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<正> 挖潜力、降成本、增效益是企业永久的命题。企业管理思维、行为以及作为的效率比直观意义上的效率——工人的生产效率对效益的影响更大。抓效益,不能不对管理中的低效因素倍加关注,不能不想方设法地解决这类问题。 一、清洗低效思维 在一些会议上,常听到这样的发言:“一定要抓好三个坚持”、“要加大力度,把握四个方向”、“我们要坚定不移