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党建工作是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的光荣传统和政治优势。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设”，以增强国有企业的“六种力量”。面对新时代加强国有企业党建工作的新要求，以创新提升党组织工作的实效性是必然的选择。本文通过对中国银行温州分行品牌化党建工作的整体性把握，总结国企推进品牌化党建的实践经验，并提出国企深化品牌化党建工作中应注意的问题。
一、国企品牌化党建的实践探索
党支部是党的基础组织，是党的组织体系的基本单元，要“把党支部建设作为最重要的基本建设”，把党员、群众组织起来，充分发挥党的组织功能、组织优势和组织力量。中国银行温州分行党委为推进基层党建创新，探寻党支部作用发挥的长效机制，在辖内各党总支和党支部开展了“一支部一品牌”创建活动，对品牌化党建工作进行了系统性探索。
（一）品牌创建整体谋划、分步推进
一是品牌凝练期。这一阶段要求各党支部结合本部门、本单位工作实际，通过召开支委会、党员大会、员工代表会议，充分发动党员、员工积极参与，广泛听取意见建议。把党建有成效、发展有促进、员工可感知、可塑性强，具有品牌发展潜质的党建典型确定为品牌培育项目，并精心制定品牌创建方案。
二是品牌申报期。这一阶段通过聘请党建专家对品牌创建工作进行辅导，提升各党组织书记对品牌化党建工作的认识。在创建文件中明确品牌的名称、内涵、理念、培育方面的要求，确保申报品牌具备一定质量。并要求各基层党组织申报的品牌创建方案思路清晰、主题突出、责任明确、措施健全，内容有特色、操作有载体，经审查不符合申报要求的方案要退回重报。
三是品牌创建期。这一阶段要求各党支部成立工作组，按照创建工作提出的实施方案、时间节点推进落实。这一时期重在积极发掘支部品牌建设的支撑点和结合点，形成从无到有、从有到优的态势。将党支部的亮点工作和重点项目打造为品牌的有效载体，并做好宣传工作，突出党支部重点目标导向。在此期间，各党支部还要及时总结“一支部一品牌”创建工作经验、成效，报分行党群部，并分享给各支行。
四是品牌认定和动态管理期。这一阶段市行党委组织专业力量，从促进业务发展、党员群众满意、党建品牌影响力等方面，对已完成创建工作的支部党建品牌进行审核验收，评选出若干优秀党建品牌及案例予以挂牌命名和表彰。同时通过汇编经验材料、现场交流等方式进行宣传推广。对已认定的党建品牌，按照新形势、新任务和新要求不断增加创建内容，丰富品牌内涵，始终保持品牌的先进性、代表性和示范性。
（二）品牌嵌入思路在先、路径清晰
一是通过破解党建短板打造品牌。针对党支部规范化建设中存在的党员教育管理监督上的不足，诸如“三会一课”、谈心谈话、主题党日活动方面的差距，或者党风党纪方面的不足，通过品牌打造予以突破和超越。如丽岙支行党支部打造的“骨干成龙”品牌，通过对该行干部队伍相对年轻、能力素质有待提升等问题的分析，定位了品牌嵌入的角度。该支行党支部通过紧抓学习、服务、廉洁、争先四个抓手，营造了“渴望成才、努力成才、尽展其才”的良好局面，激发出各类人才的创造活力。
二是通过回应群众诉求打造品牌。积极回应群众诉求、满足群众需求，与群众深度融通是基层党建创新的重要灵感来源。服务群众机制的完善、资源的整合、路径的开拓都是基层党建创新工作的题中应有之义，也是品牌嵌入的有效视角。如文成县支行总支部委员会打造的“侨韵文成”品牌就是对文成当地客户群众需求的回应。该行针对海外侨胞财富保值增值问题推出“财富管家”，配备专业理财经理和客户经理；针对文成总行深处居民区中心地理位置，推出了“邻里之家”，关心客户日常生活中碰到的“琐事”“小事”；针对“空巢”侨眷老人推出“温馨之家”，为客户解决家属关爱问题；针对华侨基数大的特点，细分对象和服务推出“华侨之家”，建设活动场所展现银行关爱。
