论文部分内容阅读
摘要：建筑工程对于我国社会经济发展具有促进作用，而当前市场竞争越发激烈，相关企业要想实现可持续发展，保证工程质量是促进企业发展的基础，而工程项目管理工作优质与否，直接影响到工程现场是否能够顺利进行，同时也是保证工程质量，降低成本的关键。因此，企业强化建筑工程施工项目管理，不仅能保证工程质量，而且其对企业的发展而言具有推动作用，所以项目管理在建筑工程中是必不可少的组成部分。
关键词：建筑工程;施工;项目管理;要点
引言
我国发展形势越来越好，建筑行业是促进我国社会经济发展的中坚力量，其所涉及的方面较为广泛，而且建筑本身是为了给人们提供舒适生活、工作环境，所以保证建筑质量是非常重要的，为确保工程质量，强化工程项目管理、施工技术等各个方面，尤其是工程管理，其贯穿整个建筑工程，起到统筹帷幄，控制整个工程施工进度、质量的关键。因此，对建筑工程管理过程中，不仅需要管理工程所使用的材料、设备等，还需要在保证工程质量的情况下，有效控制工程成本，提高企业的经济效益，从而促进企业实现可持续发展。
1建筑工程管理的特点与难点
1.1缺乏完善的现场监管机制
为降低建筑工程施工阶段，施工现场出现混乱的情况，在建筑工程中，具备优质的监管制度，即是为管理人员通过管理依据，同时也是确保工程现场施工能够井然有序进行的关键。如若对建筑工程施工过程中，工程缺乏优质的现场监管机制，不仅无法保证建筑工程质量，而且还无法控制工程成本与进度。虽然建筑行业随着时间的推移，不断得到提升，但工程施工阶段，工程监管人员无法将自身的工作充分发挥出来，很有可能会影响工程质量。此外，监管人员自身如若不具备较强的专业性，以及安全意识。即便建筑工程施工期间，工程具备监管制度，也会应员工能力不足，而无法准确将自身的工作完成好，甚至还会给工程埋下安全隐患。
1.2相关市场环境不规范
建筑行业随着社会经济的不断进步，建筑市场竞争也越发激烈起来，部分建筑企业发展过程中，为了提升自身在市场竞争力，时常会出现偷工减料、弄虚作假等行为，而相关部门对于建筑市场监管力度不足，并未对市场进行规范化，尤其是相关管理制度方面，存在很多不足之处，从而导致很多施工企业，并不具备相关专业知识，能力也并未得到相关标准，而这样的施工团队进入施工现场，不仅无法保证工程质量，还会给工程埋下安全隐患，导致建筑市场混乱不堪。而且还有部分施工团队并未设置监管人员，以及事先办理相关手续，直接开始具体的施工，甚至是不具备施工团队，只是具有几个技术人员，对工程开展施工，在此期间，会使用外包的方式，保证工程施工进度，这种情况导致现场混乱的同时，即便企业派遣监管人员，由于工程中的施工人员并非是一个团队，监管人员要想管理施工人员较为困难。
2建筑工程施工中项目管理控制要点分析
2.1认真考察施工单位
施工单位能力直接影响到建筑工程的质量与进度，所以在建筑项目招投标环节中，建筑企业需要认真考察施工团队，不仅仅是考察其信誉，还需要考察其能来、成本控制、规模、员工专业素质与能力等，对施工团队实现全方位的考察与分析，之后在根据工程所需，合理选择最适合的施工团队。如若在选择施工团队期间，遇到从未合作过的施工团队，企业应更加谨慎地进行考察与分析，这样才能更好保证工程质量。通常情况下，建筑企业所选择的施工团队多为已经合作过的团队，这样做的目的是，无需过多地进行磨合，就能确保工程施工能够顺利进行。而且在确定施工团队之后，双方应完善是合同，将合同中各项条例完善好，明确施工周期、双方的责任、工程各个环节的标准等。并且在合同完成之后，项目工程双方应对合同进行核对，分析其中是否存在不合理的部分，及时将其中所存在的问题改正，以防影响后期工程的正常开展，同时企业应积极配合工程管理。
2.2做好项目工程施工图纸会审工作
建筑工程施工图纸是保证工程施工顺利的关键，同时也是确保工程质量的关键。所以施工方需要严格对工程施工图纸与方案实施管理，建筑工程施工图纸中需要将各个部分所使用施工材料、设备等各个方面明确化。而且工程设计人员在正式开展设计工作之前，需要对现场进行考察與分析，收集工程相关信息数据，以保证施工方案的合理性与可靠性。而对工程施工图纸进行会审目的，是为了降低工程出现安全事故，或安全隐患的概率，一旦在会审期间，发现其中存在质量问题，员工应及时对其进行修改，通常情况下，建筑工程所涉及的施工内容较多，为保证工程质量，施工图纸会有很多张，每一张在建筑工程中归属于不同的领域，所以要想保证工程质量，对施工图纸进行严格审核是非常有必要的，在会审期间就将图纸中所存在的问题有效解决，不仅能提高工程施工效率，而且还能降低工程成本。
2.3加强建筑工程质量管理
