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建设工程项目经理的岗位和职责相当关键，对工程项目“四大控制”的成败起到决定性的作用，从工程项目开工建设至投产使用全过程进行控制，他们必须具备良好的知识结构，丰富的工程管理、组织、协调能力（包括号召力能力、交流能力、应变能力），应用各种管理科学来进行计划管理，贯彻执行国家的相关法律法规，把各项指标控制在《建设工程承包合同》内，为企业创效，为社会添彩，达到工程项目控制的目标。