的阶段。施工环节造价管理将会影响工程竣工阶段工程造价，因此做好施工阶段造价管理工作是非常必要的。在施工之前，应结合施工现场实际情况进行统筹规划，实施现场指导，如果出现施工问题，及时纠正处理，保证工程施工质量。造价管理人员应对施工环节各项内容有深入了解，如施工进度、施工质量、施工安全等，便于根据施工情况调整工程造价管理对策，在保证工程施工效益的同时，提高施工质量和效率，保障施工安全，减少施工成本消耗。并且，结合施工现场实际情况，对各项资源科学分配，极大限度发挥各项资源应用效益，促进施工方案的优化。
3.3.5 竣工验收环节
建筑工程竣工验收环节作为建筑工程施工建设中最后环节，该环节中工程造价管理将会影响工程决算结果的精准性和合理性，所以，造价管理人员应根据工程现场实际情况，制定合理的工程审计机制，并给后续工程造价管理工作开展提供指导。在工程竣工结算阶段，相关人员应做好合同条款、工程造价等数据分析工作，总结工程竣工结算阶段工作经验和问题，给修改建筑工程造价动态管理方案提供依据。
3.4 加强建筑材料成本的动态控制
施工材料采购和选择作为建筑工程施工建设的重要内容，而材料采购成本的科学把控，将会给工程施工质量和工程效益带来直接影响，决定建筑工程造价管理水平。所以，为了获取理想的工程造价管理效果，应该从施工材料成本控制角度入手，严格按照国家相关要求，加强施工材料质量和性能的把控，对动态性材料市场价格进行分析，及时了解材料市场价及政府指导价变化，平衡施工设备和材料报价。执行限额领料制度，科学指导材料用量，从而控制施工成本支出。除此之外，建筑企业应根据工程施工用量情况及各个环节对施工材料性能的要求、对施工材料等级科学选择，在价格上合理规划，从而实现对施工材料价格的动态管理，保证工程施工质量，提高工程建设效果。
4 结语
总而言之，在当前建筑行业中，为了保证建筑工程施工质量，获取更多的发展空间，使得工程超预算现象频繁出现，影响企业自身利益。为了改变这种状况，在建筑工程施工建设中，加强工程造价动态管理已经成为建筑行业重点关注的内容。基于此，在实际工程施工過程中，相关部门应结合施工现场实际情况，做好市场调查工作，科学设计施工方案，从各环节入手，加强工程造价控制管理，完善相应的管理体系，提高工程造价管理水平，控制各项成本支出，从根源上避免超预算现象出现，保证建筑企业在市场竞争中获取更多优势，实现建筑行业长效发展。
参考文献：
[1]陈英.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].价值工程，2019，38（34）：42-43.
[2]李霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰，2019（31）：144-145.
[3]石双霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰，2019（21）：157-158.
[4]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（6）：12-14.