为保证建筑工程质量，通常情况下，施工企业应对整个工程实现全方位的管理，而质量管理优质与否，直接关系到后期工程最终呈现的效果与质量。因此，对建筑工程质量管理过程中，需要将工程方方面面都进行全面的监督与管理。对工程施工材料管理过程中，工程设计人员需要在设计方案中，将工程各个部分所使用的材料明确标准，并且保证所使用材料的质量，都能达到相关标准。实际选购建筑工程施工材料期间，采购人员自身需要具备较强的合专业能力，而且对于材料质量检验方面都应有所涉及，在确定所选择材料供应商时，不仅需要关注其是否具备相关合格证，还需要对材料进行检测与分析，如若确定该材料适合工程，才可选购该材料作为工程施工材料。之后在根据材料的特性，合理选择运输方式，以及保护措施，以此来降低材料运输期间，因其运输期间保护不当，而出现损坏等情况。另外，在材料进入施工现场之前，相关管理人员应对材料质量进行抽样检测，确定材料质量，并根据材料性质、特点等合理对材料进行放置，以保证材料正式使用之前，不会因储存不当，而影响工程质量。此外，对建筑工程所使用施工设备管理期间，选择设备期间，应根据工程情况合理选择设备类型，而且设备做好具备多功能性，并且在设备正式使用之前，员工应事先对设备进行检查，以防施工期间，因设备出现质量问题，而阻碍工程施工进度，并且建筑工程施工人员应定期对设备进行检查，只有质量优质的设备，才可运用到工程之中。而施工人员的专业水平同样影响到工程质量，所以企业应积极引进先进技术与设备的同时，还需要定期对员工进行专业培训，以此提升员工的专业能力、安全意识等各个方面，以此来保证工程质量，降低安全事故发生的概率。
3结束语
综上所述，建筑工程施工管理优质与否，直接关系到建筑工程最终呈现的效果与质量，为保证工程质量，降低成本等多个方面，强化工程项目管理是必要手段。优质的建筑项目管理，不仅能有效控制建筑工程质量，而且还能降低工程出现安全事故的概率，而且在当前激烈的市场竞争中，企业要想在市场占据有利地位，就必须提高建筑监管工作，不断优化工程管理内容与方法，提高员工能力等，这样才能既保证工程质量，而且还能促进企业实现稳定发展。
参考文献
[1]陈福音.建设工程施工中的项目管理要点分析[J].四川水泥，2019（11）：146.
[2]刘萍.建筑安装工程项目施工管理要点与措施[J].地产，2019（21）：70.
[3]顾昕晟.建设工程施工中的项目管理要点分析[J].建材与装饰，2019（29）：140-141.
南京志凡人力资源有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;施工;项目管理;要点
引言
我国发展形势越来越好，建筑行业是促进我国社会经济发展的中坚力量，其所涉及的方面较为广泛，而且建筑本身是为了给人们提供舒适生活、工作环境，所以保证建筑质量是非常重要的，为确保工程质量，强化工程项目管理、施工技术等各个方面，尤其是工程管理，其贯穿整个建筑工程，起到统筹帷幄，控制整个工程施工进度、质量的关键。因此，对建筑工程管理过程中，不仅需要管理工程所使用的材料、设备等，还需要在保证工程质量的情况下，有效控制工程成本，提高企业的经济效益，从而促进企业实现可持续发展。
1建筑工程管理的特点与难点
1.1缺乏完善的现场监管机制
为降低建筑工程施工阶段，施工现场出现混乱的情况，在建筑工程中，具备优质的监管制度，即是为管理人员通过管理依据，同时也是确保工程现场施工能够井然有序进行的关键。如若对建筑工程施工过程中，工程缺乏优质的现场监管机制，不仅无法保证建筑工程质量，而且还无法控制工程成本与进度。虽然建筑行业随着时间的推移，不断得到提升，但工程施工阶段，工程监管人员无法将自身的工作充分发挥出来，很有可能会影响工程质量。此外，监管人员自身如若不具备较强的专业性，以及安全意识。即便建筑工程施工期间，工程具备监管制度，也会应员工能力不足，而无法准确将自身的工作完成好，甚至还会给工程埋下安全隐患。
1.2相关市场环境不规范
建筑行业随着社会经济的不断进步，建筑市场竞争也越发激烈起来，部分建筑企业发展过程中，为了提升自身在市场竞争力，时常会出现偷工减料、弄虚作假等行为，而相关部门对于建筑市场监管力度不足，并未对市场进行规范化，尤其是相关管理制度方面，存在很多不足之处，从而导致很多施工企业，并不具备相关专业知识，能力也并未得到相关标准，而这样的施工团队进入施工现场，不仅无法保证工程质量，还会给工程埋下安全隐患，导致建筑市场混乱不堪。而且还有部分施工团队并未设置监管人员，以及事先办理相关手续，直接开始具体的施工，甚至是不具备施工团队，只是具有几个技术人员，对工程开展施工，在此期间，会使用外包的方式，保证工程施工进度，这种情况导致现场混乱的同时，即便企业派遣监管人员，由于工程中的施工人员并非是一个团队，监管人员要想管理施工人员较为困难。