三是通过组织价值提升打造品牌。任何组织的发展都有着特定的目标指向，目标指向所追求的价值形态对组织发展起着重要的塑造作用。以未來的优化形态作为品牌方向，是提升组织当下各项工作的重要引领。如温州分行营业部党支部打造的“十美党员”品牌，以“十美窗口”培育为契机，建设与之匹配的高素质员工队伍。“十美党员”从党性修养美、遵纪守法美、营销业绩美、诚实守信美、人际和谐美、优质服务美、业务技能美、敬业奉献美、客户满意美、勤俭节约美等方面构建了未来形态的指标体系。
四是通过优势资源引领打造品牌。优势资源是基层党组织在组织内外生态中所享有的资源优势，可以为我所用，并能带动其他工作提升。如洞头支行打造的“结伴海霞共成长”品牌，以支部所在地洞头区域内的海霞女子民兵连为依托，将这一红色资源转化为支部建设的重要外在支撑。并通过深挖当地红色文化，借助党建共建，推动了党员队伍和员工队伍的成长。
（三）品牌类型个性突出、百花齐放
一是突出作风建设。如温州分行党委从自身入手，在党委班子层面开展“三深入三加强”作风提升活动，即深入业务一线加强党建引领、深入机构部门加强党风廉政、深入基层员工加强内控案防，最终提炼了“三三行动，久久为功”品牌。
二是突出服务为本。如温州经济开发区支行的“航于心优于行”品牌，通过抓团队和内控提升员工的政治力、凝聚力和执行力，再结合金融服务进社区、健康沙龙、“一块蛋糕”答谢会、党员高平均计划等创新活动，实现党建引领业务提升。
三是突出党员责任分区。如瓯海支行的“三五工程”品牌，分别由五名党员带领五个责任区，负责五个载体融入业务、融入市场。即一名党员带领低柜区，负责“美化心灵，公益先行”；一名党员带领理财贵宾区，负责“结对侨联，党建共建”；一名党员带领授信区，负责“助力科创，战略发展”；一名党员带领高柜区，负责“校银联动，服务为重”；一名党员带领大堂区，负责“廉政建设，警示考核”。 四是突出“四好”支部。如苍南“玉苍先锋”品牌，在品牌理念上注重树立“好家风培养出好孩子，好行风培养出好员工，好党风培養出好党员，好党员建设好银行”的思想，通过内强管理、外树形象，凝心聚力打造“四好”支部，推动“玉苍先锋”品牌成为当地最好的银行形象。
五是突出党建共建。永嘉县支行在品牌建设中重视与服务对象共同开展学习型党组织建设。其客户红蜻蜓集团以“文化兴业”战略不仅做成了温州鞋企中的标杆，也弘扬了中华鞋履文化。永嘉县支行党总支与红蜻蜓集团党委签约了党建结对共建协议，实现了资源共享与优势互补。
二、国企品牌化党建工作中需要注意的问题
品牌化党建工作的实践表明，品牌创建的持续推进对党建本身、业务发展和队伍建设具有整体性的提升作用。
（一）品牌化党建要营造党建共识
国有企业在推进品牌化党建过程中，要有具体的实践举措，诸如“一支部一品牌”活动等，并将之作为中心工作予以全程布局。国企党委书记、纪委书记、党群部门要通过文件通知、考核指标、会议强调等各种形式推动此项工作的深化。各党支部在落实工作中也要书记亲自挂帅，积极发动全体党员群众参与，并建立精干的组织团队。在创建过程中，组织全体员工学行史、讲故事，找特色、亮短板，总结经验、剖析不足，针对党支部和国企各部门的重点、难点工作出点子、想办法，营造人人参与氛围，使党建工作深入人心。
（二）品牌化党建要推进工作优化
品牌化党建要通过党组织工作的提升来带动业务工作和群众工作的优化。在品牌创建实践中，国企各部门、各下属单位的具体情况不同，要有针对性地予以推进。诸如有的党支部存在组织成立时间短、队伍成员年轻，党组织的活动缺乏常态化、实效性等问题，就要通过规范组织生活提高党建工作水平；有的党支部所在部门业务开拓不力，就要重视党建带领业务工作，将党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用与业务工作紧密结合，在业务上积极开拓进取；有的党支部所在部门存在服务对象满意度不高问题，就要将基层党建理念落实到服务客户、服务群众工作中，以群众需求为导向倒逼各项工作完善。
（三）品牌化党建要注重队伍锤炼
