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摘 要：随着我国城市化进程的不断深入，我国的建筑工程得到了快速的发展，不仅工程质量受到了人们的高度关注，而且工程施工技术也受到了人们的关注，建筑工程施工的技术管理在企业经营活动中具有重要的地位，而且科学合理的施工技术管理，可以为企业带来更多的经济效益。本文主要探究了建筑工程施工技术管理的现存问题以及建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略，希望对提高施工企业的管理水平有所帮助，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
在建筑行业中，市场竞争变的日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚步，实现可持续发展的战略目标，就要对自身的管理水平进行不断的提升，而施工技术管理作为工程管理的重要组成部分，对施工的进度和质量有着直接的关系，只有对施工技术管理进行优化，才能增强企业的核心竞争力，实现企业经济效益的最大化，使企业稳定发展，所以加强工民建的施工技术管理，已經成为当下我国建筑行业发展过程中的必然趋势。
一、建筑工程施工技术管理的现存问题
（一）建筑工程施工技术管理体系不完善
对于建筑工程施工企业来说，要想有效的保障施工的质量，就要有过硬的施工技术，但是就目前的施工情况来看，其施工技术还存在很多问题，追其原因发现主要是因为缺少完善的施工技术管理体系。没有完善的施工技术管理体系，人们的管理意识就会存在淡薄的情况，而且对于出现的施工技术问题也没有引起高度的重视，出现各部门间相互配合不协调等问题，最终导致工程出现质量不合格而返工的情况，严重威胁了人们的生命安全，造成了施工单位以及国家的巨大损失。
（二）施工技术管理人员综合素质有待提高
对于施工技术管理人员来说，一般都会有较高的要求，不仅要有专业的施工技术、管理技能以及管理经验，而且还要有较强的职业素养，但是就目前的情况来看，我国在施工技术管理人员的配备方面仍然存在着一些不足，缺乏全能型的管理人员。我国建筑行业的不断发展，对人才的需求量不断的增加，很多的企业为了能有相应的人员，就对招聘门槛进行了降低，致使很多企业虽然配备可相关的人员，但是其综合素质达不到标准的要求，对于施工技术管理工作，不能真正的落到实处，而且也不能及时的解决施工过程中遇到的问题，使工程的建设进度和建设质量都受到了影响，导致了施工技术管理工作的混乱。
（三）机械设备、材料的管理有漏洞
在实际的施工过程中，机械设备和材料的管理也是施工技术管理的重要组成部分。但是，很多的管理人员对其没有引起高度的重视，在它们的管理过程中，存在很多的漏洞。对于机械设备的管理来说，在建设过程中，会应用到很多先进的机械设备，对于这些机械设备的使用，要配备专业的操作人员，但是很多建设企业为了减少人员成本的投入，缺乏这方面的专业人员，致使很多设备在使用过程中出现操作失误的情况，给工程的进度以及质量都带来了隐患；对于材料的管理来说，它是工程质量的基础保障，但是，在实际的施工过程中，很多管理人员缺乏这方面的管理意识，导致材料在进入施工现场前，得不到有效的监督和检验，并且在施工当中，也得不到有效的利用，导致了材料质量不过关，最终影响了施工质量，同时也造成了材料的浪费，增大了企业的成本投入。
二、建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
（一）加强对施工技术管理的监督
在实际的施工过程中，首先，要对各个施工技术管理人员的职责进行明确，并且要对其实际的管理工作进行有效的监督，确保其管理工作能真正的落到实处，保证各项施工工序与流程均与相关规范流程要求相符；其次，要对施工过程中施工人员的行为进行有效的监督和管理，对于施工过程中出现的各项违规操作的行为进行及时的指出和纠正，避免错误的施工为建筑工程留下安全隐患；最后，要对施工过程中的质量管理和施工人员的安全管理要有高度的重视，他们也是实现技术管理优化的重要一部分，只有保障了安全生产以及施工的质量，才能从根本上实现建筑施工技术管理水平的提升。
（二）建立健全的施工技术管理制度
技术管理工作在执行时需要有完善健全的管理制度作为依托，这样，在开展技术管理工作过程中遇到具体问题时，对其处理与应对的方式才会更为明确。很多项目上都很难找到工程技术管理的制度指南，管理人员对于自己的职责和工作范畴并不明确，管理工作在展开时也经常处于无序状态。这些问题要想得到全部改善，构建完善健全的管理制度是推进技术管理工作的关键。
（三）提高管理人员的综合素质
对于建筑工程施工技术管理水平来说，其受到管理人员的直接影响，所以要对管理人员的综合素质有高度的重视，要加强人员的培训，全面的提升管理人员的专业技能和职业素养，可以通过多媒体教学、技术交流会、讲座等形式，对专业技能技能以及工作经验有所欠缺的人员进行培训，然后，通过海报、宣传栏等形式，使人员认识到技术管理的重要性，增强管理人员的责任心，使其能将真正的技术管理工作做到实处。另外，施工企业也要引进全能型的人才，加强自身技术管理队伍的建设，提高施工过程中技术管理水平。
三、結语
建筑工程施工技术管理是建筑工程质量和进度的有效保障，同时也是企业提升综合竞争力，实现可持续发展的重要依据，所以必须要引起高度的重视，施工企业可以从人员、制度、监管力度等方面入手，提高建筑工程施工技术管理水平。
参考文献：
[1]杨华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].门窗，2016，10：88.