2建筑工程施工中项目管理控制要点分析
2.1认真考察施工单位
施工单位能力直接影响到建筑工程的质量与进度，所以在建筑项目招投标环节中，建筑企业需要认真考察施工团队，不仅仅是考察其信誉，还需要考察其能来、成本控制、规模、员工专业素质与能力等，对施工团队实现全方位的考察与分析，之后在根据工程所需，合理选择最适合的施工团队。如若在选择施工团队期间，遇到从未合作过的施工团队，企业应更加谨慎地进行考察与分析，这样才能更好保证工程质量。通常情况下，建筑企业所选择的施工团队多为已经合作过的团队，这样做的目的是，无需过多地进行磨合，就能确保工程施工能够顺利进行。而且在确定施工团队之后，双方应完善是合同，将合同中各项条例完善好，明确施工周期、双方的责任、工程各个环节的标准等。并且在合同完成之后，项目工程双方应对合同进行核对，分析其中是否存在不合理的部分，及时将其中所存在的问题改正，以防影响后期工程的正常开展，同时企业应积极配合工程管理。
2.2做好项目工程施工图纸会审工作
建筑工程施工图纸是保证工程施工顺利的关键，同时也是确保工程质量的关键。所以施工方需要严格对工程施工图纸与方案实施管理，建筑工程施工图纸中需要将各个部分所使用施工材料、设备等各个方面明确化。而且工程设计人员在正式开展设计工作之前，需要对现场进行考察與分析，收集工程相关信息数据，以保证施工方案的合理性与可靠性。而对工程施工图纸进行会审目的，是为了降低工程出现安全事故，或安全隐患的概率，一旦在会审期间，发现其中存在质量问题，员工应及时对其进行修改，通常情况下，建筑工程所涉及的施工内容较多，为保证工程质量，施工图纸会有很多张，每一张在建筑工程中归属于不同的领域，所以要想保证工程质量，对施工图纸进行严格审核是非常有必要的，在会审期间就将图纸中所存在的问题有效解决，不仅能提高工程施工效率，而且还能降低工程成本。
2.3加强建筑工程质量管理
为保证建筑工程质量，通常情况下，施工企业应对整个工程实现全方位的管理，而质量管理优质与否，直接关系到后期工程最终呈现的效果与质量。因此，对建筑工程质量管理过程中，需要将工程方方面面都进行全面的监督与管理。对工程施工材料管理过程中，工程设计人员需要在设计方案中，将工程各个部分所使用的材料明确标准，并且保证所使用材料的质量，都能达到相关标准。实际选购建筑工程施工材料期间，采购人员自身需要具备较强的合专业能力，而且对于材料质量检验方面都应有所涉及，在确定所选择材料供应商时，不仅需要关注其是否具备相关合格证，还需要对材料进行检测与分析，如若确定该材料适合工程，才可选购该材料作为工程施工材料。之后在根据材料的特性，合理选择运输方式，以及保护措施，以此来降低材料运输期间，因其运输期间保护不当，而出现损坏等情况。另外，在材料进入施工现场之前，相关管理人员应对材料质量进行抽样检测，确定材料质量，并根据材料性质、特点等合理对材料进行放置，以保证材料正式使用之前，不会因储存不当，而影响工程质量。此外，对建筑工程所使用施工设备管理期间，选择设备期间，应根据工程情况合理选择设备类型，而且设备做好具备多功能性，并且在设备正式使用之前，员工应事先对设备进行检查，以防施工期间，因设备出现质量问题，而阻碍工程施工进度，并且建筑工程施工人员应定期对设备进行检查，只有质量优质的设备，才可运用到工程之中。而施工人员的专业水平同样影响到工程质量，所以企业应积极引进先进技术与设备的同时，还需要定期对员工进行专业培训，以此提升员工的专业能力、安全意识等各个方面，以此来保证工程质量，降低安全事故发生的概率。
3结束语
综上所述，建筑工程施工管理优质与否，直接关系到建筑工程最终呈现的效果与质量，为保证工程质量，降低成本等多个方面，强化工程项目管理是必要手段。优质的建筑项目管理，不仅能有效控制建筑工程质量，而且还能降低工程出现安全事故的概率，而且在当前激烈的市场竞争中，企业要想在市场占据有利地位，就必须提高建筑监管工作，不断优化工程管理内容与方法，提高员工能力等，这样才能既保证工程质量，而且还能促进企业实现稳定发展。
参考文献
[1]陈福音.建设工程施工中的项目管理要点分析[J].四川水泥，2019（11）：146.
[2]刘萍.建筑安装工程项目施工管理要点与措施[J].地产，2019（21）：70.
[3]顾昕晟.建设工程施工中的项目管理要点分析[J].建材与装饰，2019（29）：140-141.
南京志凡人力资源有限公司 江苏 南京 210000