品牌创建是系统性的工程，是对各方面工作的更高要求，也是一次员工岗位能力的大比武、大练兵，能使管理人才、技能人才得到考验和成长。在国企品牌化党建过程中，一方面要注重通过品牌创建使员工队伍的思想境界得到强化，进一步增强大局意识、责任意识、创新意识，使队伍的整体凝聚力在创建过程中得到历练；另一方面要注重创建本身就是一项创新性的工作，通过广泛发动、群策群力，使每位员工的创新能力、攻坚品质得到磨炼。
（作者分别系中共温州市委党校党史党建教研部副教授，中国银行温州分行党委委员、纪委书记）
一、国企品牌化党建的实践探索
党支部是党的基础组织，是党的组织体系的基本单元，要“把党支部建设作为最重要的基本建设”，把党员、群众组织起来，充分发挥党的组织功能、组织优势和组织力量。中国银行温州分行党委为推进基层党建创新，探寻党支部作用发挥的长效机制，在辖内各党总支和党支部开展了“一支部一品牌”创建活动，对品牌化党建工作进行了系统性探索。
（一）品牌创建整体谋划、分步推进
一是品牌凝练期。这一阶段要求各党支部结合本部门、本单位工作实际，通过召开支委会、党员大会、员工代表会议，充分发动党员、员工积极参与，广泛听取意见建议。把党建有成效、发展有促进、员工可感知、可塑性强，具有品牌发展潜质的党建典型确定为品牌培育项目，并精心制定品牌创建方案。
二是品牌申报期。这一阶段通过聘请党建专家对品牌创建工作进行辅导，提升各党组织书记对品牌化党建工作的认识。在创建文件中明确品牌的名称、内涵、理念、培育方面的要求，确保申报品牌具备一定质量。并要求各基层党组织申报的品牌创建方案思路清晰、主题突出、责任明确、措施健全，内容有特色、操作有载体，经审查不符合申报要求的方案要退回重报。
三是品牌创建期。这一阶段要求各党支部成立工作组，按照创建工作提出的实施方案、时间节点推进落实。这一时期重在积极发掘支部品牌建设的支撑点和结合点，形成从无到有、从有到优的态势。将党支部的亮点工作和重点项目打造为品牌的有效载体，并做好宣传工作，突出党支部重点目标导向。在此期间，各党支部还要及时总结“一支部一品牌”创建工作经验、成效，报分行党群部，并分享给各支行。
四是品牌认定和动态管理期。这一阶段市行党委组织专业力量，从促进业务发展、党员群众满意、党建品牌影响力等方面，对已完成创建工作的支部党建品牌进行审核验收，评选出若干优秀党建品牌及案例予以挂牌命名和表彰。同时通过汇编经验材料、现场交流等方式进行宣传推广。对已认定的党建品牌，按照新形势、新任务和新要求不断增加创建内容，丰富品牌内涵，始终保持品牌的先进性、代表性和示范性。
（二）品牌嵌入思路在先、路径清晰
一是通过破解党建短板打造品牌。针对党支部规范化建设中存在的党员教育管理监督上的不足，诸如“三会一课”、谈心谈话、主题党日活动方面的差距，或者党风党纪方面的不足，通过品牌打造予以突破和超越。如丽岙支行党支部打造的“骨干成龙”品牌，通过对该行干部队伍相对年轻、能力素质有待提升等问题的分析，定位了品牌嵌入的角度。该支行党支部通过紧抓学习、服务、廉洁、争先四个抓手，营造了“渴望成才、努力成才、尽展其才”的良好局面，激发出各类人才的创造活力。
二是通过回应群众诉求打造品牌。积极回应群众诉求、满足群众需求，与群众深度融通是基层党建创新的重要灵感来源。服务群众机制的完善、资源的整合、路径的开拓都是基层党建创新工作的题中应有之义，也是品牌嵌入的有效视角。如文成县支行总支部委员会打造的“侨韵文成”品牌就是对文成当地客户群众需求的回应。该行针对海外侨胞财富保值增值问题推出“财富管家”，配备专业理财经理和客户经理；针对文成总行深处居民区中心地理位置，推出了“邻里之家”，关心客户日常生活中碰到的“琐事”“小事”；针对“空巢”侨眷老人推出“温馨之家”，为客户解决家属关爱问题；针对华侨基数大的特点，细分对象和服务推出“华侨之家”，建设活动场所展现银行关爱。
三是通过组织价值提升打造品牌。任何组织的发展都有着特定的目标指向，目标指向所追求的价值形态对组织发展起着重要的塑造作用。以未來的优化形态作为品牌方向，是提升组织当下各项工作的重要引领。如温州分行营业部党支部打造的“十美党员”品牌，以“十美窗口”培育为契机，建设与之匹配的高素质员工队伍。“十美党员”从党性修养美、遵纪守法美、营销业绩美、诚实守信美、人际和谐美、优质服务美、业务技能美、敬业奉献美、客户满意美、勤俭节约美等方面构建了未来形态的指标体系。