[2]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017，04：102.
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
在建筑行业中，市场竞争变的日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚步，实现可持续发展的战略目标，就要对自身的管理水平进行不断的提升，而施工技术管理作为工程管理的重要组成部分，对施工的进度和质量有着直接的关系，只有对施工技术管理进行优化，才能增强企业的核心竞争力，实现企业经济效益的最大化，使企业稳定发展，所以加强工民建的施工技术管理，已經成为当下我国建筑行业发展过程中的必然趋势。
一、建筑工程施工技术管理的现存问题
（一）建筑工程施工技术管理体系不完善
对于建筑工程施工企业来说，要想有效的保障施工的质量，就要有过硬的施工技术，但是就目前的施工情况来看，其施工技术还存在很多问题，追其原因发现主要是因为缺少完善的施工技术管理体系。没有完善的施工技术管理体系，人们的管理意识就会存在淡薄的情况，而且对于出现的施工技术问题也没有引起高度的重视，出现各部门间相互配合不协调等问题，最终导致工程出现质量不合格而返工的情况，严重威胁了人们的生命安全，造成了施工单位以及国家的巨大损失。
（二）施工技术管理人员综合素质有待提高
对于施工技术管理人员来说，一般都会有较高的要求，不仅要有专业的施工技术、管理技能以及管理经验，而且还要有较强的职业素养，但是就目前的情况来看，我国在施工技术管理人员的配备方面仍然存在着一些不足，缺乏全能型的管理人员。我国建筑行业的不断发展，对人才的需求量不断的增加，很多的企业为了能有相应的人员，就对招聘门槛进行了降低，致使很多企业虽然配备可相关的人员，但是其综合素质达不到标准的要求，对于施工技术管理工作，不能真正的落到实处，而且也不能及时的解决施工过程中遇到的问题，使工程的建设进度和建设质量都受到了影响，导致了施工技术管理工作的混乱。
（三）机械设备、材料的管理有漏洞
在实际的施工过程中，机械设备和材料的管理也是施工技术管理的重要组成部分。但是，很多的管理人员对其没有引起高度的重视，在它们的管理过程中，存在很多的漏洞。对于机械设备的管理来说，在建设过程中，会应用到很多先进的机械设备，对于这些机械设备的使用，要配备专业的操作人员，但是很多建设企业为了减少人员成本的投入，缺乏这方面的专业人员，致使很多设备在使用过程中出现操作失误的情况，给工程的进度以及质量都带来了隐患；对于材料的管理来说，它是工程质量的基础保障，但是，在实际的施工过程中，很多管理人员缺乏这方面的管理意识，导致材料在进入施工现场前，得不到有效的监督和检验，并且在施工当中，也得不到有效的利用，导致了材料质量不过关，最终影响了施工质量，同时也造成了材料的浪费，增大了企业的成本投入。
二、建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
（一）加强对施工技术管理的监督
在实际的施工过程中，首先，要对各个施工技术管理人员的职责进行明确，并且要对其实际的管理工作进行有效的监督，确保其管理工作能真正的落到实处，保证各项施工工序与流程均与相关规范流程要求相符；其次，要对施工过程中施工人员的行为进行有效的监督和管理，对于施工过程中出现的各项违规操作的行为进行及时的指出和纠正，避免错误的施工为建筑工程留下安全隐患；最后，要对施工过程中的质量管理和施工人员的安全管理要有高度的重视，他们也是实现技术管理优化的重要一部分，只有保障了安全生产以及施工的质量，才能从根本上实现建筑施工技术管理水平的提升。
（二）建立健全的施工技术管理制度
技术管理工作在执行时需要有完善健全的管理制度作为依托，这样，在开展技术管理工作过程中遇到具体问题时，对其处理与应对的方式才会更为明确。很多项目上都很难找到工程技术管理的制度指南，管理人员对于自己的职责和工作范畴并不明确，管理工作在展开时也经常处于无序状态。这些问题要想得到全部改善，构建完善健全的管理制度是推进技术管理工作的关键。
（三）提高管理人员的综合素质
对于建筑工程施工技术管理水平来说，其受到管理人员的直接影响，所以要对管理人员的综合素质有高度的重视，要加强人员的培训，全面的提升管理人员的专业技能和职业素养，可以通过多媒体教学、技术交流会、讲座等形式，对专业技能技能以及工作经验有所欠缺的人员进行培训，然后，通过海报、宣传栏等形式，使人员认识到技术管理的重要性，增强管理人员的责任心，使其能将真正的技术管理工作做到实处。另外，施工企业也要引进全能型的人才，加强自身技术管理队伍的建设，提高施工过程中技术管理水平。
三、結语
建筑工程施工技术管理是建筑工程质量和进度的有效保障，同时也是企业提升综合竞争力，实现可持续发展的重要依据，所以必须要引起高度的重视，施工企业可以从人员、制度、监管力度等方面入手，提高建筑工程施工技术管理水平。
参考文献：
[1]杨华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].门窗，2016，10：88.
[2]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017，04：102.