四是通过优势资源引领打造品牌。优势资源是基层党组织在组织内外生态中所享有的资源优势，可以为我所用，并能带动其他工作提升。如洞头支行打造的“结伴海霞共成长”品牌，以支部所在地洞头区域内的海霞女子民兵连为依托，将这一红色资源转化为支部建设的重要外在支撑。并通过深挖当地红色文化，借助党建共建，推动了党员队伍和员工队伍的成长。
（三）品牌类型个性突出、百花齐放
一是突出作风建设。如温州分行党委从自身入手，在党委班子层面开展“三深入三加强”作风提升活动，即深入业务一线加强党建引领、深入机构部门加强党风廉政、深入基层员工加强内控案防，最终提炼了“三三行动，久久为功”品牌。
二是突出服务为本。如温州经济开发区支行的“航于心优于行”品牌，通过抓团队和内控提升员工的政治力、凝聚力和执行力，再结合金融服务进社区、健康沙龙、“一块蛋糕”答谢会、党员高平均计划等创新活动，实现党建引领业务提升。
三是突出党员责任分区。如瓯海支行的“三五工程”品牌，分别由五名党员带领五个责任区，负责五个载体融入业务、融入市场。即一名党员带领低柜区，负责“美化心灵，公益先行”；一名党员带领理财贵宾区，负责“结对侨联，党建共建”；一名党员带领授信区，负责“助力科创，战略发展”；一名党员带领高柜区，负责“校银联动，服务为重”；一名党员带领大堂区，负责“廉政建设，警示考核”。 四是突出“四好”支部。如苍南“玉苍先锋”品牌，在品牌理念上注重树立“好家风培养出好孩子，好行风培养出好员工，好党风培養出好党员，好党员建设好银行”的思想，通过内强管理、外树形象，凝心聚力打造“四好”支部，推动“玉苍先锋”品牌成为当地最好的银行形象。
五是突出党建共建。永嘉县支行在品牌建设中重视与服务对象共同开展学习型党组织建设。其客户红蜻蜓集团以“文化兴业”战略不仅做成了温州鞋企中的标杆，也弘扬了中华鞋履文化。永嘉县支行党总支与红蜻蜓集团党委签约了党建结对共建协议，实现了资源共享与优势互补。
二、国企品牌化党建工作中需要注意的问题
品牌化党建工作的实践表明，品牌创建的持续推进对党建本身、业务发展和队伍建设具有整体性的提升作用。
（一）品牌化党建要营造党建共识
国有企业在推进品牌化党建过程中，要有具体的实践举措，诸如“一支部一品牌”活动等，并将之作为中心工作予以全程布局。国企党委书记、纪委书记、党群部门要通过文件通知、考核指标、会议强调等各种形式推动此项工作的深化。各党支部在落实工作中也要书记亲自挂帅，积极发动全体党员群众参与，并建立精干的组织团队。在创建过程中，组织全体员工学行史、讲故事，找特色、亮短板，总结经验、剖析不足，针对党支部和国企各部门的重点、难点工作出点子、想办法，营造人人参与氛围，使党建工作深入人心。
（二）品牌化党建要推进工作优化
品牌化党建要通过党组织工作的提升来带动业务工作和群众工作的优化。在品牌创建实践中，国企各部门、各下属单位的具体情况不同，要有针对性地予以推进。诸如有的党支部存在组织成立时间短、队伍成员年轻，党组织的活动缺乏常态化、实效性等问题，就要通过规范组织生活提高党建工作水平；有的党支部所在部门业务开拓不力，就要重视党建带领业务工作，将党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用与业务工作紧密结合，在业务上积极开拓进取；有的党支部所在部门存在服务对象满意度不高问题，就要将基层党建理念落实到服务客户、服务群众工作中，以群众需求为导向倒逼各项工作完善。
（三）品牌化党建要注重队伍锤炼
品牌创建是系统性的工程，是对各方面工作的更高要求，也是一次员工岗位能力的大比武、大练兵，能使管理人才、技能人才得到考验和成长。在国企品牌化党建过程中，一方面要注重通过品牌创建使员工队伍的思想境界得到强化，进一步增强大局意识、责任意识、创新意识，使队伍的整体凝聚力在创建过程中得到历练；另一方面要注重创建本身就是一项创新性的工作，通过广泛发动、群策群力，使每位员工的创新能力、攻坚品质得到磨炼。
（作者分别系中共温州市委党校党史党建教研部副教授，中国银行温州分行党委委员、纪委书记）